Найм на работу: Найм персонала ► 7 ключевых фактора и этапы при найме сотрудников

Найм на работу: Найм персонала ► 7 ключевых фактора и этапы при найме сотрудников

18.09.1973

Содержание

Найм персонала ► 7 ключевых фактора и этапы при найме сотрудников

Выберите, по каким критериям отбирать кандидатов

Одна из основных причин неудач в найме — незнание того, на что нужно смотреть, чтобы понять, будет ли этот кандидат приносить компании пользу. Все стараются произвести максимально хорошее впечатление на собеседовании, поэтому руководителям трудно разглядеть суть кандидата за его умением красиво себя подать. В своей практике мы выделили четыре главных фактора найма, на которые нужно обращать внимание, чтобы принять верное решение о найме:

1. Продуктивность

Зачем Вы нанимаете новых сотрудников? Конечно же, для того, чтобы они приносили компании пользу и выполняли все рабочие планы. Полезность кандидата для компании напрямую зависит от его продуктивности, то есть способности давать результат.

2. Личностные качества


Прийти к намеченной цели можно с помощью разных методов. Личностные качества человека — это его “вспомогательные инструменты”, которыми он пользуется для достижения результатов. Самый распространённый способ проверить личностные качества человека — прибегнуть к помощи тестов.

Зная личностные качества человека, Вы поймёте, способен ли он вести за собой людей, насколько легко ему будет ужиться в коллективе, насколько он ответственный и дисциплинированный. Эта информация покажет Вам, добьётся ли он успеха на определённой должности.

3. Мотивация

Мотивация — это то, что движет человеком при принятии решений. Например, когда человек устраивается на работу, всегда есть что-то, что он хочет получить от компании: возможность обеспечивать себя, перспективу для карьерного и личностного развития, престиж работы в Вашей компании. Вопрос в том, что человек готов дать компании взамен.

В зависимости от их мотивации, людей можно разделить на тех, кто действительно хочет делать что-то ценное и быть полезным компании, и тех, кто заинтересован только в собственной выгоде и не желает особо вкладывать усилий в работу.

Зная мотивацию кандидата, Вы можете представить качество работы будущего сотрудника.

4. Знания


Под знаниями мы подразумеваем не просто запомненную информацию, а профессиональные навыки и умения, которые человек может уверенно применять для достижения нужных результатов.

Хотим обратить Ваше внимание на то, что из всех факторов найма именно недостаток знаний легче всего восполнить. Особенно если рассматриваемый Вами кандидат действительно продуктивный и у Вас в компании есть система обучения сотрудников.

Как же проверить кандидата по этим критериям в процессе собеседования? Обязательно

спрашивайте человека о его результатах на прошлом месте работы: чего он достиг, каким был его вклад в успешность компании, и измерял ли он как-то результаты своей работы? Его ответы покажут степень его продуктивности. Если на прошлой работе у человека были хорошие достижения, и он может объяснить, как он их добился, значит, работая у Вас он будет успешно выполнять поставленные задачи.

Чтобы понять, с какими целями человек приходит к Вам на работу, смотрите, на чём сконцентрировано его внимание во время собеседования. Спрашивает ли он о нюансах работы и о том, что именно Вы от него ожидаете как от сотрудника? Или всё, о чём он говорит, сводится к заработной плате и возможным льготам и бонусам? То, чем больше всего интересуется кандидат, даст Вам представление о его мотивации.

Если Вам необходимо проверить уровень профессиональных знаний, дайте кандидату практическое задание, которое может показать, насколько уверенно он действует в этой области. Или попросите специалиста в данной сфере составить опросник или тест, выявляющий знания, который Вы будете давать кандидатам.

Если Вы будете подбирать сотрудников по этих критериях, а не по способности кандидатов производить эффектное впечатление, в Вашей компании будут работать люди, действительно способствующие её развитию и процветанию.

найм на работу в США

Recruitment and Selection: Hiring the Right Person

© 2008 Society for Human Resource Management. Myrna Gusdorf, MBA, SPHR

РЕКРУТИНГ: Процесс привлечения людей своевременно, в достаточном количестве и с соответствующей квалификацией, для подачи заявок на работу в организации.

Когда планирование персонала указывает на необходимость дополнительной рабочей силы, организации имеют ряд вариантов. Это может быть первым шагом в полномасштабном процессе найма и отбора, но иногда наем дополнительных сотрудников — не лучший метод для получения дополнительной рабочей силы. Может быть уместно, чтобы организация рассмотрела альтернативы вербовки, такие как аутсорсинг или условный труд, вместо найма обычных сотрудников. Если это временное колебание объема работы, самым простым решением может быть работа на условиях неполного рабочего времени или сверхурочное время со стороны существующих сотрудников. Расходы на вербовку и отбор могут быть ошеломляющими; наем новых сотрудников должен происходить только после тщательного рассмотрения и только тогда, когда организация ожидает долгосрочную потребность в дополнительной рабочей силе.

Оценки затрат на замену надзорных, технических и управленческих работников составляют от 50 до нескольких сотен процентов заработной платы сотрудников. Тщательное планирование персонала должно учитывать общие перспективы роста организации и точное прогнозирование будущих потребностей в рабочей силе. Планирование набора начинается только тогда, когда другие альтернативы были рассмотрены и устранены.

Продвижение изнутри

Политика продвижения вашей организации окажет существенное влияние на процесс найма. Если открытая позиция выше начального уровня, может быть целесообразно продвинуть кого-то, уже работающего в организации. Многие организации используют продвижение изнутри как инструмент мотивации и вознаграждение за хорошую работу или долголетие с организацией. Когда сотрудники видят, что их сотрудники продвигаются, они становятся более осведомленными о собственных возможностях карьерного роста. Продвижение может быть особенно важным в застойной экономике, где у людей мало шансов улучшить свою работу, меняя организации.

Их единственная возможность для карьерного роста и увеличение доходов должно повышаться в рамках их текущей организации. Проблема с продвижением изнутри заключается в том, что продвинутый человек оставляет расстановку кадров в своей прежней должности, поэтому все еще есть место для заполнения. Однако этот зазор, вероятно, будет в более низкой, менее квалифицированной позиции, и, следовательно, это может быть более легкое положение для заполнения.

Преимущество продвижения изнутри состоит в том, что ваш продвинутый сотрудник уже чувствует себя комфортно с корпоративной культурой, знает организационные политики и, скорее всего, ускорится быстрее, чем человек, новый для организации. Недостатком продвижения изнутри является то, что организация теряет шанс на новые идеи и творчество, которые могут исходить от нового человека, входящего в организацию в первый раз. Ясно, что есть плюсы и минусы как продвижения по службе, так и за пределами найма. Дело не в том, что один из способов прав, а другой неправильный — это просто зависит от организационной политики, типа заполняемой работы и ее уровня внутри организации.

Более высокие рабочие места, скорее всего, будут заполнены продвижением по сравнению с работой на более низком уровне.

Семейственность

Немотизм — это наем родственников. Обязательно ознакомьтесь с политикой вашей организации в отношении непотизма, прежде чем один из ваших сотрудников приблизится к вам о найме члена своей семьи. Если вы нанимаете сотрудников родственников (или если вы этого не делаете), будьте осторожны с нарушениями гражданских прав, потому что во многих штатах незаконно проводить дискриминацию при найме на основе семейного положения человека. Поэтому, когда ваш административный помощник просит вас нанять мужа, отказавшись нанять его только потому, что он женат на ней, может быть неуместным и незаконным решением о найме. Многие организации придерживаются политики кумовства, поэтому узнайте, где стоит ваш работодатель. При наем родственников большинство работодателей требуют от членов семьи работать в разных областях организации, чтобы предотвратить проблемы фаворитизма и возможные проблемы морального духа среди сотрудников.

Члены семьи никогда не должны находиться на руководящих должностях, где они должны управлять своими родственниками.

Внешняя среда

Условия рынка труда

Сила экономики и условий на рынке труда существенно повлияет на способность вашей организации привлекать и удерживать сотрудников высшего уровня (для развития сотрудников организуют мастер-классы и семинары: например, http://prestige-kurs.ru/master_manikyura). Когда экономика сильная, с небольшой безработицей, вашей организации, возможно, придется конкурировать с другими работодателями для ограниченного числа квалифицированных сотрудников. Это может потребовать усиления компенсации или льгот для привлечения качественных кандидатов. Реверс может быть правдой в мягкой экономике с высоким уровнем безработицы.

Тогда проблема заключается не в нехватке квалифицированных кандидатов; вместо этого проблема заключается в управлении огромным количеством приложений, которые необходимо решить, чтобы найти несколько хороших сотрудников. Местные условия на рынке труда сильно влияют на нештатные и надзорные позиции, и в зависимости от вашей отрасли глобальные соображения могут повлиять на ваш рынок труда для профессиональных и технических заявителей.

Правовые вопросы

Существует ряд законов, которые повлияют на ваш процесс найма, особенно в области дискриминации. Закон о гражданских правах 1964 года запрещает дискриминацию в практике найма, когда дискриминация основана на расе, цвету, полом, религии или национальному происхождению человека. Федеральный закон применяется к организациям с 15 и более сотрудниками.

Закон о дискриминации по возрасту в области занятости (ADEA) 1967 года распространяется на защиту дискриминации лиц в возрасте от 40 лет и старше для организаций из 20 или более сотрудников. Обращайте внимание на законы о дискриминации своего государства. В некоторых штатах требуется соблюдение закона о дискриминации по возрасту для работодателей двух или более работников, а некоторые государства снизили порог дискриминации по возрасту намного ниже 40 лет.

Закон о дискриминации в отношении беременности 1978 года является поправкой к разделу VII Закона о гражданских правах. Закон запрещает женщинам отказываться от занятий по беременности, родам или каким-либо связанным с ними состоянию здоровья. Основной принцип заключается в том, что женщину, затронутую беременностью или другим связанным с ней заболеванием, следует рассматривать так же, как и любой другой заявитель в процессе найма и отбора.

Закон об американцах с инвалидностью (ADA) 1990 года запрещает дискриминацию квалифицированных людей с ограниченными возможностями в организациях из 15 и более сотрудников. ADA также требует, чтобы работодатель предлагал разумное жилье инвалидам, чтобы у них была равная возможность обратиться за вакансиями и, если они были наняты, добиваться успеха в выполнении своих функций. Если вы не знаете, какое жилье может быть разумным, обратитесь в государственный департамент труда. Работодателям запрещается использовать тест на трудоустройство, чтобы дисквалифицировать кандидата-инвалида, если только этот тест не является действительным для навыков, необходимых в работе, к которой они применяются, и если один и тот же тест не будет подан всем заявителям, а не только инвалидам.

Многие государства и местные общины приняли законодательство, которое расширяет дискриминационную защиту, выходящую за рамки федеральных законов. Всегда обращайтесь в государственный департамент труда за информацией о соответствующих законах в вашем регионе и помните, что важно, чтобы вы продолжали действовать в соответствии с трудовым законодательством, поскольку правила часто обновляются.

Дискриминация нанимает работодателей на миллионы долларов каждый год, не говоря уже о бесчисленных часах утраченного рабочего времени, стрессе сотрудников и негативном общественном имидже, который идет вместе с судебным процессом по дискриминации. Лучший способ избежать травмы и расходов на судебный процесс — просто не различать. Сосредоточьте свое решение о найме и найме на работу и квалификацию, пытаясь найти лучшего человека для работы.

Внутренний набор

Объявление о вакансии

Наиболее распространенный метод, используемый для поиска квалифицированных кандидатов изнутри организации, — это размещение вакансий.

Традиционным способом объявить о начале работы было уведомление о вакансии на доске объявлений HR; без сомнения, это источник термина «работа». Сегодня многие организации публикуют вакансии в электронном виде через общесистемные интрасети или отправляют электронные письма всем сотрудникам о вакансиях. Другие работодатели публикуют бюллетени по трудоустройству или распространяют листовки с объявлениями о работе. Независимо от используемого метода объявление о работе должно включать информацию о позиции, требуемую квалификацию и инструкции о том, как подать заявку.

Важно, чтобы объявление о вакансии было доступно всем сотрудникам. Адекватная вакансия может обеспечить, чтобы работники из числа меньшинств и другие обездоленные группы знали о возможностях организации. Недостатком позиционирования работы является цинизм сотрудника, который возникает, когда вакансии публикуются как открытые, но на самом деле организация уже выбрала сильного внутреннего кандидата. Такая практика создает недовольство среди сотрудников, когда они считают, что публикация вакансий — это просто формальность, у которой мало возможностей для продвижения.

Переводы сотрудников

Некоторые менеджеры считают, что лучший способ найти лучших исполнителей — это нанять лиц, на которые ссылаются существующие сотрудники. Действующие сотрудники могут играть важную роль в привлечении новых сотрудников, а некоторые организации платят бонусы сотрудникам за успешные рефералы. Бонусы обычно варьируются от подарочного сертификата в размере 25 долларов США до денежного вознаграждения в размере 200 долларов США, но, как известно, работодатели платят несколько тысяч долларов за направление успешного сотрудника в положение, которое особенно сложно заполнить. Похоже, что все выигрывают — у организации появляется успешный новый прокат, у нового сотрудника есть работа, а у ссылочного сотрудника есть бонус в кармане. Однако есть недостаток в широком использовании рефералов сотрудников. В Руководстве по соблюдению ЭОДО 2006 года было обновлено руководство по запрету дискриминации в соответствии с разделом VII Закона о гражданских правах 1964 года. В пособии четко указано, что использование рекрутинга из уст в устах может создавать пулы кандидатов, которые не отражают разнообразие рынка труда и может быть дискриминационным. Поэтому представляется разумным использовать рефералы сотрудников экономно.

Внешний набор


Пулы претендентов могут быть сгенерированы несколькими способами. В зависимости от политики вашей организации и размера вашего бюджета найма, вы можете использовать агентство по трудоустройству. Частные агентства и исполнительные поисковые фирмы обычно используются для найма служащих, но они могут использоваться практически для любого типа позиции. Используя критерии работы, предоставленные вашей организацией, агентство будет генерировать пул кандидатов и делать предварительные собеседования, тем самым отбирая неквалифицированных кандидатов и отправляя вам только тех, кто на самом деле квалифицирован.

Это может сэкономить много времени; однако, частные агентские сборы могут быть дорогостоящими, поскольку они часто составляют процент от годового оклада позиции. Это может быть значительным расходом, особенно при заполнении должностей исполнительного уровня. Если вы зарегистрируете свое открытие работы в своем государственном бюро по трудоустройству, он может бесплатно отправить вам аналогичные квалифицированные рефералы. В зависимости от характера позиции вы также можете получить некоторых незапрашиваемых заявителей, но они все еще не могут создать достаточно большой пул кандидатов без дальнейших усилий по набору персонала.

Крупные организации часто нанимают внутренних рекрутеров, единственной целью которых является создание квалифицированных кандидатов на открытые позиции. Рекрутеры обычно используются в высокотехнологичных отраслях промышленности и сосредоточены на технических школах, колледжах и университетах. Поскольку внутренние рекрутеры являются сотрудниками организации, заявители обычно основывают свое восприятие организации на их взаимодействии с внутренним рекрутером. Поэтому рекрутеры должны быть ознакомлены с имиджем, который они представляют во время скринингового интервью; это может существенно повлиять на отношение заявителя к организации.

Вы можете рекламировать открытую позицию в местных газетах, торговых журналах, радио и телевидении. Реклама может варьироваться от простого справочного объявления в объявлениях до обширной мультимедийной кампании. В рекламных объявлениях часто используется URL-адрес для онлайн-приложений, а также более традиционные методы ответа. Некоторые организации полностью исключают традиционные методы и принимают только онлайн-приложения. Исторически сложилось так, что реклама местной газеты была распространенным методом набора, особенно для позиций начального уровня, поскольку она была низкой стоимостью и могла генерировать большое количество претендентов. Если работа, которую вы нанимаете, требует технических навыков, которые обычно не встречаются в вашей местной рабочей силе, вам придется расширить географию поиска, рекламируя другие сферы или работая с специалистами по трудоустройству за пределами вашего местного района. В целом, чем более технически специфическая работа, тем шире географическая область найма.

Некоторые позиции хорошо зарекомендовали себя на стажировках. Стажировка — это соглашение, в котором студент временно размещается в должности без каких-либо обязательств со стороны студента или организации, чтобы сделать эту должность постоянной. Стажировка может быть летней или неполной, в то время как студент учится в школе, позволяя учащемуся изучить организацию и опробовать работу, прежде чем перейти к карьере. Это также позволяет организации опробовать возможного будущего сотрудника перед тем, как сделать предложение о работе.

Интернет рекрутинг

Самым значительным изменением в практике найма стало увеличение использования онлайн-рекрутинга. Многие организации публикуют вакансии на своих веб-сайтах или на специализированных сайтах, таких как Career Builder и Monster.com, а некоторые принимают только онлайн-приложения, полностью исключая приложение с жесткими дисками. Есть преимущества онлайн-рекрутинга. Во-первых, это стоит меньше, чем традиционная реклама. Легко и быстро разместить объявление; ответы поступают быстрее и в большем количестве; и может быть сформирован более широкий круг претендентов. Онлайн-процессы также могут отображать приложения и администрировать некоторые тесты отбора, тем самым значительно сокращая время HR, необходимое для создания пула квалифицированных кандидатов. Онлайн-формат очень популярен среди ищущих работу, так как легкость представления позволяет им отправлять десятки резюме всего несколькими щелчками мыши. Однако это может создать проблему для персонала. Должны быть созданы процессы, чтобы отфильтровать тех, кто не соответствует минимальной квалификации. Легкость подачи заявки на работу в Интернете может привести к большому количеству приложений, требующих от персонала персонала тратить время на сортировку через приложения, чтобы собрать несколько тех, которые действительно квалифицированы для работы.

Существует так много различных методов рекрутинга, как есть организации, и нет ни одного лучшего метода для найма кандидатов на работу. Большинство организаций используют различные методы, в зависимости от характера заполняемой работы, времени, необходимого для правильного заполнения позиции и размера их бюджета на подбор персонала. Ваш

организация может уже иметь верный послужной список для вербовки, который определит, какие методы лучше всего подходят для вашей ситуации.

Разнообразие набора персонала


Закон о равных возможностях в области занятости запрещает дискриминацию по признаку расы, цвета кожи, пола, национального происхождения, религии, инвалидности и возраста. Некоторые организации придерживаются закона о дискриминации просто для того, чтобы не входить в суд, но большинство работодателей признают неотъемлемое преимущество разнообразия сотрудников, в том числе более активное творчество и расширенную клиентскую базу. Работодатели, которые хотят развивать разнообразную рабочую силу, должны обеспечить использование методов рекрутинга, которые генерируют приложения от самых разных людей. Важно, чтобы рекрутеры прошли подготовку по использованию объективных стандартов, поскольку рекрутеры находятся в уникальной позиции с точки зрения поощрения или поощрения различных лиц к подаче заявлений на должности. Реквизиты могут включать фотографии меньшинств и инвалидов, рекламные объявления могут быть билингвальными, а собеседования могут проводиться с использованием переводчиков, если это необходимо. Важно, чтобы работодатель придал репутации образ равных возможностей для трудоустройства и что это не просто слова, напечатанные в конце объявления о наборе.

Использованные источники

  1. Greenwald, J. (2008, March). Web-based screening may lead to bias suits. Business Insurance, 42, 10, 1-6.

  2. Grensing-Pophal, L. (2002). The do’s and don’ts of recruiting from within [SHRM white paper]. Retrieved from shrm.org/hrresources/whitepapers.

  3. Nail, T. H., & Scharinger, D. (2002). Guidelines on interview and employment application questions [SHRM White Paper]. Retrieved from shrm.org/ hrresources/whitepapers.

  4. Radcliff, D. (2006, December 15). Before you sign on the dotted line. Network World. Retrieved from networkworld.com/careers/2006/121806-careers- contract.html.

  5. Society for Human Resource Management. (2002). Basic interviewing [SHRM white paper]. Retrieved from shrm.org/hrresources/whitepapers.

  6. Solving the riddle of recruitment and retention. (2008, April). HR Focus, 85, 4, 1-15.

  7. Weigh Internet sources carefully when hiring. (2008, March 10). Business Insurance. Retrieved from businessinsurance.com/cgi-bin/article.pl?article_id=24321.

7.3. НАЕМ НА РАБОТУ : Управление персоналом предприятия

 

 При найме на работу устанавливаются трудовые отношения между собственником рабочей силы и ее покупателем. Однако наем — это не просто процедура зачисления. Изданию приказа предшествует большая работа по отбору наиболее подходящего претендента из желающих занять данное рабочее место, причем Функции отбора берет на себя работодатель как покупатель рабочей силы.

 

Значимость отбора определяется желанием работодателя найти наиболее подходящего работника, в которого с достаточной степенью гарантии можно было бы помещать капитал, затрачивать средства на его подготовку и развитие.

 

Наем — это и своеобразная торговая сделка. Каждая из сторон стремится заключить ее выгодно для себя: работодатель — найти наиболее подходящего работника для выполнения конкретного вида работ с учетом всего комплекса предъявляемых к исполнителю требований, а работник — получить работу, соответствующую его наиболее значимым интересам, потребностям (материальным, духовным, бытовым), его личным качествам, способностям, т.е. работа должна соответствовать не только желаниям и интересам работника, но и его возможностям освоить в пол ной мере данную профессию и качественно выполнять порученную работу.

 

Политика и практика отбора кадров различаются в зависимости от принципов и стратегии, принятых фирмами [8]. Американские фирмы исходят из принципа «Человек для рабочего места», подбирая работника с учетом заранее сформулированных требований для конкретной должности. В Японии используется иная философия: там рабочее место приспосабливают к человеку. Если в американском подходе внимание обращается на знания, личностный, умственный потенциал, практический опыт работника, то японская система практически не придает им значения, так как в любом случае пожизненный наем и карьера начинаются с простейшего рабочего места и постепенного врастания работника в коллектив фирмы. Подходящее рабочее место подыскивается путем ротации.

 

В американской системе ставка делается на высокомобильную рабочую силу в стране, а подбор кадров больше нацелен на решение текущих проблем как предприятия, так и работника. Японская же система рассчитана на стабильность коллектива и на решение долгосрочных задач работника и фирмы.

 

Оценивая отечественную практику, можно сделать вывод о тяготении к принципу «Человек для рабочего места», т. е. подбор работника под тот набор должностных обязанностей, видов работ, которые закрепляются за данным рабочим местом.

 

Одной из важных составляющих найма является профессиональная ориентация работника, заключающаяся в оказании ему помощи в выборе профессии. Выбор профессии требует от работника взвешенных решений с учетом советов специалистов в этой области.

 

Профессиональная ориентация включает: * профпропаганду - формирование у молодежи интереса к определенным видам труда исходя из потребностей предприятия, разъяснение престижности рабочих профессий, воспитание у молодежи чувства уважения к этим профессиям; * профконсультации - помощь молодому человеку в выборе рода трудовой деятельности с учетом его желаний и потребности предприятий и организаций в кадрах;

 

* профессиональный подбор — определение круга профессий, наиболее лодходящих для данного человека с учетом его психофизиологических и личностных данных;

 

* профотбор — специально организуемое исследование с целью определения пригодности человека к данной работе. Пригодность к профессии (работе) устанавливается с учетом степени соответствия индивидуальных психофизиологических и моральных качеств (сила, уравновешенность, внимание, восприятие, память и т.п.), уровня образования, специальных знаний, навыков и умений.

 

В проведении профессиональной ориентации заняты территориальные специализированные учреждения (оказание помощи, прежде всего школьникам, молодежи), территориальная служба занятости (работа с безработными). Казалось бы, предприятия должны стоять в стороне от этой работы, так как сюда обращаются лица, уже имеющие определенную профессиональную подготовку. Однако это не так. На предприятие обращаются и молодые люди в расчете не только на работу, но и на приобретение профессиональной подготовки. Кроме того, на предприятии есть большое число лиц, нуждающихся в повторной профориентации. Сюда относятся:

 

* лица, оставившие работу по собственному желанию или в связи с сокращением;

 

* лица, занятые трудом, но готовые сменить место работы и профессию из-за неудовлетворенности, в том числе низкой зарплатой, отдаленности места работы от дома, плохого состояния здоровья и т.п.;

 

* работники, уволенные в связи с сокращением штатов, реорганизацией или ликвидацией предприятия, но по разным причинам не желающие или неготовые к подобному повороту судьбы, вследствие чего испытывающие недовольство, чувство протеста;

 

* инвалиды и лица с временной нетрудоспособностью, с ограниченными показаниями к трудовой деятельности, желающие освоить посильную профессию и получить соответствующую работу;

 

* уволенные в запас военнослужащие, а также эмигранты, беженцы.

 

Профориентация как этап в трудоустройстве работников позволяет:

 

— познакомить с возможными вариантами трудоустройства;

 

— определиться человеку профессионально, чтобы можно было с пользой для себя и для предприятия реализовать трудовой потенциал;

 

— сформировать практический интерес к выбору профессии и принятию конкретного решения в отношении вида деятельности.

 

Высокая эффективность проведения профориентации при приеме на работу проявляется в наращивании трудового потенциала предприятия, обоснованном и своевременном профессиональном самоопределении работника с учетом возможностей реализации своих способностей и склонностей, а также в сокращении сроков и стоимости профессионального обучения, повышении удовлетворенности трудом.

 

Организационно профориентация проходит в различных формах. В частности, она может выступать как самостоятельная целевая задача, не связанная непосредственно с наймом работника и реализуемая в форме профессиональной консультации. Но выводы в отношении соответствия человека требованиям данной профессии могут быть получены и непосредственно в ходе найма.

 

Профессиональный подбор, как и профотбор наиболее подходящего работника из нескольких кандидатов, связан с проведением комплексного обследования, сравнительного анализа личных качеств данного человека с неким эталоном требований, предъявляемых профессией. Эти требования могут быть представлены в форме профессиограмм, разрабатываемых для отдельных профессий и должностей.

 

В ходе обследования с целью получения прогноза профессиональной пригодности работника применительно к сфере будущей трудовой деятельности выясняются:

 

— состояние здоровья с целью выявления показаний и противопоказаний к определенным видам деятельности с медицинской точки зрения;

 

— психофизиологические качества в сопоставлении с требованиями, отраженными в профессиограмме;

 

— личностные качества (активность, чувство ответственности, уравновешенности, оригинальность мышления и т.п.) и др.

 

По результатам профориентации кроме заключения о профпригодности даются рекомендации человеку о возможных направлениях развития и совершенствования его способностей и рационального использования потенциала.

 

Деятельность предприятий в области профориентации, несмотря на ее очевидную целесообразность, в период, предшествующий переходу к рыночным отношениям, не получила широкого распространения и прежде всего из-за пресловутого дефицита кадров, когда принимали на работу без разбора, из-за отсутствия на предприятиях достаточно подготовленных специалистов в области профотбора, а также необходимого оборудования и приборов. Хотя и тогда были примеры серьезно поставленной профориентационной работы с молодежью (например, на «Уралмаше» в Свердловске, на «Светлане» в Ленинграде и на ряде других крупных отечественных предприятий).

 

Появление рынка труда и, как следствие, конкуренция за право занять вакантное рабочее место, стремление предприятия создать работоспособный в жестких рыночных условиях коллектив не могут не изменить отношение предприятия к профориентационной работе и тщательному отбору кадров.

 

ОРГАНИЗАЦИЯ НАЙМА

 

Организация найма должна отвечать его целям, не ущемлять интересы личности, обеспечивать строгое соблюдение законодательства о труде, учитывать, с одной стороны, сроки отбора, связанные с его проведением затраты, а с другой — ответственность должности, на которую проводится подбор работника.

 

В мелких фирмах набором новых работников занимается непосредственно сам руководитель, в средних — отдел кадров, а на большом предприятии — кадровая служба, включающая, как правило, специализированное структурное подразделение (сектор найма), укомплектованное соответствующими специалистами. Внутри предприятия подбором персонала занимается руководитель структурного подразделения. Однако более результативно такую работу выполнят специалисты из отделов кадров по заявкам руководителей структурного подразделения, за которыми остается окончательное решение по представленным кандидатурам.

 

При отсутствии на предприятии (в фирме) опытных специалистов по профессиональному отбору кадров к данной работе могут привлекаться консультанты специализированных фирм. Успешность подбора кадров зависит от:

 

— знания потребностей заказчика, особенностей деятельности фирмы, ее структуры, стратегии развития, организационной культуры;

 

— знания характера вакантной должности, ее роли, сферы ответственности занимающего ее работника и других к нему требований [9].

 

Одно из основных требований к организации найма состоит в том, чтобы независимо от того, кто выполняет работу по подбору кадров - структурное подразделение предприятия (фирмы) или специализированные фирмы (центры оценки), все они располагали необходимой информацией, касающейся вакантных рабочих мест. Такая информация должна охарактеризовать содержание труда (выполняемые функции и работы), требования к компетенции работника (знания, опыт), необходимые способности и индивидуальные особенности (физические, интеллектуальные и т.п.), противопоказания.

 

Однако информационное обеспечение найма на отечественных предприятиях связано пока с определенными трудностями. Разработка профессиограмм не получила широкого распространения. Должностные инструкции, содержащие квалификационные обязанности работника и требования к нему, носят самый общий характер. Затрудняет наем и слабое взаимодействие функциональных структурных подразделений заводоуправления. Дело в том, что в зарубежной практике потенциальными поставщиками информации о требованиях к работникам являются те, кто организует труд и платит деньги, так как характеристика работы, предмет и средства труда, требования к квалификации (перечень обязанностей и ответственности, условия труда и т.д.), с одной стороны, являются факторами, определяющими уровень оплаты труда, а с другой - представляют собой информацию для подбора работников при найме. В отечественной же практике наймом занято одно структурное подразделение (отдел кадров), а организует труд, его оплату — другое: отдел труда и заработной платы, который чаще всего не входит в единую кадровую службу предприятия.

 

Поэтому совершенствование всей работы по найму должно начинаться с описания работ, их конкретизации применительно к рабочему месту, для выполнения которых и подыскивается подходящий работник.

 

Описание работ — достаточно ответственная процедура, ставящая целью уточнение их конкретного перечня, определение целесообразности найма нового работника, поскольку имеется возможность перераспределить эти работы среди других работников.

 

При формировании набора работ используются тарифно-квалификационные справочники (как по рабочим, так и по служащим), в которых содержатся типовые решения в отношении набора функций (работ) применительно к должности служащих и разряду для рабочих. Важное значение имеет определение объема работ, обусловливающих форму занятости (полная ставка или неполная), возможное расширение функций (должностных обязанностей), если объем работ не обеспечивает полную загрузку Работника по намеченным функциям на протяжении рабочего дня. Качественно подготовленные должностные инструкции позволяют не только обеспечить подбор кадров для данной должности, но и планировать их подготовку, оценивать эффективность работы, соответствие работника занимаемой должности, принимать Решения о продвижении по службе, разрешать трудовые конфликты в отделе, фирме, организации.

 

Однако, как справедливо отмечается в литературе [10], значение должностных инструкций существенно снижается, если характер работы требует от человека большего творчества, гибкости, умения приспосабливаться к изменяющимся условиям. Включение в перечень в какой-то мере несвойственных работ, которые предполагается вменить в обязанности работника, должно предшествовать найму, поскольку расширение обязанностей после найма служит основанием требовать дополнительной оплаты за совмещение профессий (функций, работ).

 

Кроме самого перечня работ, составляющих должностные обязанности, формулируются и требования к исполнителю этих работ — к личности самого работника. Здесь важно ориентироваться по возможности на объективные критерии, так как каждый руководитель имеет свое представление об эффективно действующем работнике.

 

Наем работника можно представить в виде набора процедур, расположенных в определенной последовательности (схема 7.1). Наиболее важной составной частью найма является профессиональный отбор, который строится следующим образом: вначале идет поиск нескольких претендентов, из них в результате отбирается 2 — 5 чел., которые представляются руководству предприятия (структурного подразделения) для окончательного решения.

 

Отбор является многоступенчатым, включая предварительное собеседование, оценку анкетных данных, интервью, тестирование, оценку состояния здоровья, испытательный срок, окончательное решение о найме (см. схему 7.1).

 

В ходе предварительного собеседования отсеиваются претенденты, явно не соответствующие требованиям (часто формальным), предъявляемым к профессии, квалификации, образованию и т.п.

 

Оценка анкетных данных позволяет получить более широкую информацию о претенденте на соответствие требованиям, предъявляемым к исполнителю, выявить вопросы для более детального исследования на последующих этапах. Перечень вопросов анкеты определяется сектором найма кадровой службы или работниками отдела кадров предприятия (фирмы).

 

Не меньшее (если не большее) значение имеет интервью с претендентами. Его назначение — детальное ознакомление с человеком, мотивами выбора данного предприятия и места работы, ознакомление представителя предприятия с ожиданиями претендента от будущей работы, ознакомление претендента с требованиями фирмы, с возможностями роста, перспективами улучшения качества трудовой жизни, оценка личного впечатления от претендента, его коммуникабельности, доброжелательности, уверенности в себе, возможности быстрой адаптации к коллективу и т.д.

 

Существенную роль здесь играет наличие деловой протекции: рекомендаций от работников предприятия (фирмы) в отношении претендента на должность. Следует подчеркнуть, что рекомендующие разделяют ответственность с отделом кадров за набор рабочей силы.

 

 

 Кроме анализа анкеты и интервьюирования при наличии нескольких претендентов применяется тестирование, направленность которого (оценка интеллектуальных способностей, измерение личных и профессиональных качеств: память, внимательность, наблюдательность, эмоциональная устойчивость и др., испытание, насколько эффективно претендент сможет выполнить порученную работу и т.д.) определяется характером труда на конкретном рабочем месте.

 

Выбор претендента закрепляется контрактом о приеме на работу, но этому может предшествовать стажировка (испытательный срок) до трех месяцев. При положительной оценке деятельности работника, которую дает руководитель (менеджер) или комиссия, принимается окончательное решение о заключении контракта и его особых условиях.

 

В контракте оговариваются все стороны трудовых отношений между предприятием (фирмой) и наемным работником, обязательства и права сторон, условия при досрочном расторжении договора, социальная защита. Оговариваются также гарантии занятости со стороны фирмы, предоставление условий для развития и обязательства работника сохранять коммерческую тайну, проявлять лояльность и придерживаться философии компании, стремиться к развитию жизненных целей и др.

 

Еще на стадии анализа анкеты и последующего интервьюирования особое значение придается выявлению мотивации работника, его планов в отношении долгосрочное™ сотрудничества, ожиданий и требований к работе и т.д. Анализ ожиданий сотрудников при найме, а также определение реальной степени выполнимости этих ожиданий получил в зарубежной практике название «маркетинг персонала». Успешный маркетинг персонала способствует идентификации работников со своей фирмой и повышению их трудовой отдачи.

 

Изучение реальности осуществления (достижения) на предприятии ожиданий работника позволяет оценить, насколько долгими окажутся его трудовые отношения с фирмой. Так, на предприятиях Литвы практикуется заполнение формы «Оценка ожиданий претендента и возможностей предприятия», когда опрашиваемый ранжирует, в соответствии со своими ожиданиями, предполагаемые факторы (наиболее значимому придается ранг 1), заносит цифры в одну из колонок формы, а в другой колонке помечается наличие возможностей удовлетворить ожидания претендента. Факторами выступают заработная плата, организация и условия труда, продвижение по службе, обеспеченность жильем, организация отдыха и культурной жизни, взаимоотношения в коллективе, с непосредственным начальником. Сопоставление оценок претендента и возможностей предприятия позволяет с большой степенью вероятности утверждать, что если ни одно из ожиданий 1-3-го ранга не будет удовлетворено, то мотивация к труду низкая; если ожидания 1-3-го ранга могут быть реализованы, а большинство других ожиданий останутся нереализованными, то вряд ли претендент будет работать на данном месте длительное время [11].

 

Следует иметь в виду, что сама по себе оценка претендента не носит строго обязательного характера, она не является по своему содержанию строго стандартной операцией. Схема 7.1 носит принципиальный характер, достаточно полно отражая весь набор процедур, необходимых для найма. Однако это не значит, что в каждом конкретном случае выполняется весь перечень работ. Не всегда предприятие (фирму) устраивают сроки найма по полной программе (а процесс найма может быть растянутым во времени на несколько месяцев). Поэтому каждое предприятие с учетом специфики своей деятельности и других обстоятельств (срочности заполнения вакантного рабочего места, ситуации на рынке труда и числа желающих трудоустроиться и т.п.) применяет иной набор оценочных инструментов к претендентам на вакантную должность.

 

Так, отбор на обучение для работы в страховой компании [12] включает:

 

— собеседование с ведущими сотрудниками компании с целью определения интеллектуального уровня, коммуникабельности и речевой грамотности;

 

— заполнение специальных анкет, позволяющих определить особенности мотивации человека, умение ориентироваться в нестандартных ситуациях, настойчивость;

 

— прохождение обязательного психологического тестирования (использование личностных опросников и оригинальных методик трактовки данных тестирования, составление своего рода профессиограмм страхового агента и страховщика). Отсев только по результатам тестирования составляет от40 до 80% при конкурсе на одно место от 3 до 5 чел.

 

Другие предприятия (фирмы) могут пойти по пути упрощения процедуры найма, когда некоторые виды работ по отбору попросту опускаются.

 

Выбор полной или упрощенной процедуры найма осуществляется с учетом нескольких обстоятельств. Прежде всего он зависит от должности, по которой идет подбор кадров: чем она менее сложная и ответственная, тем проще процедура найма. При этом руководствуются различными принципами. Так, в соответствии с одним из них на первом этапе проверяется соответствие работника объективным, в значительной мере формальным требованиям к уровню образования, наличию специальной подготовки, производственного опыта, состоянию здоровья. Если работник не преодолевает этот этап, ему сразу отказывают в найме, если же успешно его преодолел — допускают к следующему, где проверяется наличие специфических характеристик, профессиональных навыков.

 

В соответствии с другим принципом, работник проходит все или почти все этапы отбора в расчете на то, что недостатки по одним признакам (критериям) могут быть восполнены преимуществами по другим. Например, отсутствие производственного опыта может быть компенсировано хорошей профессиональной подготовкой и наоборот. Полезность данного подхода в том, что процедуры оценки и отбора выполняют задачу не только найма, но и выявления путей дальнейшего совершенствования работника: . подготовки, повышения квалификации, развития тех или иных качеств. Кроме того, из хорошо зарекомендовавших себя претендентов формируется резерв, к которому предприятие может обращаться по мере необходимости, не затрачивая средств на процедуру отбора.

 

6 этапов по найму работников

Кадровые ошибки при найме персонала приносят компании убытки. По исследованию бизнес-консультанта Дэвида К. Уильямса расходы компании могут достигать $50 000. Это только на одного неправильно подобранного специалиста. А если их 5? 10? 100?

Рассмотрим главные этапы и правила найма работников для создания команды мечты — как подготовить и провести собеседования, на что обращать внимание при разговоре с кандидатом и что делать, чтобы сотрудники не уходили из компании.

Этап 0. Профиль должности

Распространенная ошибка руководителей — не составлять профиль должности. Часто процесс найма происходит так: компании нужен IT-специалист. Руководитель дает задание закрыть вакансию, рекрутер публикует объявление, где указывает должность, фронт работ, условия и выбирает кандидата, исходя из представленных соискателями данных. При таком подходе не всегда можно найти классного специалиста, или найти, но не того. Да и вольется ли он в коллектив и станет членом команды — большой вопрос.

Поэтому важное место среди правил найма работников занимает составление профиля должности — документа с подробным описанием знаний, умений, навыков и черт характера, которыми должен обладать сотрудник в идеале. Подробно — значит развернуто, с указанием дополнительных желательных или обязательных качеств.

«Профиль должности — важный документ, который помогает нанять сотрудника с максимально подходящими качествами. Главное условие: в профиле должности все качества и требования должны быть прописаны очень подробно, вплоть до мельчайших деталей. Это поможет компании сэкономить время и деньги на этапе подбора и интервьюирования сотрудников»
– Анна Девятьярова, HR-эксперт

Обязательные пункты, которые нужно описать в профиле должности:

  1. Профессионализм. Требования к профессионализму соискателя, которые важны для компании: опыт работы, наличие профильного образования, дипломы, курсы повышения квалификации, участие в конкурсах и т.п.
  2. Hard skills — навыки и умения, которые возможно наработать только в процессе выполнения деятельности. Например, обслуживание клиентов, ведение сложных переговоров, опыт работы с определенными программами.
  3. Soft skills – все, что касается коммуникации и выступлений, работы в команде. Это умение планировать, навыки подготовки докладов и презентаций и т.п.
  4. Личные качества. Какие свойства характера кандидата важны для компании: терпеливость, тактичность, умение слушать других, честность, энергичность, самоконтроль, находчивость, амбициозность, стрессоустойчивость.
«Рекомендую выделить в профиле три группы компетенций: «Обязательно», «Желательно», «Будет преимуществом». В группе «Обязательно» — те знания и умения, без которых кандидат не сможет претендовать на должность. В группе «Желательно» — компетенции, которые он сможет развить или приобрести в процессе работы. В категории «Будет преимуществом» — полезные навыки кандидата, которые могут пригодиться в работе. Например, для журналиста — знание дополнительного иностранного языка, для менеджера по продажам — участие в тендерах, для финансового консультанта — опыт работы на валютных биржах»
– Анна Девятьярова, HR-эксперт

Этап 1. Поиск кандидатов

 

На основании разработанного профиля должности составляют текст вакансии, указывая в ней характер и объем работы, условия найма, необходимые (и) желательные качества соискателя. Чем больше людей увидят вакансию — тем больше шансов найти профессионала.

Где искать специалистов — зависит от вакансии. В некоторых случаях целесообразно искать кандидатов в вузах — предлагать студентам проходить практику, или подключать кадровые агентства и хантинг. Объявления о найме можно публиковать на площадках-агрегаторах вакансий (hh.ru, rabota.ru), в социальных сетях, на профильных форумах, в Telegram-каналах.

«Помимо размещения объявлений есть и другие способы: проведение мероприятий в офисе, конкурсы, хакатоны, выступления на конференциях и форумах. Зону поиска специалистов нужно расширять, так больше шансов найти того, кто будет соответствовать необходимым критериям»
– Анна Девятьярова, HR-эксперт

Чтобы определить эффективность площадки — с какого сайта или группы поступило больше обращений, в каждом объявлении указывайте разную почту. Например, для вакансии, опубликованной в сообществе ВКонтакте — [email protected], для опубликованной на HH — [email protected] Это пригодится для аналитики. Или используйте программу для автоматизации подбора персонала — она определяет, с какого канала поступило резюме и составляет аналитический отчет.

Этап 2. Составление опросного листа

Этот этап также сэкономит время и деньги, так как после анкетирования часть неподходящих кандидатов отсеется и сними не нужно будет проводить личное собеседование. Анкета помогает узнать больше о кандидате — его привычках, сильных/слабых сторонах, убеждениях или достижениях. Также это дополнительный фактор оценки — если соискатель быстро заполнил и отправил опросник, то он, скорее всего, ответственно подходит к работе и выполняет ее быстро.

«Важно, чтобы в анкете были вопросы, которые не дублируют информацию из резюме и при этом важны для бизнеса. Часто на этом этапе вместо опросного листа дают тестовое задание»
– Анна Девятьярова, HR-эксперт

Что должно быть в опроснике:

  1. Образование, владение иностранными языками.
  2. Наличие/отсутствие судимостей.
  3. Цель трудоустройства — вопросы, которые помогут понять, по какой причине кандидат хочет получить эту должность. Например, планирует ли он сделать карьеру в компании, может ли работать сверхурочно или в выходные, рассматривает ли возможность командировок.
  4. Предпочтения — что кандидат хотел бы получить на этой должности. В этом блоке нужно указать список преимуществ и попросить кандидата расположить их по степени важности для себя. Ответы покажут приоритеты соискателя — что для него очень важно, а что второстепенно. Например, важно — бесплатное обучение, а неважно — абонемент в фитнес-центр. Можно сделать вывод, что кандидат амбициозен, хочет сделать карьеру, готов учиться и повышать свою производительность.
  5. Дополнительные вопросы, связанные с условиями труда. Например, требуются ли кандидату дополнительные выходные и для чего, нужны ли ему особые условия организации рабочего места и почему.
  6. Вопросы по оценке личных качеств. Например, «занимаетесь ли вы спортом? Сколько раз в неделю посещаете спортзал?» — для оценки активности и здоровья кандидата, «Как вы ведете себя, если вас или вашу работу критикуют?» — для оценки моральной выносливости и уравновешенности.

 

Примеры вопросов для оценки личных качеств кандидата.

Для оценки активности кандидата:

  • Занимаетесь ли вы спортом и каким?
  • Проходите ли курсы, тренинги? Как часто?
  • Участвуете ли в благотворительных или волонтерских мероприятиях?

Для оценки самостоятельности:

  • Часто ли вам напоминают о том, что нужно что-то сделать?
  • Как часто вы работаете в режиме горящего дедлайна?
  • Как вы организовываете свой учебный график?

Для оценки ответственности:

  • Часто ли вам напоминают о текущих задачах, которые нужно выполнить?
  • Были ли случаи, когда вы срывали дедлайн?
  • Что вы будете делать, если коллега, с которым вы работаете над проектом, заболел и не выполнил свою часть работы?

Для оценки коммуникабельности:

  • Легко ли вы знакомитесь с новыми людьми?
  • Когда вы посещаете мероприятия, вы берете контакты участников? Поддерживаете с ними потом связь?

Вопросы лучше составлять с применением реальных ситуаций, так можно будет проследить логику действий человека и понять мотивы его поступков.

Анкета должна быть максимально лаконичной. Не стоит ее «раздувать» на десятки листов. Если только у вас не супер-секретная организация, где требуется дополнительное одобрение службы безопасности.

Важно: укажите в анкете пункт о согласии со сбором персональных данных согласно 152-ФЗ от 26.06.2006 г.

После анализа и отбора анкет оставшихся кандидатов можно приглашать на личное собеседование.

«Сейчас становится популярным видеоинтервью вместо заполнения анкеты. Получается такая воронка: скрининг резюме → тестовое задание → видеоинтервью → очное собеседование. Вопросы могут быть те же, что и в анкете, но на видео работодатель видит реакцию человека, слышит, как он отвечает, насколько уверен в себе. Это помогает сделать выбор и экономит время — посмотреть видео рекрутер может в любое время»
– Анна Девятьярова, HR-эксперт

Этап 3. Личное собеседование

 

К личному собеседованию тоже нужно подготовиться — записать основные вопросы, которые нужно задать кандидату, подобрать ситуации, которые нужно решить, чтобы проверить быстроту его реакции и мышление. Можно использовать тесты, логические задачи или задачи, требующие нестандартного решения.

Собеседование проводят в офисе, по скайпу или назначают встречу в неформальной обстановке. При выборе места главное, чтобы вас не отвлекали.

Главное правило собеседования при найме работников — дать выговориться соискателю. Чем больше он скажет, тем точнее вы сможете оценить его. На каждой анкете отмечайте свои мысли по поводу кандидата, что понравилось, что нет, — при принятии решения это вам поможет.

Эксперты Harvard Business Review определили главные качества сотрудников для создания команды мечты:

  • управленческие навыки и стратегическое мышление,
  • социальные навыки,
  • стремление к росту и трудолюбие.

Важно: делать выбор на основании данных, а не эмоций. Вы выбираете не друга для посиделок, а сотрудника, поэтому на первом месте должны быть компетенции человека, а не симпатия к нему.

Этап 4. Испытательный срок

Обычно кандидат проходит испытательный срок в компании. В условиях реальной работы становится видно, правильный ли вы сделали выбор.

Если вы заметили, что человек не справляется, или он не ладит с коллегами, или халатно относится к своим обязанностям, то не торопитесь его увольнять. Сначала нужно понять причины — может быть, у него конфликт с коллегами, или ему просто не хватает знаний для выполнения задач. А, может быть, он действительно саботирует работу? В зависимости от ответа принимайте решение — обучить, перевести на другую позицию или уволить.

Увольнение — это стресс не только для работника, но и руководителя. Чтобы сгладить неприятное известие и сохранить лояльность сотрудника, нужно увольнять правильно. Так можно избежать многих проблем.

Этап 5. Удержание

Нанять грамотного сотрудника — это половина успеха. Его нужно удержать. По данным компании Deloitte, привлечение нового сотрудника обходится компании в сумму 3-4-х месячной зарплаты старого, поэтому для компании на первое место выходит вопрос мотивации персонала.

Компания Career.ru провела опрос и выяснила, какие факторы мотивируют сотрудников работать в компании. Почти аналогичные данные получила и компания KellyService — сотрудники снизили требования к заработной плате и стали больше внимания уделять рабочей атмосфере.

 

После материального фактора идут нематериальные — комфортная атмосфера в коллективе, возможности карьерного роста и масштабные и интересные задачи.

По исследованию Hays, 56% профессионалов уходят из компании, потому что не видят возможности для развития. Мотивационные бонусы помогают снизить отток кадров и компенсировать размер заработной платы.

Предложить мотивационные бонусы своим сотрудникам может не только крупная компания, для малого бизнеса есть простые решения вознаграждений для сотрудников, которые помогают увеличить лояльность персонала к работодателю.

Дополнительные факторы мотивации, которые важны для сотрудников:

  • публичное признание успехов,
  • корпоративные тренинги,
  • корпоративные праздники.

Задача мотивационной программы — сделать сотрудников счастливыми. А счастливые сотрудники сделают счастливыми клиентов, а, значит, возможностей для развития бизнеса станет больше. Интересно, что для удовлетворенности сотрудникам не нужно больше денег, достаточно делать правильные подарки.

Резюме. Чтобы создать команду мечты, правильно нанимайте работников:

  1. Составьте профиль должности с указанием необходимых и желательных качеств кандидата.
  2. Разработайте опросный лист-анкету и/или тестовое задание для детального изучения кандидата.
  3. Проведите личное собеседование.
  4. Возьмите сотрудника на испытательный срок.
  5. Не бойтесь уволить сотрудника, если допустили кадровую ошибку.
  6. Разработайте программу лояльности и мотивации для сотрудников, чтобы удержать их на рабочем месте. Помните, что привлечение нового специалиста обходится почти в три раза дороже удержания старого.

Котяков: порядка 15 тыс. россиян уже получили работу по программе субсидированного найма — Экономика и бизнес

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, 5 июня. /ТАСС/. Работодатели уже подали заявки на 90 тыс. рабочих мест по программе субсидированного найма, причем уже 15 тыс. граждан были трудоустроены по программе. Еще 32 тыс. граждан находятся на этапе собеседования с работодателями, сообщил в интервью ТАСС министр труда и социальной защиты РФ Антон Котяков на площадке Петербургского международного экономического форума.

«По востребованности программы квотирования работодателями: уже есть заявки на 90 тыс. рабочих мест. Порядка 15 тыс. граждан уже трудоустроены, порядка 32 тыс. граждан сейчас находятся на этапах собеседования с работодателями», — сказал он.

Котяков добавил, что по остальным идет подбор сотрудников под запрос со стороны бизнеса.

«Квота будет выбрана, но предпосылок к ее превышению в текущих параметрах программы пока нет. Есть определенные ограничения для вхождения в эту программу: субсидируется наем граждан, которые встали на учет в центрах занятости до 1 января 2021 года. Мы выходили к президенту РФ с предложением видоизменить программу, сняв ограничение по постановке на учет в центры занятости для выпускников вузов 2020 года. Постановление уже подготовлено. Это даст дополнительную возможность для ребят, которым требуется помощь в трудоустройстве», — заключил он.

Ранее премьер-министр РФ Михаил Мишустин заявлял, что субсидии для работодателей в размере трех МРОТ помогут трудоустроить более 200 тыс. человек. По его словам, компании и индивидуальные предприниматели смогут получить субсидию от государства, если трудоустроят неработающих, которые на 1 января 2021 года состояли на учете в центрах занятости как безработные.

Петербургский международный экономический форум, организованный Фондом Росконгресс, проходит со 2 по 5 июня. Тема форума в этом году: «Снова вместе. Экономика новой реальности». ПМЭФ-2021 проводится в очном формате с соблюдением всех мер эпидемиологической безопасности. ТАСС выступает информационным партнером и фотохост-агентством мероприятия.

Зачем и как нанимать сотрудников без резюме и собеседований

Поиск неквалифицированных сотрудников во многом затруднен барьерами, которые создают сами работодатели, акцентируя внимание на отсеве соискателей. Стандартные процессы привлечения кадров дорого стоят, занимают много времени и повторяются бесконечно. В пересчете на одного сотрудника расходы компаний на обработку резюме, проведение собеседований, проверку благонадежности кандидатов и их наркологические тесты составляют $4100.

Новаторская нестандартная стратегия подбора персонала – открытый наем. Ее стоит рассмотреть, если вашей организации трудно набирать и сохранять надежных сотрудников без опыта работы. Этот подход исключает резюме, собеседования, проверки и позволяет сосредоточиться исключительно на потенциале людей, давая возможность работать всем, кто хочет и может. Некоторые стандартные этапы, например оценка благонадежности, могут быть необходимы для определенных отраслей, таких как образование, госсектор, здравоохранение или финансы. Но у отраслей, держащихся на сотрудниках первой линии, которых можно обучать на рабочих местах, – производства, доставки, розничной торговли, общепита – есть возможность сделать свой персонал более разнообразным с помощью открытого найма, позволяющего трудоустроить соискателей, которые иначе получили бы отказ или были бы проигнорированы.

Стратегия открытого найма позволяет перераспределить ресурсы и больше инвестировать в сотрудников, а не в методы отсева кандидатов.

Пекарня Greyston Bakery из г. Йонкерса (штат Нью-Йорк), ежегодно производящая миллионы фунтов выпечки для таких клиентов, как Ben & Jerry’s и Whole Foods Market, использует этот подход с 1982 г. 70 ее сотрудников были привлечены по методу открытого найма. Пекарня предлагает выходить на работу по очереди всем соискателям из списка выразивших желание в ней работать. Для этого не нужно ни резюме, ни собеседований, ни проверки благонадежности, ни наркологических тестов. Greyston Bakery буквально ничего не тратит на привлечение кадров.

Затем Greyston Bakery инвестирует около $1900 в обучение новых пекарей, в ходе которого они осваивают профессионально-технические и социальные навыки, а также в большой набор разносторонних услуг для новичков. Сотрудникам с потребностями в лечении, жилье, присмотре за детьми и транспорте пекарня помогает найти ресурсы, чтобы не потерять работу. Так, если молодой пекарь начинает постоянно опаздывать на работу, куратор выясняет, в чем дело, и может обнаружить, что сотруднику не с кем оставить ребенка. Тогда они вместе ищут решение, которое пойдет на пользу и сотруднику, и бизнесу.

Пекарне Greyston Bakery эта модель помогает строить прибыльный бизнес на протяжении вот уже 38 лет.

Greyston Bakery сейчас работает над расширением программы открытого найма и консультирует других работодателей, внедряющих этот новаторский подход к подбору персонала. Для этих целей пекарня создала собственный Центр открытого найма. Шесть производственных компаний успешно внедрили эту модель.

Одна из этих компаний – The Body Shop, международный производитель косметики. Она запустила пилотный проект по открытому найму в одном из сортировочных центров. Обычно, чтобы справиться с пиковой нагрузкой во время праздников, фирма нанимает 200 сезонных работников на свой склад в г. Роли (штат Северная Каролина). После внедрения открытого найма в конце 2019 г. рекрутеры компании задавали соискателям всего три вопроса:

1. У вас есть разрешение на работу в США?

2. Можете ли вы проводить по восемь часов в день на ногах?

3. Можете ли вы поднимать вес до 23 кг?

И что из этого вышло? По словам управленцев, во время праздничной гонки они смогли быстро заполнить все вакантные места, потратив на это меньше ресурсов. Текучесть кадров среди сезонных работников уменьшилась на 60% по сравнению с предыдущим годом, а производительность труда на складах возросла на 13%. Руководство сортировочного центра сообщило, что это был лучший за несколько лет сезон найма. После этого успеха The Body Shop начала использовать новую практику и для подбора персонала без опыта работы на другие позиции в своих розничных магазинах.

Даже если вашей компании не удастся перейти на открытый наем полностью, вы можете использовать какие-то элементы этой практики, чтобы облегчить подбор персонала в некоторые подразделения.

Ниже перечислены четыре ключа к успеху открытого найма.

1. Привяжите стратегию открытого найма к миссии компании

Как и в случае с любой стратегией, необходимо увязать преимущества открытого найма с потребностями бизнеса и, раз уж вы решились внедрять этот подход, устранять любые барьеры на пути к его внедрению. Триш Пэттон, вице-президент по кадрам The Body Shop, рассказывает: «Мы думали, что сначала нам надо поработать с предубеждениями и провести тренинги для менеджеров. Но вместо этого мы решили, что правильный момент никогда не наступит. Когда-то придется начать. Не нужно добиваться, чтобы все получилось идеально. Просто попытайтесь раз за разом понемногу добиваться изменений».

2. Заручитесь поддержкой сотрудников

Руководителей и коллектив компании внедрение этого подхода может насторожить. Многие будут беспокоиться, что не смогут доверять коллегам с трудным прошлым, да и просто пришедшим с улицы и нанятым без проверок и собеседований. Вот почему в Greyston Bakery пришли к выводу, что очень важно разговаривать с действующими сотрудниками и менеджерами.

В The Body Shop инициаторы внедрения открытого найма встретились с руководством корпорации и выбранного сортировочного центра и его сотрудниками, чтобы четко изложить свой план и ожидаемые преимущества. Совместно с Центром открытого найма они объяснили, в чем заключается опыт Greyston Bakery, что подразумевает и чего не подразумевает открытый наем.

Руководство The Body Shop объяснило сотрудникам, что ожидания в отношении качества работы и стандарты оценки качества не изменятся. Компания постаралась вовлечь персонал сортировочного центра в процесс внедрения подхода, это помогло донести до них идею, что происходящее соответствует основной миссии компании, в которую входит поддержка местных сообществ.

3. Усильте контроль и усовершенствуйте отчетность

«Открытый наем не означает отсутствие контроля и отчетности, – говорит Джо Кеннер, генеральный директор Greyston Bakery. – Мы избавились только от собеседований и проверок благонадежности. Все стандарты – пищевые, относящиеся к безопасности, профессиональные – должны соблюдаться. Приглашение на работу – это не обещание, это возможность. Работая с клиентами, такими как Ben & Jerry’s, Unilever и Whole Foods, мы соблюдаем жесткие нормативы и рассчитываем на то, чтобы их соблюдали все наши работники. Мы очень строго следим за этим».

Чтобы успешно внедрить открытый наем, организации нужна прозрачная и отлаженная система отчетности. Но ее нужно использовать так, чтобы можно было обсудить с сотрудником, почему у него проблемы с производительностью труда, – например, выяснить, нет ли у него проблем с проездом до работы и присмотром за детьми или психического расстройства. Управляющий Greyston Bakery, несколько десятков лет наблюдающий за работой пекарей, утверждает, что, по его опыту, падение производительности труда обычно возникает из-за того, что происходит в жизни сотрудника сейчас, а не из-за его прошлого.

4. Создайте систему всесторонней поддержки сотрудника

Открытый наем работает только при наличии экосистемы, создающей условия для успешной работы сотрудника. Это означает, что нужно найти других партнеров, которые могут помочь сотрудникам преодолеть барьеры, мешающие им успешно выполнять должностные обязанности. Например, Greyston Bakery вступила в партнерство с местной службой социального обеспечения и оплачивает услуги одного из ее координаторов, который помогает сотрудникам пекарни найти нужные им ресурсы: жилье, дошкольные учреждения и т. д. – все то, что поможет им удержаться на рабочем месте. Координатор также содействует им в планировании карьеры и поиске работы, когда они хотят двигаться дальше. Хотя услуги координатора оплачивает Greyston Bakery, он подчиняется службе социального обеспечения, независимой от пекарни, это важно для соблюдения конфиденциальности.

Хотя стратегия открытого найма подходит не всем компаниям, она может стать практичным, экономически выгодным и вдохновляющим решением для двух неразрешимых, казалось бы, задач: найти мотивированных сотрудников и создать достойные рабочие места для людей, часто отсеиваемых при подборе персонала. Если компании трудно найти и удержать сотрудников без опыта работы, которых можно обучить на рабочих местах, ей прежде всего нужно понять, с чего начать. Мы советуем на первом этапе не спешить. Может быть, этот подход поможет вам заполнить всего одну вакансию или устранить всего один барьер на пути к трудоустройству – например, убрать требование аттестата об окончании средней школы или проверку благонадежности. Просто надо начать с чего-то. И это окупится.

Об авторах: Дэвид Делонг – президент исследовательско-консалтинговой фирмы Smart Workforce Strategies, научный сотрудник лаборатории AgeLab в MIT; Сара Маркус – директор Центра открытого найма в Greyston Bakery

Статья впервые опубликована в «Harvard Business Review Россия». Оригинал статьи здесь

Договор найма на работу без оформления и записи в трудовой книжке

Трудоустройство работников может происходить двумя способами – по трудовому договору с отметкой в трудовой книжке, или заключается договор найма на работу без оформления. Оба эти процесса законны и регулируются конституцией. У каждого из них есть свои преимущества и, соответственно, недостатки для обеих сторон, как работодателя, так и работника.

Чем отличается договор найма на работу от трудового

В последнее время работодатели стали чаще устраивать сотрудников по договору найма на работу, а не по трудовому контракту. Работники в свою очередь стали чувствовать себя менее защищенными. Отсутствие записи в трудовой наталкивает на сомнения в работодателе и не дает уверенности в завтрашнем дне. Когда заключается договор найма на работу без трудовой книжки, такие отношения трудно назвать рабочими.

Основное отличие такого контракта от трудового заключается в том, что эти документы регулируются разными законами. Трудовой договор – Трудовым Кодексом, в то время как договор найма – Гражданским Кодексом РФ. И тот и другой документ имеют юридическую силу.

Многие переживают за пенсионные отчисления, что если в трудовую книжку запись не внесена, то и пенсии не будет. Работодатель обязуется совершать пенсионные отчисления в любых условиях заключения договора. Это обязательный пункт, без него трудоустройство будет незаконным.

Почему работодатели предпочитают такой тип договора:

Договор найма

  • Место работы, материалы и режим дня устанавливаются по соглашению с работником
  • Социальный налог за работника платить не нужно
  • Нет нужды оплачивать работнику больничный и отпуск
  • Можно упустить пункт с премированием
  • Есть возможность освободиться от вкладов в социальную страховку работника

Однако не все так гладко для работодателя, есть и свои недостатки:

  • За нарушение регламента работодатель не вправе наказывать исполнителя работ
  • Исполнитель вправе признать договор найма через суд трудовым
  • По договору найма предполагается равенство сторон. И называются они «Исполнитель» и «Заказчик»
  • Привлечь к административной ответственности с контрактом найма сотрудника нельзя

Что касается работника, то для него все же есть недостатки, которые предусматриваются ТК РФ, но не упоминаются в ГК. К ним относятся:

  1. Не предусматривается отпуск, оплачиваемый работодателем.
  2. Договор заключается на определенный срок, спустя который работодатель вправе отстранить исполнителя от дел. Также работодатель в одностороннем порядке имеет право разорвать договор в любой момент без предупреждения.
  3. Уходя в декрет, работник не получит пособий.
  4. Если работник не вовремя сдаст работу – работодатель вправе лишить его зарплаты.
  5. При получении травмы на производстве работодатель ответственности не несет. Выплат никаких не будет. Более того, больничный тоже оплачен не будет.
  6. Никаких дополнительных выплат помимо того, что указано в договоре, не будет.
  7. При увольнении не будет выплачено никаких пособий.
  8. Стаж не учитывается.

По этим причинам работники не стремятся устраиваться на работу по такому договору. С полным социальным пакетом есть уверенность в том, что в один день работник не останется без работы и копейки в кармане. Трудовое соглашение направлено на обеспечение деятельностью работника, а соглашение найма нацелено на получение результата работы исполнителя.

Содержание контракта и его структура

Как и любой документ, соглашение об устройстве на работу без оформления имеет свою структуру:

Структура документа

  1. В верхней части указывается название и номер, место, в котором он заключается, и точная дата.
  2. Далее идет преамбула. В ней указываются основные аспекты договора, предоставляется информация о сторонах, целях заключения договора.
  3. Обязательно указываются сроки действия документа.
  4. Затем прописываются виды, объемы предоставляемых работ, условия работы.
  5. В следующем пункте указывается сумма и условия расчета.
  6. Далее прописываются обязанности сторон.
  7. Указание условий, при которых контракт расторгается в одностороннем порядке.
  8. Прописываются размеры и условия штрафных санкций.
  9. Информация исполнителя и заказчика с указанием контактных данных.
  10. В нижней части документа стороны ставят свои подписи и печати.

Во всех перечисленных пунктах нужно подробно описать каждый момент. Так, в пункте условий труда конкретно указывается рабочее время, место, условия стажировок, обучений и тренингов, длительность испытательного срока, характер оплаты на время обучения. В пункте расчета должен быть точно указан порядок выплат, регулярность, количество, возможные поощрительные выплаты и т.д.

В обязанностях участвующих сторон необходимо учесть все моменты, начиная от присутствия на рабочем месте, заканчивая уважительным отношением начальства к подчиненным.

Помимо перечисленных пунктов, работодатель и работник могут внести дополнительные разделы по согласованию между собой. Это могут быть, например, вопросы предоставления спецодежды. Если этот документ будет оформлен неверно в каком-то из пунктов, то он потеряет юридическую силу.

Чтобы составить договор найма без оформления на работу, бланк можно скачать в интернете. Затем его нужно отредактировать согласно пожеланиям исполнителя и заказчика, вставить данные сторон, распечатать, поставить подписи, печати и все. В течение трех дней после заключения такого контракта работодатель вынужден составить приказ об устройстве на работу и предоставить его работнику на подпись.

Договор между физическими лицами

В некоторых случаях бывает такой момент, когда работу выполнять будет физическое лицо для физического же лица. Закон не запрещает заключать документы такого плана. Чаще с таким типом договора сталкиваются работники при временной или разовой работе. В документе обязательно должны быть указаны точные цифры: дата и срок действия соглашения.

В том случае, когда контракт заключается физическими лицами, тогда он должен быть обязательно зарегистрирован в исполнительном комитете.

Должно быть также указано как можно больше контактных данных заказчика и исполнителя. Это необходимо для того, чтобы в случае чего, можно было найти сотрудника или работодателя.

Чтобы обезопасить себя со стороны работника, необходимо заключать договор с юридическим лицом. Тогда в случае конфликтной ситуации будет проще добиться справедливости. Контракт на выполнение работ между физическими лицами меньше всего защищен с юридической стороны. По причине того, что ответственность несет каждый сам за себя.

Соглашение о найме на работу между индивидуальным предпринимателем и физ. лицом

Когда соглашение заключают ИП с физическим лицом, где индивидуальный предприниматель и есть заказчик, есть тоже свои нюансы:

Виды соглашения

  • Заказчик может отказаться выплачивать пенсионные и страховые отчисления
  • Заказчик может также не оплачивать больничные и отпускные
  • Индивидуальный предприниматель законно может задержать зарплату
  • За сотрудником, ушедшим в декретный отпуск, место не сохраняется, декретные, соответственно, не выплачиваются
  • Заказчик не обязан предоставлять оборудованное рабочее место исполнителю

Этот документ регулирует трудовую деятельность исполнителя за вознаграждение, указанное в нем. Индивидуальный предприниматель оставляет за собой право выплачивать или нет дополнительные премии и другие поощрения. Работодатель, заключающий договор с физическим лицом, обязан производить налоговые выплаты с дохода физического лица.

С другой стороны, ИП никто не гарантирует то, что исполнитель надлежащим образом выполнит работу, а не расторгнет контракт в одностороннем порядке в любой момент. Работник по найму сам себе устанавливает режим и место работы. Поэтому заказчик не имеет права требовать с него присутствие в офисе в определенное время.

В том случае, когда предприниматель выступает в роли исполнителя работ, договор о найме на работу ИП подразумевает отсутствие налоговых выплат. Индивидуальный предприниматель, принятый на работу в качестве исполнителя, сам выплачивает свои налоги государству. Заказчик в данном случае освобождает себя от дополнительных отчислений.

Действительны ли рабочие отношения без записи в трудовой книжке

Законом РФ предусматривается, что трудовые отношения могут быть только с указанием этого в официальном документе каждого работника – в трудовой. В том случае, когда является главным местом трудоустройства для работника, он выполняет не разовую работу, то без надлежащей отметки в книжке такие трудовые отношения незаконны. Если сотрудник принят по контракту на выполнение временных или разовых работ, или принят на совместительство с основным местом работы, тогда запись в трудовой не делается.

Если сотрудник устроен на полный рабочий день даже по временному контракту, работодатель обязан внести в трудовую книжку запись. Если он этого не сделал, то работник смело может идти в трудовую инспекцию с жалобами на незаконные действия работодателя.

Договор о найме на работу не дает социальных гарантий работнику, но очень экономичен для работодателя. С другой стороны, работодателю в таком случае тоже никто не дает гарантий в надлежащем исполнении обязанностей работником. Юридически такой документ имеет силу, однако трудовой свободы и защищенности не предоставляет.

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Кто нанимает в Питтсбурге? First Commonwealth Bank, Pitt, Cultural Trust и другие — 16.08.21

Найм? Разместите здесь свою работу, чтобы еженедельно встречаться с 35 000 местных соискателей. И каждый понедельник и четверг проверяйте последние вакансии в Питтсбурге.

Образование

Per Scholas нанимает менеджера по набору и приему студентов для наблюдения за процессом набора и зачисления будущих студентов.

Некоммерческая

Общественный продовольственный банк Большого Питтсбурга ищет координатора партнерства по детскому питанию, чтобы расширить доступ учащихся к продовольственным ресурсам, работая с партнерами над организацией систем распределения продовольствия.

В Pittsburgh Cultural Trust есть несколько вакансий, в том числе помощник по развитию систем, помощник менеджера по связям с донорами, менеджер по индивидуальным пожертвованиям, координатор мероприятий и аналитик службы поддержки.

Еврейская федерация Питтсбурга нанимает директора общинных кампаний для наблюдения за стратегиями общественной кампании организации с бюджетом в 14 миллионов долларов.

Финансы и бизнес

В Omnicell есть вакансия для финансового менеджера — расширенные услуги, чтобы стимулировать разработку процессов отчетности и анализа, связанных с доходами, затратами и маржой для SaaS и технических услуг.

First Commonwealth Bank ищет специалиста по финансовым решениям II, который будет помогать в операциях и соблюдении нормативных требований, обрабатывать ежедневные транзакции, управлять внутренним контролем и развивать отношения с потребителями.

Операции

Doors Unhinged ищет директора полевых и складских операций, который будет контролировать повседневную работу склада и руководить полевой командой во время строительных и демонтажных работ.

Продажи

У Uber есть вакансия для представителя по работе с клиентами, чтобы увеличить количество продавцов, работающих с Uber Eats.

Высшее образование

Университет Питтсбурга ищет постоянного директора для проживания в кампусе и наблюдения за учебной средой в общежитиях, в которых проживает от 400 до 800 студентов.

Административная

Basic Health International ищет сотрудника по административным вопросам для оказания высокоуровневой ориентированной на услуги административной, офисной и программной поддержки.

Продвинутое производство

Air Products and Chemicals нанимает координатора по складу и материалам для приема, упаковки и хранения поступающих деталей, подготовки материалов к отправке, координации с курьерами, эксплуатации оборудования для обработки заводских материалов и многого другого.

Allison Park Group ищет техника по сборке для сборки продуктов и компонентов, определения способов повышения эффективности, проведения проверок качества, подготовки продукции к отгрузке и многого другого.

Спонсируемые

Координатор по связям с общественностью Центра истории сенатора Джона Хайнца: Успешный кандидат будет неотъемлемым членом команды, ответственной за разработку и проведение интегрированных маркетинговых кампаний, которые повышают посещаемость как на месте, так и виртуально, а также осведомленность о выставках, программах и других стратегических мероприятиях. инициативы в семье музеев Исторического центра.
Размещено 16 августа 2021 г.

Младший специалист по казначейству в NameCheap, Inc.: Эта должность включает все аспекты финансовых операций NameCheap с упором на управление денежными средствами и планирование. Обязанности включают: ежедневную бухгалтерскую деятельность, A / P, A / R и банковское дело, ежемесячное закрытие и финансовые отчеты. Работает с финансовым директором и контролером по вопросам прогнозирования, налогообложения и страхования.
Размещено 13 августа 2021 г.

Старший контролер в POISE Foundation: Старший контролер — это практическая должность с ежедневными функциями бухгалтерского учета, управления финансами и инвестициями.Этот человек будет работать с высшим руководством и должен обладать сильной рабочей этикой, личной ответственностью, духом сотрудничества, любопытством и организационными способностями.
Размещено 13 августа 2021 г.

Операционный помощник в Harvie Farms Pittsburgh: Ищу умных и мотивированных людей, которые хотят работать в среде стартапов в сфере пищевых продуктов в качестве помощника по операциям. Каждую неделю вы будете работать вместе, чтобы агрегировать продукты от наших партнеров-производителей, а затем создавать индивидуальные доли фермы для клиентов на нашем складе в Питтсбурге.
Размещено 13 августа 2021 г.

Менеджер дома приюта в городе Питтсбург: Город убежища ищет менеджера, отвечающего за продажу билетов и обслуживание гостей, а также за создание благоприятных условий для 150 ежегодных государственных программ в своих учреждениях. человек и онлайн-площадки.
Опубликовано 13 августа 2021 г.

Заместитель директора лаборатории специальных патогенов: Наша компания растет! Лаборатория специальных патогенов (SPL), расположенная в Питтсбурге, штат Пенсильвания, является признанной на национальном уровне лабораторией аналитической микробиологии.SPL в настоящее время ищет высоко мотивированного и опытного помощника директора лаборатории для работы на полную ставку под руководством доктора Джанет Стаут.
Размещено 10 августа 2021 г.

Торговый представитель (P / T и F / T) в Sportzburgh: Позвольте вашей страсти к Steelers, Penguins и Pirates проявиться в должности в Sportzburgh! В нашем магазине развлечений в международном аэропорту Питтсбурга есть гибкие часы работы: полный и неполный рабочий день. Конкурентоспособная оплата, платная парковка и щедрая скидка.
Размещено 10 августа 2021 г.

Бухгалтер в Track Up Bookkeeping LLC: Это должность независимого подрядчика с частичной занятостью, которая позволяет бухгалтеру работать из дома. Требует гибкости программного обеспечения и быстрого реагирования на насущные потребности клиентов, а также исключительных навыков обслуживания клиентов и умения делать все. Необходимо немедленно заполнить позицию.
Размещено 10 августа 2021 г.

Инструктор в Питтсбурге. Подготовка: . Подготовка в Питтсбурге активно ищет опытного, увлеченного инструктора, чтобы присоединиться к нашей замечательной команде! Идеальный кандидат должен обладать превосходными академическими знаниями по предметам STEM, а также высокими баллами на экзаменах SAT или ACT.Сделайте разницу с нами. Давайте вместе делать удивительные вещи.
Размещено 10 августа 2021 г.

Специалист по общественной жизни в ACHIEVA: Предоставляет прямой уход и личную поддержку людям с ограниченными интеллектуальными возможностями и пороками развития в условиях сообщества. Соответствует правилам главы 6400 и стандартам Департамента социальных служб. Обеспечивает здоровье, безопасность и благополучие людей, которым оказывается поддержка.
Размещено 10 августа 2021 г.

Менеджер по эксплуатации и развитию в AIA Pittsburgh (Питтсбургское отделение Американского института архитекторов): AIA Pittsburgh ищет менеджера по эксплуатации и развитию с опытом разработки мероприятий / программ и сбора средств и партнерство, и офис-менеджмент.Эта должность работает на полную ставку и освобождена от уплаты налогов, с диапазоном заработной платы от 52 до 57 000 долларов США.
Размещено 9 августа 2021 г.

Учитель дошкольного образования в пресвитерианской церкви Fox Chapel Presbyterian Church: Присоединяйтесь к нашей творческой и динамичной команде воспитателей дошкольного образования в дошкольном учреждении FCPC! Учителя дошкольных учреждений FCPC проводят уроки и мероприятия, соответствующие их развитию, которые поощряют у учащихся любовь к учебе и здоровое физическое, социальное и эмоциональное развитие.
Размещено 6 августа 2021 г.

Менеджер по корпоративным коммуникациям в HomeServe: Станьте частью команды, чтобы рассказать историю HomeServe сотрудникам, клиентам, партнерам и сообществу; создавать корпоративные сообщения, чтобы вдохновлять, информировать, обучать и связывать внутреннюю и внешнюю аудиторию; проекты планов коммуникаций, пресс-релизы, презентации для СМИ, презентации, информационные бюллетени и т. д.
Размещено 5 августа 2021 г.

Налоговый консультант / старший сотрудник Sisterson & Co. LLP: Sisterson & Co. LLP ищет квалифицированных пожилых людей или партнеров с опытом работы в аудиторских компаниях не менее 1-2 лет, чтобы присоединиться к нашей налоговой команда. В обязанности входит подготовка корпоративных, индивидуальных и партнерских отчетов, квартальных оценок, соблюдение налоговых требований, планирование и исследования.
Размещено 5 августа 2021 г.

Координатор программы в Literacy Pittsburgh: Должность координирует услуги для преподавателей и студентов в определенных районах и развивает местные партнерские отношения для улучшения жизни посредством обучения.
Размещено 4 августа 2021 г.

Директор One Northside (ONS) в The Buhl Foundation: Директор ONS в первую очередь отвечает за управление общественными отношениями с жителями, партнерскими организациями и заинтересованными сторонами One Northside с помощью четкая ориентация на создание глубоких знаний и понимания сообщества, построение доверия и развитие позитивных отношений.
Размещено 3 августа 2021 г.

Менеджер по маркетингу и коммуникациям в The Buhl Foundation: Менеджер по маркетингу и коммуникациям отвечает за разработку и внедрение комплексной стратегии брендинга, маркетинга, коммуникаций и связей с общественностью, которая будет способствовать развитию Buhl Foundation и Брендинг и критические сообщения One Northside.
Размещено 3 августа 2021 г.

Главный благотворительный партнер в Pittsburgh Community Broadcasting Corp .: Главный благотворительный партнер играет ключевую роль в создании благотворительных пожертвований для обеспечения непрерывного роста и долгосрочной финансовой стабильности Pittsburgh Community Broadcasting. Идеальный кандидат увлечен своей миссией и ценностью СМИ!
Размещено 30 июля 2021 г.

Управляющий по работе с клиентами в Pittsburgh Community Broadcasting Corp.: Станьте частью совместной и успешной команды продаж, представляющей WESA и WYEP! Используйте свои прочные отношения и навыки продаж, чтобы разработать беспроигрышные решения для наших спонсоров, поскольку они согласовывают свои бренды с высоко ценимым и надежным ресурсом общественных средств массовой информации в Питтсбурге.
Размещено 30 июля 2021 г.

Менеджер программы, Центр финансовых возможностей в Advantage Credit Counseling Service, Inc .: Питтсбургский финансовый центр ищет менеджера программы с предпринимательским подходом к развитию FEC, который является новатором в мотивации команды FEC и улучшении предоставления услуг для достижения максимальных результатов для клиентов.
Размещено 30 июля 2021 г.

Представитель по продажам рекламы в Corkboard Concepts: Мы ищем мотивированного, знающего и профессионального представителя по продажам рекламы, который присоединился бы к нашей команде. Идеальный кандидат сможет наладить и поддерживать отношения с клиентами, предоставляя клиентам ценную информацию о рекламном ландшафте.
Размещено 30 июля 2021 г.

Координатор обслуживания участников в JRS: Стремитесь найти смысл и цель в своей работе? Хотите помочь людям с диагнозом психического здоровья жить как ценные члены общества? В этом наша миссия в клубе Салли и Ховарда Левинов.Координатор по обслуживанию участников помогает новым членам в полной мере участвовать в сообществе Clubhouse.
Размещено 28 июля 2021 г.

Ведущий графический дизайнер (штатный) в TrailBlaze Creative: Ожидания от графического дизайна будут охватывать все типы медиа и каналов. Брендинг, брошюры, веб-дизайн и информационное обеспечение мероприятий — все это результаты, которыми будет управлять эта позиция. Мы делаем некоторую интересную и важную работу для клиентов, ориентированных на миссию, которые работают над тем, чтобы повлиять на мир. Предпочтительно Adobe-master.
Размещено 27 июля 2021 г.

Помощник супервайзера группы (различные классы) в YWCA Greater Pittsburgh: Она / она помогает в выполнении повседневных дел под руководством супервайзера группы для достижения цели качественного программирования (PA DHS Положения о сертификации, требования Keystone STARS и NAEYC для аккредитации) для всех групп в Департаменте развития и образования детей / молодежи.
Размещено 27 июля 2021 г.

Молодежные службы — специалист по учебным программам и мероприятиям в YWCA Greater Pittsburgh: Специалист по молодежным службам / учебным программам и мероприятиям отвечает за надзор, разработку и реализацию назначенных проектов / программ в Департаменте образования STEM.Специалист по молодежным услугам / учебным программам и мероприятиям должен обеспечить качественную разработку и реализацию программ / проектов.
Размещено 27 июля 2021 г.

Директор по развитию в POISE Foundation: Директор по развитию (и команда) будет помогать в установлении и поддержании отношений с донорами, разработке стратегий сбора средств, достижении целей сбора средств, управлении кампаниями пожертвований и представлении Фонда на различных общественных мероприятиях.
Размещено 27 июля 2021 г.

Специалист по персоналу и операциям в VLN Partners: VLN Partners, образовательная компания из Питтсбурга, ищет специалиста по кадрам и операциям для помощи в разработке и реализации политик и процедур, способствующих развитию культура высокой производительности, ориентированная на сотрудников.
Опубликовано 27 июля 2021 г. Успешный кандидат будет обучен нескольким аспектам операций с ценными бумагами и получит опыт работы в качестве консультантов по инвестициям. Электронная почта [email protected] для получения дополнительной информации.
Размещено 27 июля 2021 г.

Касси и служащие магазина на http: // www.wholey.com: Wholey’s Market (1711 Penn Avenue, Pittsburgh, PA, 15222) отмечает 108-летие своей деятельности и сразу же открывает двери для кассиров и продавцов магазинов. До 14 долларов в час. Большие льготы и оплачиваемый отпуск. Закрываемся в 17:00. повседневная. Подайте заявку на действительно.com или отправьте свое резюме по факсу 412-261-4834.
Размещено 27 июля 2021 г.

Главный исполнительный директор Big Brothers Big Sisters Большого Питтсбурга: Новый генеральный директор Big Brothers Big Sisters будет поддерживать и укреплять позитивную культуру командной работы; строить и поддерживать долгосрочные отношения с заинтересованными сторонами; и вести работу с общественностью и внешние связи.№
Размещено 26 июля 2021 г. Работникам, которым нужна гибкость в своих графиках, которым нужен гарантированный минимум часов в неделю и которые хотят работать в команде, которая наплевать, рекомендуется подавать заявки, независимо от того, есть ли у них резюме или нет.
Размещено 23 июля 2021 г.

Президент в Кевин Ферра: Ferra Executive Search рада сотрудничать с Советом здравоохранения Западной Пенсильвании для найма их президента.Президент представляет более 60 членов и 10 сотрудников. Выручка: 1,7 миллиона долларов. Посетите веб-сайт для получения подробной информации о членстве.
Размещено 23 июля 2021 г.

Менеджер по продажам в Консерватории и Ботаническом саду Фиппса: Фиппс ищет штатного менеджера по продажам для проведения съемок свадеб, корпоративных встреч и других общественных мероприятий; для управления и обучения штатного и внештатного персонала мероприятий; и разработать стратегию для достижения и превышения целей по аренде. Ознакомьтесь с полными обязанностями и подайте заявку на phippsjobs.орг.
Размещено 23 июля 2021 г.

Инженер-программист Промежуточный уровень в Astrata: Как инженер-программист в Astrata, вы будете интегрировать НЛП и машинное обучение, разработанные другими командами Astrata, в инновационные приложения, ориентированные на клиентов, которые революционизируют способы использования клинических заметок в сфере здравоохранения, а также для разработки приложений, необходимых для поддержки этих приложений.
Размещено 23 июля 2021 г.

Руководитель внедрения в Astrata: В качестве руководителя внедрения Astrata вы будете тесно сотрудничать с другими командами Astrata и клиентами для настройки приложений для клиентов, которые революционизируют использование клинических заметок в здравоохранении отрасль для каждого клиента.Пожалуйста, перейдите по ссылке для получения полного описания вакансии.
Размещено 23 июля 2021 г.

Персональный тренер в общественном центре Лаури Энн Вест: Наши персональные тренеры несут ответственность за помощь участникам в достижении их личных тренировочных целей посредством безопасного использования оборудования и правильной формы упражнений. Они помогают контролировать оборудование на предмет необходимости ремонта и поддерживать чистую и безопасную среду для членов.
Размещено 23 июля 2021 г.

Штатный инженер по платформе Linux в Smith & Nephew: У Smith + Nephew есть вакансия для штатного инженера по платформе Linux в нашем захватывающем офисе робототехники в районе Стрип.Это прекрасная возможность для кого-то настроить и запустить медицинскую роботизированную операционную систему, и человек, выполняющий эту роль, будет выступать в качестве технического руководителя.
Размещено 23 июля 2021 г.

Старший инженер-программист в Smith & Nephew: У Smith + Nephew есть вакансия для старшего инженера-программиста (C #). Основная ответственность этой роли — участие во всем жизненном цикле разработки программного обеспечения, который включает рассмотрение требований, разработку, реализацию дизайна, модульное тестирование и интеграционное тестирование.
Размещено 23 июля 2021 г.

Мероприятие по найму психиатрической больницы (18.08.21) в психиатрической больнице Саутвуда: Саутвуд — единственная в регионе психиатрическая больница, которая занимается лечением исключительно детей и подростков. В среду, 18 августа 2021 г., с 10:30 до 13:30 мы проводим мероприятие по найму для специалистов Direct Care, RN, CNA, терапевтов и других специалистов. в нашем кампусе Верхнего Сент-Клера с бесплатным грузовиком с едой на территории.
Размещено 22 июля 2021 г.

Гарфилд Гринзон и координатор сервисных проектов в Bloomfield-Garfield Corporation: BGC ищет квалифицированного и опытного человека для помощи в координации и выполнении ряда проектов и программ в Гарфилд-Гринзоне и Пенсильвании. Коридор проспекта, который включает наши инициативы по созданию зеленой зоны, общественной безопасности и отвлекающих маневров.30-35 часов в неделю. Компенсация: 20 долларов в час с учетом льгот.
Размещено 16 июля 2021 г.

Директор по развитию в Computer Reach: Computer Reach ищет директора по развитию. Это штатная должность с льготами, для которой требуется профессионал, который поможет в создании и развитии нашей программы сбора средств. Обязанности и требования можно найти по ссылке.
Размещено 15 июля 2021 г.

Перезапустите The Arts Truck Driver, специальные мероприятия (временно) в Большом Питтсбурге, Совет по делам искусств: Обязанности: Вождение грузовика на мероприятия / места в округе Аллегейни (до 5 мероприятий в неделю, в основном на В субботу и воскресенье утром / после обеда), знакомство с исполнителями, «работа с толпой» и помощь в настройке / поломке.Требования: 21 год, водительские права, позитивный настрой.
Размещено 14 июля 2021 г.

Координатор мебельного проекта в Workscape: Workscape в настоящее время ищет подходящего человека для координатора мебельного проекта. Этот человек будет работать с нашими продавцами мебели, дизайнерами и бухгалтерией для успешного планирования и реализации каждого из наших проектов. Workscape является эксклюзивным дилером Knoll в Западной Пенсильвании и Северной Западной Вирджинии.
Размещено 13 июля 2021 г.

Старший инженер-программист в Peptilogics: Старший инженер-программист отвечает за разработку и внедрение программного обеспечения и решений UI / UX для масштабируемой платформы AI Peptilogics.Эта должность работает в тесном сотрудничестве с экспертами в области машинного обучения, инженерии данных, пептидов и вычислительной биологии.
Размещено 09 июля 2021 г.

Различные должности в Oakmont Country Club: Oakmont Country Club нанимает на полную, частичную и сезонную работу, включая различные роли на кухне, уборке / стирке, площадках, еде / напиток и на стойке регистрации. Хозяин 121-го чемпионата США среди любителей в августе этого года. По рейтингу Golf Digest, это поле для гольфа №5 в Америке.Подайте заявку сегодня!
Размещено 8 июля 2021 г.

Координатор операций в Friends of the Riverfront: Friends of the Riverfront нанимает координатора операций на неполный рабочий день для поддержки организации и ее программ отслеживания. Friends of the Riverfront — это некоммерческая организация, которая работает над созданием и организацией маршрута наследия Трех рек и водной тропы в округе Аллегейни.
Размещено 7 июля 2021 г.

Помощник по персоналу в Доме Сары Хайнц: Замечательная возможность управлять информационно-пропагандистской программой и командами роботов VEX IQ среднего школьного возраста для Дома Сары Хайнц.Это включает управление участием в соревнованиях, набор и удержание волонтеров, а также обучение и наставничество команды. Предпочтителен предыдущий опыт работы с робототехникой.
Размещено 01 июля 2021 г.

Хотите увидеть больше вакансий? Ознакомьтесь с другими нашими недавними объявлениями здесь.




питтсбург вакансии

Настроение малого бизнеса темнеет на фоне «американских горок» варианта Delta и «борьбы» с наймом

По мере того, как предприниматели ориентируются в изменившейся экономической среде эпохи COVID-19, маленький U.Компании S. все более пессимистично относятся к восстановлению — и все еще пытаются заполнить открытые вакансии таким образом, чтобы это влияло на их способность функционировать.

На прошлой неделе Национальная федерация независимого бизнеса (NFIB) сообщила, что ее индекс оптимизма малого бизнеса упал на 2,8 пункта в июле до 99,7, перекрыв рост по сравнению с предыдущим месяцем.

Билл Дункельберг, главный экономист NFIB, заявил в своем заявлении, что сектор «теряет уверенность в силе экономики и ожидает замедления темпов создания рабочих мест.Эти настроения совпадают с растущими опасениями на Уолл-стрит по поводу «пикового роста», поскольку второй квартал потенциально может стать высшей точкой года.

Поскольку рынок труда неуклонно восстанавливается от последствий пандемии, и в прошлом месяце экономика создала 943000 рабочих мест, экономика Мэйн-стрит все еще страдает, особенно из-за того, что вариант COVID-19 Delta распространяется бесконтрольно.

Из-за растущей инфляции, опасений по поводу Delta и трудностей с поиском рабочих, владельцы малого бизнеса ожидают замедления темпов восстановления в ближайшие месяцы.

Данные NFIB показали, что раскаленный рынок труда мало помогает малому бизнесу: 49% заявили, что не могут заполнить открытые вакансии — это самый высокий показатель опроса почти за 50 лет. Фактически, неопределенная среда привела к тому, что малый бизнес стал более пессимистичным в отношении ожиданий продаж в следующие 3 месяца, как показало исследование.

«Существует как раз такое неизвестное для продолжительности этой борьбы», — сказал Yahoo Finance Рики Гомес, владелец Palomar, бара и ресторана в Портленде, штат Орегон.

«Наем сотрудников был непростой задачей, — добавил он.

Даже с улучшенной картиной вакансий работодателям, таким как Гомес, пришлось сократить часы работы и ограничить рабочие дни, потому что просто не хватает персонала, чтобы использовать их на полную мощность.

«Мы были открыты семь дней в неделю», — сказал Гомес. «Сейчас мы открыты только четыре дня в неделю. Таким образом, мы основываем наши рабочие часы на имеющемся у нас персонале ».

История продолжается

«Это были американские горки»

Люди любят обедать на свежем воздухе в Портленде, штат Орегон, США.S. 22 мая 2021 года. Согласно новому руководству, выпущенному Управлением здравоохранения штата Орегон во вторник, штат Орегон позволит людям отказываться от масок на улице, но полностью вакцинированные от COVID-19 люди должны иметь возможность доказать свой прививочный статус, чтобы не носить маски в большинстве помещений. настройки. Снимок сделан 22 мая 2021 года. REUTERS / Alisha Jucevic

Уровень безработицы в стране движется в правильном направлении, и июльские данные показывают, насколько быстро наблюдается восстановление найма. Но качество рабочей силы было признано «самой важной проблемой бизнеса», и 26% респондентов выбрали ее среди 10 вопросов, как выяснил NFIB.

Между тем, по данным Министерства труда, количество вакансий превысило 10 миллионов, что стало рекордным показателем. Цифры показывают, что вакансий на миллион больше, чем людей, которые их ищут.

Многие пришли из осажденной индустрии продуктов питания и напитков, где рабочие, уволенные из-за карантина COVID-19, ушли в массовом порядке.

«За последние полтора года произошел массовый исход из [ресторанной] индустрии, и найти людей было непросто», — сказал Гомес.

В то время как нехватка рабочей силы является большой проблемой для малого бизнеса, результаты оптимистичного исследования NFIB показывают, что инфляция также вызывает беспокойство: 44% планируют поднять цены в следующие три месяца.

По мнению владельца ресторана Гомеса, он ориентируется на ряд факторов, которые вынуждают его повышать цены. Даже когда многие сети восстанавливаются после пандемии, владельцы бизнеса борются с повсеместной инфляцией в сфере труда, стоимости продуктов питания, строительных материалов и недвижимости.

«Мы уже подняли цены», — сказал Гомес.«Это не то, что мы можем ждать. Это то, что нам нужно сделать сейчас ».

Хотя некоторые рестораны, в том числе Palomar, смогли воспользоваться грантами на возрождение, чтобы удержаться на плаву, напряжение в цепочке поставок и рост цен на товары остаются препятствием для предприятий, пытающихся выжить.

«Нам все еще нужно позвонить нашему поставщику бумаги и сказать:« Придут ли наши перчатки на этой неделе? », — сказал Гомес.

По мере того, как возрождение COVID-19 становится все более серьезной проблемой для экономики, владельцы бизнеса от Мэйн-стрит до корпоративной Америки все больше нервничают по поводу того, как будут выглядеть следующие шесть месяцев.В целом по стране отмена местных положений, разрешавших вакцинированным посетителям находиться в общественных местах без масок, только усилила смятение и беспокойство среди малых предприятий.

«Мы здесь сегодня с большой неуверенностью, и многие люди все еще просто задаются вопросом об этом варианте Delta и долгосрочных эффектах, вакцинированных и невакцинированных, без маски», — сказал Гомес.

«Это были настоящие американские горки».

Дани Ромеро — корреспондент Yahoo Finance.Следуйте за ней в Twitter: @daniromerotv

Читайте последние финансовые и деловые новости от Yahoo Finance

Следите за Yahoo Finance на Twitter , Facebook , Instagram , Flipboard , LinkedIn , YouTube и reddit

Требуется помощь в Triangle: Вот самые популярные компании для приема на работу

RESEARCH TRIANGLE PARK — Если взглянуть на компании и организации, наиболее активно стремящиеся заполнить рабочие места по всему Треугольнику, можно обнаружить, что тысячи вакансий остаются незаполненными.

Данные предоставлены NCWorks.

NCWorks, портал поиска работы в масштабе штата, управляемый Министерством торговли Северной Каролины, имеет около 100 центров карьеры, расположенных по всему штату. Пользователи могут фильтровать базу данных NCWorks по ключевому слову, местонахождению, группе занятий или конкретным занятиям, минимальной приемлемой заработной плате, уровню образования, источникам вакансий и дате публикации. NCWorks также имеет мобильное приложение в Apple App Store и Google Play Store.

Треугольник рынок труда может немного охладиться — большие доски объявлений показывают спад

На веб-сайте NCWorks есть доска объявлений о COVID-19, в которой перечислены компании, нанимающие для удовлетворения неотложных технических и медицинских потребностей в ответ на пандемию COVID-19.

Ветераны вооруженных сил Северной Каролины, военнослужащие и их супруги могут найти дополнительные ресурсы на отдельном портале NCWorks для ветеранов.

NCWorks сообщает о тысячах доступных позиций. Более 4200 человек добавили или обновили свои резюме на сайте за последнюю неделю, по состоянию на вечер воскресенья.

Вот 10 лучших работодателей из округа Уэйк с наибольшим количеством вакансий:

  • Система государственных школ округа Уэйк: 2594 рабочих места
  • WakeMed Health and Hospitals: 2462 (+485 по данным на прошлой неделе)
  • Государственный университет штата Северная Каролина: 1,271
  • Система здравоохранения UNC: 1,152
  • Accenture: 764
  • IBM: 640
  • «Делойт»: 571
  • UNC Rockingham Health Care: 570
  • EY: 535
  • Pharmaceutical Research Associates International: 521

Вот лучшие компании / организации по вакансиям в округе Дарем:

  • IBM: 2 187
  • Университет Дьюка: 1584
  • IQVIA: 786
  • Карьера герцога: 754
  • Система здравоохранения Университета Дьюка и Университета Дьюка: 483
  • Fidelity Investments: 478
  • Cisco Systems: 370
  • Лаборатория Корпорации Америки: 342
  • Кри Вольфspeed: 257
  • Медицинское обслуживание на дому BAYADA: 206

И вот лучшие работодатели в округе Ориндж:

  • Система здравоохранения UNC: 1,142
  • UNC Rockingham Health Care: 564
  • UNC-Чапел-Хилл: 563
  • UNC Здоровье: 369
  • Школы города Чапел-Хилл-Каррборо: 273
  • Amazon: 187
  • Корпорация ARAMARK: 167
  • AHS МедсестраStat: 80
  • Харрис Титер: 80
  • Hyatt Hotels Corporation: 80

работодателей Великобритании имеют самые сильные планы найма за более чем 8 лет, согласно опросу

Мужчина проходит мимо центра по трудоустройству после вспышки коронавирусной болезни (COVID-19) в Манчестере, Великобритания, 8 июля 2020 года.REUTERS / Phil Noble

ЛОНДОН, 16 августа (Рейтер) — британские работодатели планируют максимально увеличить численность персонала за более чем восемь лет в ближайшие месяцы, и лишь немногие из них намереваются сокращать штат сотрудников, когда в следующем месяце закончится поддержка правительства в связи с отпуском, согласно опросу показал в понедельник.

Ежеквартальный опрос Британского Королевского института персонала и развития (CIPD) добавил к признакам дефицита на рынке труда по мере выхода экономики из пандемии коронавируса, хотя и предоставил меньше доказательств давления на заработную плату или инфляцию

CIPD заявил, что чистая занятость Баланс намерений — разница в процентных пунктах между работодателями, которые нанимают и сокращают персонал, — вырос до +32 с +27 тремя месяцами ранее, что является самым высоким показателем с начала исследования в начале 2013 года.

«Работодатели очень оптимистичны, что указывает на сильные намерения нанять сотрудников, а ожидания по сокращению штатов кажутся намного ниже, чем первоначально прогнозировалось во время пандемии», — сказал Джонатан Бойз, экономист по рынку труда в CIPD.

Только 13% работодателей планируют сократить штат по сравнению с 33% год назад, когда существовало гораздо больше опасений, что преждевременное прекращение государственной поддержки увольнения вызовет всплеск безработицы.

Ранее в этом месяце Банк Англии прогнозировал, что уровень безработицы не вырастет выше нынешних 4.8%, что намного ниже пика около 7,5%, который наблюдался ранее. подробнее

Исследование CIPD также показало нехватку персонала, особенно в секторе гостеприимства, где многие работодатели увольняют персонал во время пандемии из-за длительного закрытия отелей, пабов, ресторанов и других заведений.

Но было меньше признаков того, что это привело к значительному повышению заработной платы, в отличие от некоторых других опросов рекрутеров и работодателей. Банк Англии заявил, что внимательно следит за давлением на заработную плату из-за потенциального долгосрочного воздействия инфляции.подробнее

Исследование CIPD показало, что этим летом работодатели предлагали своим сотрудникам среднегодовое повышение заработной платы на 2% без изменений по сравнению с весной и в соответствии с предпандемическими нормами.

Повышение заработной платы также не рассматривалось как решение проблемы нехватки персонала. Только 23% работодателей с трудными для заполнения вакансиями заявили, что они поднимут заработную плату, по сравнению с 44%, которые стремились обучить существующий персонал для выполнения этих ролей.

Опрос CIPD был основан на онлайн-опросе 2042 работодателей, проведенном YouGov в период с 16 июня по 12 июля.

Отчет Дэвида Милликена, редактирование Энди Брюса

Наши стандарты: принципы доверия Thomson Reuters.

Предприятия в центре города нанимают — Центр города Сак

  • Вы работяга?
  • Вы человек человек?
  • Вам нужна работа?

Наш бизнес хочет нанять ВАС !

Предприятия в центре города принимают заявки / резюме, проводят собеседования и делают предложения.Подробнее о том, кто нанимает и что нужно знать, читайте ниже. Не забудьте нажать на название компании для получения дополнительных сведений.

Вы нанимаете сотрудников из деловой части города? Пожалуйста, свяжитесь с менеджером по развитию бизнеса Танией Перес Маскопф.


Нажмите на локации ниже, чтобы перейти к спискам локаций:

Центр города | Старая набережная Сакраменто

Центр города

7-Eleven , 1341 J Street

  • Прием на все смены
  • Инструкции : Придите и подготовьтесь к собеседованию.

Уборочная АБМ , ул. 405 К № 125

  • Наем уборщиков
  • Инструкции : Заполните онлайн-заявку или посетите Ярмарку вакансий DOCO во вторник, 15 июня, с 11:00 до 14:00.

Allied Security , 405 K Street # 125


Банк , 629 J Street

  • Наем барменов, барбэков, передней и задней части дома, поддержка мероприятий
  • Инструкции : Заполните онлайн-заявку.

Beach Hut Deli , улица 711 K


Brasserie du Monde , 1201 K St # 100 — Интервью с 14:00 до 16:00

  • Наем барменов, поваров, официантов
  • Инструкции : Принесите обновленное резюме и будьте готовы к собеседованию.

Burger Lounge , 405 K Street, # 230

  • Наем повара-гриля, повара, кассира, начальника смены
  • Инструкции : Заполните онлайн-заявку

Cafe Connection , улица 1007 L

  • Аренда серверов
  • Инструкции : Возврат резюме с понедельника по пятницу с 11:00 до 15:00

Кафетерий 15L , 1116 15 th Street — 14-15 PM

  • Наем бармена, официанта, официанта, ведущего, повара, готового повара и посудомоечных машин
  • Инструкции : Наденьте маску и принесите свое резюме, чтобы подать заявку лично или заполнить онлайн-заявку.

Camden Spit & Larder , 555 Capitol Mall

  • Наем для Line Cook, бармена
  • Инструкции : Присылайте резюме и вопросы по адресу [электронная почта защищена].

Capitol Garage , 1500 K улица

  • Наем в Line Cook
  • Инструкции : Резюме можно отправить со среды по пятницу с 14:00 до 16:00 или отправить по электронной почте на адрес [электронная почта защищена].

Мексиканский ресторан Cilantro’s , 705 J Street


Citizen Hotel , 926 J Street


Игровая комната Coin-Op , 908 K Street

  • Наем сотрудников для передней части дома (FOH), задней части дома (BOH)
  • Инструкции : Отправить резюме на [адрес электронной почты]

DeVere’s Irish Pub , 1521 L Street — Интервью 16-17 июня с полудня — 17:00

  • Наем сотрудников на все должности, перед домом (FOH) и за домом (BOH)
  • Инструкции : Пройдите собеседование 16-17 июня с полудня до 17:00 или на должности FOH, отправьте по электронной почте свое резюме и записку о том, почему они должны нанять вас на [электронная почта защищена], а на должности BOH — электронная почта [защищенная электронная почта].

Район 30 , улица 1022 К


Дайв-бар , улица 1016 К


Downtown Sacramento Partnership , 980 9th Street — подайте заявку онлайн.

  • Наем координатора мероприятий, оператора оборудования для технического обслуживания, специалиста по техническому обслуживанию
  • Инструкции : Отправьте сопроводительное письмо, резюме и доступность даты начала на [адрес электронной почты] с указанием позиции в строке темы.

Echo & Rig Butcher Steakhouse , 500 J Street # 150

  • Наем помощника по серверу, бармена, посудомоечной машины, продавца еды, хозяина / хозяйки, повара, официанта, су-шеф-повара, начальника этажа
  • Инструкции : Заполните онлайн-заявку или посетите Ярмарку вакансий DOCO во вторник, 15 июня, с 11:00 до 14:00.

Столовая и бар Ella , 1131 K Street

  • Наем менеджеров, поваров, кондитеров, поваров, хозяев, служащих, автобусных работников, посудомоечных машин
  • Инструкции : Заполните онлайн-заявку или посетите открытые собеседования 11–12 июня с 10:00 до 14:00.

Embassy Suites Sacramento , 100 Capitol Mall


Отель Exchange , Curio Collection by Hilton, 1006 4th Street

  • Наем сотрудников стойки регистрации, супервайзера стойки регистрации, ночного аудита, камердинера, инспектора камердинера, уборки, домработника
  • Инструкции : Отправьте резюме и название должности, на которую вы хотите подать заявку, на [адрес электронной почты]

Fizz Champagne Bar , 615 David J Stern Walk # 105 — Прогулка во время интервью 14: 00–16: 00

  • Наем официантов, барменов, поваров
  • Инструкции : Зайдите с резюме или отправьте электронное письмо по адресу [электронная почта защищена]

Flatstick Pub , 630 K Street # 120

  • Наем пивоваров, кэдди (хозяев), поваров Kitchen Line, барменов Trophy Club
  • Инструкции : Подайте заявку онлайн с резюме.

House Kitchen and Bar , 555 Capitol Mall

  • Наем для серверов, хостов, готовящих поваров, линейных поваров
  • Инструкции : Отправляйте резюме на [адрес электронной почты]

Hyatt Centric Downtown Sacramento , 1122 7-я улица

  • Найм на руководящие должности, стойка регистрации, проектирование / техническое обслуживание, домашнее хозяйство, повара, серверы
  • Инструкции : Заполните онлайн-заявку.

Identity Boutique , 405 K Street # 115 — Интервью с 11:00 до 15:00

  • Наем торгового представителя и менеджера магазина
  • Инструкции : Пройдите собеседование или отправьте резюме на [адрес электронной почты]

Джамба Джус , 615 Дэвид Дж. Стерн Уолк # 120

  • Наем помощника менеджера, генерального директора, начальника смены, члена группы
  • Инструкции : Заполните онлайн-заявку или посетите Ярмарку вакансий DOCO во вторник, 15 июня, с 11:00 до 14:00.

Kimpton Sawyer , 500 J Street

  • Наем дежурного, руководителя встреч, бегуна, летняя (оплачиваемая) стажировка, пул-сервер, посудомоечная машина, сервер, агент на стойке регистрации, линейный повар, менеджер по банкетам
  • Инструкции : Заполните онлайн-заявку

Kodiako Ramen , 718 K Street — Прогулка 13 — 15 PM

  • Наем для официанта, бармена, задней части дома (BOH)
  • Инструкции : Принесите резюме или отправьте резюме по электронной почте на адрес [адрес электронной почты защищен]

Koja Kitchen , улица 732 К

  • Наем кассиров, поваров, барменов, барменов, барменов
  • Инструкции : Прием резюме по электронной почте, [электронная почта защищена].

Lash Lounge , 405 K Street, # 265

  • Наем стилистов для ресниц (требуется лицензия косметолога / косметолога), мастеров перманентного макияжа и консьержа для клиентов
  • Инструкции : Заполните онлайн-заявку или отправьте резюме на [адрес электронной почты]

Macy’s DOCO , 414 K Street Mall

  • Наем для отдела продаж, поддержка
  • Инструкции : Пройдите собеседование по вторникам с 11:00 до 14:00 или отправьте свое резюме по электронной почте [электронная почта защищена].

Mayahuel , 1200 K Street, # 3 — 11:00 — 13:00

  • Наем линейных поваров, барменов, хозяев, барбэков, менеджеров, служащих, официантов.
  • Наем на должности в Mayahuel и Los Cosecha
  • Инструкции : Для обоих мест работы обращайтесь по адресу Mayahuel

MidiCi , 728 K улица


Mikuni, 1530 J Street # 150 — Прогулка во время интервью 14: 00–16: 00

  • Наем суши-поваров, посудомоечных машин, поваров, хозяев, автобусов
  • Инструкции : Заполните онлайн-заявку

MIX Центр города , 1525 L улица

  • Наем бармена, коктейля, посудомоечной машины, службы безопасности
  • Инструкции : Заполните онлайн-заявку

Morton’s Sacramento , 621 Capitol Mall

  • Наем хозяина, сервера, посудомоечной машины, готового повара, готового повара
  • Инструкции : Заполните онлайн-заявку

Ресторан Nash & Proper , 1023 K Street — Прогулка в 14:00 до 16:00

  • Наем линейных поваров, начальников смен, регистраторов, посудомоечных машин / подготовительных работников и бегунов / автобусников
  • Инструкции : Принесите обновленное резюме и будьте готовы к собеседованию.Также принимаем резюме по электронной почте, [электронная почта защищена].

Старая душа , 555 Capitol Mall

  • Найм менеджера кафе, бариста / бариста, водителя выходного дня, повара, повара, готового пекаря, помощника по оптовому производству коммунальных услуг, корпоративное обучение, продажи
  • Инструкции : Оставьте свое резюме в любом месте или заполните онлайн-заявку.

Панда Экспресс , 405 К улица

  • Наем сотрудников службы поддержки, кухни, поваров, счетчиков, менеджеров
  • Инструкции : Заполните онлайн-заявку (магазин № 2907) или посетите Ярмарку вакансий DOCO во вторник, 15 июня, с 11:00 до 14:00.

Polanco Cantina , 414 K Street, # 240

  • Наем сотрудников для передней части дома (FOH), задней части дома (BOH)
  • Инструкции : Электронная почта возобновляется на [адрес электронной почты] с темой «Polanco»

Public House Downtown , 1132 16 th Street — Прогулка с 14:00 до 17:00

  • Наем барменов, официантов, официантов, официантов, организаторов выставки, поваров, готовящих поваров и посудомоечных машин
  • Инструкции : Наденьте маску и принесите свое резюме.Также можно подать онлайн-заявку.

Punch Bowl Social , 500 J Street

  • Наем линейного повара, су-шеф-повара, бармена, начальника смены, посудомоечной машины, службы безопасности, барбэка, ведущего мероприятий, подготовительного повара, сервера, помощника по серверу
  • Инструкции: заполните онлайн-заявку или посетите Ярмарку вакансий DOCO во вторник, 15 июня, с 11:00 до 14:00.

RareTea , 414 K улица

  • Наем бариста / кассира
  • Инструкции : Подайте заявку онлайн здесь.

Residences at The Sawyer , 500 J Street

  • Наем консьержа
  • Инструкции : Заполните онлайн-заявку или посетите Ярмарку вакансий DOCO во вторник, 15 июня, с 11:00 до 14:00.

The Russ Room , 730 K Street — Интервью с 11:00 до 15:00

  • Наем барменов, официантов, поваров
  • Инструкции : Принесите обновленное резюме и будьте готовы к собеседованию.Вы также можете отправить резюме и установить точное время собеседования через их веб-сайт.

Sacramento Housing and Redevelopment Agency , 630 I Street, 600 I Street, 801 12 th Street

  • Наем технических специалистов по жилищным программам (специалистов по определению критериев отбора), ИТ-инженеров, аналитиков, руководящие должности
  • Инструкции : Заполните онлайн-заявку, чтобы подать заявку на вакансию на полную ставку. У нас также есть онлайн-заявка на временные должности. SHRA — работодатель с равными возможностями.

Магазин команды Sacramento Kings , 500 David J Stern Walk


SAFE Credit Union Convention Center , 1400 J St

  • Наем супервайзера по обслуживанию мероприятий, стационарного инженера
  • Инструкции : Заполните онлайн-заявку.

Барбекю со соусом , 1028 7-я улица — прием резюме онлайн здесь

  • Наем заведующего кухней, менеджера по обслуживанию, начальника этажа, тренера по топору, официантов, поваров, посудомоечных машин, автобусов, барменов

Sheraton Grand Sacramento , 1230 J Street


Социальный ночной клуб , улица 1000 К,

  • Наем VIP-серверов для бутылок, дверных хостов, барменов, барбэков, кассиров, сотрудников службы безопасности и промоутеров / маркетинговые услуги
  • Инструкции : Отправляйте резюме на [адрес электронной почты защищен]

Solomon’s , 730 K Street — Интервью с 11:00 до 15:00

  • Наем пекарей, готовых поваров
  • Инструкции : Принесите обновленное резюме и будьте готовы к собеседованию.Вы также можете отправить резюме и установить точное время собеседования через их веб-сайт. Узнайте больше о них на @officialsolomons в Instagram.

Метро , улица 731 J

  • Инструкции : Запишитесь на собеседование по телефону или отправьте сообщение по телефону 609-423-8425 или отправьте свое резюме по электронной почте на [адрес электронной почты защищен].

Taco Bell Cantina , 900 K Street — Прогулка во время интервью 14–16 часов

  • Наем члена бригады, начальника смены, помощника менеджера
  • Инструкции : Принесите обновленное резюме и будьте готовы к собеседованию.

Takumi Izakaya Bar , 826 J Street — Интервью с 13 до 16

  • Наем хозяев, серверов, готовящего повара, линейного повара, суши-повара, посудомоечной машины
  • Инструкции : Принесите обновленное резюме и будьте готовы к собеседованию

The Pizza Press , 405 K Street # 180

  • Наем для подготовки, начальника смены, редактора и посудомоечной машины
  • Инструкции : Подайте заявку онлайн или войдите с резюме

Tiger , 722 K Street — Прогулка во время интервью 14: 00–16: 00

  • Наем барменов, поваров, официантов, обслуживающий персонал всей кухни и бара
  • Инструкции : Доставить резюме вручную и заполнить заявку

Yard House , 405 K Street # 100


Старая набережная Сакраменто

Blossom Bathhouse , 1106 2nd Street, Old Sacramento Waterfront

  • Наем сотрудников по продажам
  • Инструкции : Зайдите с резюме или отправьте на [адрес электронной почты защищен] .

Blueprint Coffee Project , 1200 2nd Street, Old Sacramento Waterfront


Cali Way Gifts , 1017A Front Street, Old Sacramento Waterfront

  • Наем сотрудника по продажам, помощника менеджера магазина, менеджера магазина
  • Инструкции : Пройдите собеседование, оставьте резюме или отправьте резюме на номер [адрес электронной почты защищен]

Choices Ice Cream & Smoothie , 900 2nd Street, Suites B, Old Sacramento Waterfront

  • Наем кассира и отдела приготовления еды
  • Инструкции : Свяжитесь с J по телефону 510-804-6306, отправьте свое резюме по электронной почте на [адрес электронной почты] и пройдите интервью по четвергам с полудня до 14:00.

Delta King , 1000 Front Street, Old Sacramento Waterfront — 12:00 — 14:00

  • Наем официантов, автобусных, встречающих, барменов, барменов, сотрудников банкетов, поваров, буфетов, гриль-поваров, обслуживающего персонала, сотрудников стойки регистрации, ночного аудитора, горничных, обслуживающего персонала, консьержа / портье, домработника, опекуна и Техник по обслуживанию
  • Инструкции : Пожалуйста, принесите резюме или заполненное заявление на Delta King. Кандидатам на услуги Valet необходимо предоставить текущую распечатку DMV / отчет об автомобиле.Отправка сообщений по электронной почте является приемлемой (отправьте на [адрес электронной почты защищен]). Обратите внимание на должность, на которую вы претендуете. Нет телефонных звонков.

Ресторан Firehouse , 1112 2 nd Street, Old Sacramento Waterfront — отправьте свое резюме сюда.

  • Наем менеджера столовой, шеф-кондитера, множество должностей в передней и задней части дома.
  • Инструкции : Прием заявок онлайн.

Flip Flop Shops , 112 K Street, Old Sacramento Waterfront

  • Инструкции : Прием заявок онлайн.

Мед и ловушка , 1203 Front Street, Old Sacramento Waterfront

  • Наем бармена, охрана / дверь

Hoppy’s Railyard Kitchen & Hopgarden , 1022 2nd Street, Old Sacramento Waterfront

  • Наем для фасада дома (FOH) и задней части дома (BOH)
  • Инструкции : Отправьте резюме по электронной почте на номер [адрес электронной почты защищен]

Joe’s Crab Shack , 1201 Front Street, Old Sacramento Waterfront


The Original House of Soul , 900 2nd Street, Suite E, Old Sacramento Waterfront — Интервью с 12:00 до 14:00

  • Наем поваров и служащих
  • Инструкция : Пожалуйста, принесите резюме и будьте готовы к собеседованию на месте.Пройдите интервью также с 12 до 14 часов во вторник и четверг.

Rio City Café , 1110 Front Street, Old Sacramento Waterfront

  • Наем хозяев, разносчиков еды, официантов, повара, кухонь
  • Инструкции : приходите и подайте заявку с понедельника по пятницу. Более подробную информацию можно найти здесь.

River City Queen , 1208 Front Street, Old Sacramento Waterfront — прогулка во время интервью 11:00 — 15:00

  • Наем для серверов, рабочих на палубе, хранителей, руководителей банкетов, 100-тонных капитанов, сертифицированных USCG
  • Инструкции : Принесите свое резюме и будьте готовы к собеседованию.Также прием заявок по электронной почте [электронная почта защищена].

Паб Шона Финнегана , 1030 2nd Street, Old Sacramento Waterfront

  • Наем для кухонной помощи, дверной хозяин
  • Инструкции : Резюме можно отправить со среды по пятницу с 14:00 до 18:00 или по электронной почте [электронная почта защищена] .

Steamers , 101 K Street, Old Sacramento Waterfront — Прогулка во время интервью 9:00 — 12:00

  • Наем для Busser, Line Cook, Barista
  • Инструкции : Прием резюме по электронной почте [электронная почта защищена] .Возврат возобновляется с 8:00 до 13:00.

Super Silver , 1100 2nd Street, Old Sacramento Waterfront

  • Наем сезонного продавца
  • Инструкции : Отправьте резюме в Kaela или Larissa M-Th с 14:00 до 16:00 или отправьте резюме на [адрес электронной почты защищен].

По вопросам о подаче заявки обращайтесь напрямую в компанию.

Участвующие организации Нужна деревня, чтобы поддержать восстановление нашего региона.Спасибо всем организациям, поддерживающим эти усилия.

Гигант розничной торговли Walmart нанимает «лидера по криптовалюте» для разработки стратегии и продуктов цифровой валюты — избранные новости о биткойнах

Walmart, крупнейший в мире розничный торговец, нанимает «лидера в области цифровых валют и криптовалют». Компания заявляет, что «предоставляет своим клиентам широкий набор вариантов оплаты» и разрабатывает «стратегию цифровой валюты и дорожную карту продукта.”

Walmart Разработка криптостратегии и дорожной карты продукта

Гигант розничной торговли Walmart в воскресенье объявил о вакансии «лидера по продуктам в области цифровой валюты и криптовалюты». Это штатная должность, базирующаяся в Бентонвилле, штат Арканзас, где находится штаб-квартира Walmart Inc. Реквизиты размещения:

Как одна из крупнейших компаний розничной торговли и электронной коммерции, Walmart предоставляет своим клиентам широкий набор способов оплаты. В качестве лидера в области цифровой валюты / криптовалюты в Walmart вы будете нести ответственность за разработку стратегии цифровой валюты и дорожной карты продукта.

«Как эксперт по цифровым валютам / криптовалютам и технологиям, связанным с блокчейном, вы будете формировать видение плана развития продукта и возможностей», — продолжает публикация. «Вы будете руководить, чтобы определять технологические и потребительские тенденции, а также инвестиции, необходимые для развития этих тенденций».

Среди нескольких обязанностей успешный кандидат будет «владеть и управлять стратегией цифровой валюты для Walmart», «придерживаться дорожной карты продукта и управлять выполнением проекта» и «определять инвестиции и партнерства, связанные с криптовалютами.”

Базовая квалификация, необходимая для позиции лидера в сфере криптовалют, включает степень бакалавра и «Опыт работы с экосистемой криптовалюты и соответствующими технологиями».

В прошлом месяце Amazon, второй по величине розничный торговец в мире, разместил вакансию «ведущего специалиста по цифровой валюте и блокчейн-продуктам» для разработки своей криптостратегии, «включая клиентский опыт, техническую стратегию и возможности, а также стратегию запуска». По слухам, гигант электронной коммерции начнет принимать биткойны и другие криптовалюты к концу этого года.Однако компания отрицала наличие конкретных планов по криптовалюте.

Как вы думаете, что Walmart планирует сделать, наняв лидера по цифровой валюте и криптовалюте? Дайте нам знать в комментариях ниже.

Изображение предоставлено : Shutterstock, Pixabay, Wiki Commons

Заявление об ограничении ответственности : Эта статья предназначена только для информационных целей.Это не прямое предложение или ходатайство о покупке или продаже, а также рекомендация или одобрение каких-либо продуктов, услуг или компаний. Bitcoin.com не предоставляет инвестиционных, налоговых, юридических или бухгалтерских консультаций. Ни компания, ни автор не несут ответственности, прямо или косвенно, за любой ущерб или убытки, вызванные или предположительно вызванные использованием или использованием любого контента, товаров или услуг, упомянутых в этой статье, или связанных с ними.

Федералов нанимают ветераны — Ветераны — Соискатели работы

Специальные органы по найму ветеранов просто… созданы для ветеранов.Информация об этих органах и определение вашего права на участие может улучшить ваш поиск работы. Эти специальные органы представляют собой некоторые из многих назначающих органов, которые агентства могут использовать в качестве уполномоченных. ветераны не имеют права на назначение каким-либо из этих органов, но знание того, что агентство намеревается рассматривать кандидатов в соответствии с такими полномочиями, может повысить шансы ветерана быть рассмотренным. Проверьте объявления о вакансиях, в которых должно быть четко указано, кто может подать заявку.

Назначение приема на работу ветеранов (VRA)

Veterans Recruitment Appointment (VRA) — это исключенный орган, который позволяет агентству назначать ветерана на неконкурентной основе. Если вы:

  • Служили во время войны или получили боевой значок за службу в кампании или экспедиции; ИЛИ
  • — ветеран-инвалид, ИЛИ
  • получают медаль за службу в вооруженных силах (включая медаль за службу в глобальной войне с терроризмом) за участие в военной операции, OR
  • — недавно уволенный ветеран (в течение 3 лет после увольнения), И
  • уволены на почетных условиях (это означает почетное или общее увольнение).

Вы можете быть назначены в соответствии с этими полномочиями на любом уровне до GS-11 или его эквивалента включительно. Это исключенная служебная встреча. После удовлетворительного завершения 2-х лет непрерывной работы вы будете переведены на конкурентоспособную услугу. Если у агентства есть два или более кандидатов VRA и хотя бы один имеет право на преференциальное право, при использовании полномочий VRA должны применяться процедуры предпочтения ветеранов 5 CFR, часть 302 правил OPM.

Агентства

также могут использовать VRA для заполнения временных (не более 1 года) или срочных (более 1 года, но не более 4 лет) вакансий. Если вы работаете на временной или срочной должности в соответствии с VRA, вы не будете переведены на конкурентную службу через 2 года.

Нет ограничений на количество раз, которое вы можете подать в рамках VRA, если вы соответствуете определению ветеранов, подпадающих под действие действующего законодательства.

Вы должны предоставить приемлемую документацию о ваших предпочтениях или праве на прием.Предпочтительнее предоставить члену 4 вашу DD214 «Свидетельство об освобождении или увольнении с военной службы». Если вы претендуете на 10-балльное предпочтение, вам нужно будет подать стандартную форму (SF-15) «Заявление на 10-балльное предпочтение ветеранов».

Ветеран с ограниченными возможностями 30% и более

Право ветеранов с ограниченными возможностями 30% или более позволяет агентству на неконкурентной основе назначать любого ветерана с 30% или более инвалидностью, связанной с предоставлением услуг.

Вы имеете право, если вы:

  • уволенный с действительной военной службы с инвалидностью по служебной лестнице 30% и более; ИЛИ
  • имеют оценку Департамента по делам ветеранов, указывающую на подлежащую компенсации нетрудоспособность, связанную с обслуживанием, в размере 30% или более.

Эти полномочия могут использоваться для временного (не менее 60 дней, но не более 1 года) или срочных (более 1 года, но не более 4) назначений на конкурентной службе. Ограничений по уровню обучения нет. Нет требования о переводе вас на постоянную должность, но агентство имеет право преобразовать такую ​​должность в постоянную, если оно того пожелает.

Агентство сначала назначит вас на ограниченное по времени назначение продолжительностью не менее 60 дней, а затем может преобразовать это назначение в постоянное по усмотрению руководства.Однако, когда полномочия используются для удовлетворения ограниченной по времени потребности, вы не будете переведены на постоянное место назначения.

Вы должны предоставить приемлемую документацию о ваших предпочтениях или праве на прием. Предпочтительнее предоставить члену 4 вашу DD214 «Свидетельство об освобождении или увольнении с военной службы». Если вы претендуете на 10-балльное предпочтение, вам нужно будет подать стандартную форму (SF-15) «Заявление на 10-балльное предпочтение ветеранов».

Закон 1998 года о возможностях трудоустройства ветеранов с поправками (VEOA)

Закон 1998 года о возможностях трудоустройства ветеранов с поправками (VEOA) предоставляет лицам, имеющим право на льготы, и некоторым имеющим на это право ветеранам возможность претендовать на определенные должности, объявленные в соответствии с процедурами поощрения за заслуги перед агентством.Он применяется только в том случае, если агентство заполняет постоянную конкурентоспособную должность в сфере услуг и решило привлечь кандидатов не из числа своих сотрудников. Это позволяет ветеранам, имеющим право на участие, и лицам, имеющим право на льготы, подавать заявки на объявления, которые в противном случае были бы открыты для так называемых «статусных» кандидатов, то есть «текущих конкурентоспособных сотрудников службы и некоторых предыдущих сотрудников, которые заработали конкурентоспособный статус».

Чтобы иметь право на рассмотрение в соответствии с назначением VEOA, ваш последний , выписка должна быть оформлена на почетных условиях (это означает почетное или общее увольнение), И вы должны быть либо:

  • право на льготы (определено в заголовке 5 U.S.C.2108 (3)), OR
  • — ветеран, проработавший 3 и более лет действительной службы на почетных условиях.

Когда агентства набирают сотрудников из других источников в соответствии с процедурами продвижения по службе, в их объявлениях должно быть указано, что VEOA применимо. Как участник, имеющий право на участие в программе VEOA, вы не подпадаете под действие ограничений по географическому региону. При подаче заявления в соответствии с VEOA вы должны оценить и занять место среди наиболее квалифицированных кандидатов в целом, чтобы вас рассматривали для назначения.В данном случае отдаваемое предпочтение — это возможность соревноваться; статут не дает права быть избранным до кандидатов, не имеющих преимущественного права. Предпочтение ваших ветеранов не распространяется на внутренние действия агентства, такие как повышение по службе, переводы, переназначения и восстановления.

Могут подать заявление нынешние или бывшие федеральные служащие, соответствующие требованиям VEOA. Однако нынешние сотрудники, подающие заявление в соответствии с VEOA, подлежат ограничениям по времени, как и любой другой сотрудник Общего расписания.

«Действительная служба» в соответствии с VEOA означает действительную службу в военной форме и включает дежурство по обучению на полную ставку, ежегодное дежурство по обучению, дежурство в Национальной гвардии с полной ставкой и посещаемость во время прохождения действительной службы в школе, обозначенной как школа обслуживания. по закону или соответствующим секретарем.

«Право на льготы» согласно VEOA включает членов семьи, имеющих право на получение льгот.

Вы должны предоставить приемлемую документацию о ваших предпочтениях или праве на прием.Предпочтительнее предоставить члену 4 вашу DD214 «Свидетельство об освобождении или увольнении с военной службы». Если вы претендуете на 10-балльное предпочтение, вам нужно будет подать стандартную форму (SF-15), заявку на 10-балльное предпочтение ветеранов.

ветераны-инвалиды, участвующие в программе обучения VA

Ветераны-инвалиды, имеющие право на обучение по программе профессиональной реабилитации VA, могут записаться на обучение или прохождение практики в агентстве в соответствии с условиями соглашения между агентством и VA.Во время участия в программе VA, ветеран не является федеральным служащим для большинства целей, но является бенефициаром VA.

Обучение адаптировано к индивидуальным потребностям и целям, поэтому нет установленной продолжительности. Если обучение направлено на подготовку человека к возможному назначению в агентство, а не просто на предоставление опыта работы, агентство должно сосредоточить обучение на том, чтобы дать ветерану возможность соответствовать квалификационным требованиям для должности.

После успешного завершения принимающее агентство и VA выдают ветерану Сертификат об обучении с указанием профессиональной серии и уровня должности, на которой проходил обучение. Сертификат об обучении позволяет любому агентству назначать ветерана неконкурентно на основании статуса-кво, который может быть преобразован в карьерный или условно-карьерный в любое время.

38 U.S.C. глава 31; 5 CFR 3.1 и 315.604

Другие специальные органы по найму

Хотя это не специально для ветеранов и не является исчерпывающим, нижеследующее представляет собой образец некоторых из наиболее часто используемых специальных органов по найму, о которых ветераны должны знать и применять при необходимости.

График A Назначение лиц с определенными ограниченными возможностями

Приложение A для лиц с определенными ограниченными возможностями, 5 CFR 213.3102 (u), является исключенным органом по предоставлению услуг, который агентства могут использовать для назначения лиц, включая ветеранов с психическими, умственными или тяжелыми физическими недостатками. Объявление агентства о вакансии обычно информирует вас о том, намеревается ли агентство рассматривать кандидатов в соответствии с этими полномочиями. Чтобы иметь право, вы должны:

Предъявите доказательство вашей инвалидности.Документация может быть предоставлена ​​любым лицензированным медицинским специалистом (например, врачом или другим медицинским специалистом, сертифицированным штатом, округом Колумбия или территорией США для медицинской практики), лицензированным специалистом по профессиональной реабилитации (т. Е. Государственным или частным) или любое федеральное агентство или агентство штата, либо агентство округа Колумбия или территории США, которое выдает или предоставляет пособия по инвалидности;

Вышеуказанная документация может быть объединена в одно письмо или предоставлена ​​отдельными буквами.Образец письма можно найти на сайте OPM.

Агентства

могут использовать это право по своему усмотрению для назначения вас на любой уровень обучения и на любую работу (ограниченную по времени или постоянную), на которую вы имеете право. Назначения, заполненные в соответствии с 5 CFR 213.3102 (u), считаются освобожденными от обычных процедур предпочтения ветеранов согласно 5 CFR, часть 302. После 2 лет удовлетворительной службы агентство может преобразовать вас, без конкуренции, на конкурентную службу.

Нет ограничений на количество раз, которое вы можете подать в рамках этого полномочия.

OPM поощряет ветеранов, ищущих работу, обращаться за помощью во все органы по найму, на которые они имеют право, в дополнение к заявлению о своем предпочтении в процессе конкурсных экзаменов (если применимо).

Пути

Программы Pathways предлагают четкие пути к федеральной стажировке для студентов от старшей школы до аспирантуры и к федеральной карьере для недавних выпускников, а также предоставляют значимые возможности обучения и карьерного роста для людей, которые только начинают свою федеральную службу.OPM проводит экзамен по программе стипендиатов президентского менеджмента и периодически публикует на USAJOBS информацию о должностях, которые агентства намереваются заполнить, используя другие программы Pathways. Если вы студент или недавний выпускник, вы можете подумать о том, чтобы начать свою карьеру в федеральном правительстве, подав заявку на вакансию в соответствии с теми полномочиями, которые описаны ниже, которые могут применяться к вам:

  • Программа стажировки: Эта программа предназначена для нынешних студентов, обучающихся в самых разных учебных заведениях, от средней школы до уровня магистратуры, с оплачиваемыми возможностями работать в агентствах и изучать федеральную карьеру, еще учась в школе.Дополнительная информация о программе стажировки.
  • Программа для недавних выпускников: Эта программа предназначена для лиц, недавно окончивших соответствующие учебные заведения или программы и ищущих динамичную программу карьерного роста с обучением и наставничеством.
Posted in Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *