Лосьон Клавио Укрепляющий для ногтей 20 мл

Краткое описание

Лосьон для ногтей -Укрепляющий- КЛАВИО специально разработан врачами-дерматологами для укрепления и защиты слоящихся, слабых и поврежденных ногтей.Проблема повреждения ногтей чаще возникает на фоне врожденной хрупкости, которая встречается примерно у 25% населения. Внешними причинами повреждения являются частое и длительное воздействие воды и средств бытовой химии (моющих средств, растворителей и т.п.). Также к повреждению ногтей может приводить избыточное использование средств ногтевого сервиса — лаков, растворителей, клеев и др. В результате ногти истончаются, расслаиваются, тускнеют, легко ломаются, теряют гладкость, эластичность и блеск, пересыхают. Такие ногти требуют восстановления и защиты.

Состав

Aqua, Сhitosan, Calcium Succinate, Niacinamide, Magnesium Aspartate, Zinc Gluconate, Сopper Gluconate, Sodium Ascorbyl Phosphate, Biotin, Mannitol, Sodium PCA, Sodium Lactate, Arginine, Aspartic Acid, PCA, Glycine, Alanine, Serine, Valine, Proline, Threonine, Isoleucine, Histidine, Phenylalanine, Methylsilanol Mannuronate, Phenoxyethanol, Chlorphenesin, Sorbic acid, Lactic Acid.

Фармакологическое действие

Основой лосьона КЛАВИО является хитозан — биологический полимер, способствующий выравниванию структуры ногтевой пластины и защищающий ее от проникновения внешних агрессивных веществ и потери влаги. Минеральный комплекс, обогащенный кальцием и кремнием — неотъемлемыми элементами здоровых ногтей, обеспечивает их усиленное укрепление, возвращая ногтям природный блеск и жизненную силу. Биотин (витамин Н, витамин В7) повышает эластичность и предотвращает расслоение ногтевых пластин. Комплекс аминокислот, входящих в состав природного кератина, придает ногтям упругость, пластичность и прочность.

Показания

Лосьон для ногтей -Укрепляющий- КЛАВИО специально разработан врачами-дерматологами для укрепления и защиты слоящихся, слабых и поврежденных ногтей.

Способ применения и дозировка

пипеткой нанесите одну каплю лосьона на ноготь и равномерно распределите по всей поверхности. После нанесения дождитесь полного высыхания ногтей. Рекомендуется применять лосьон утром и на ночь не менее 2 недель без декоративного покрытия. Далее можно сочетать лосьон и лак, используя лосьон через 5-10 минут после снятия лака. Длительность применения не ограничена

Противопоказания

избегайте контакта с глазами и слизистыми оболочками, возможна индивидуальная непереносимость отдельных компонентов.

Условия хранения

class=»h4-mobile»>

хранить в местах, недоступных для детей, при температуре от +5 °С до +25 °С.

КЛАВИО восстанавливающий, лосьон для ногтей 20 мл.

Лосьон для ногтей «Восстанавливающий»  КЛАВИО специально разработан врачами-дерматологами  для восстановления  ломких, тонких и  ослабленных ногтей, в том числе после шеллаков и гель-лаков.

Гиалуроновая кислота – элемент натурального увлажняющего фактора кожи (NMF). Способствует восстановлению обезвоженных ногтей, в том числе после шеллаков и гель-лаков.

Коллаген придает эластичность и упругость ослабленным, тонким и ломким ногтям.

Витаминно-минеральный комплекс способствует восстановлению однородности структуры ногтевой пластины  и повышению ее прочности, придавая ногтям силу и здоровый вид.

Причины и признаки поврежденных ногтей:

Проблема повреждения ногтей чаще возникает на фоне врожденной хрупкости, которая встречается примерно у 25% населения. Внешними причинами повреждения являются частое и длительное воздействие воды и средств бытовой химии (моющих средств, растворителей и т.п.). Также к повреждению ногтей может приводить избыточное использование средств ногтевого сервиса – лаков, растворителей, клеев и др. В результате ногти истончаются, расслаиваются, тускнеют, легко ломаются, теряют гладкость, эластичность и блеск, пересыхают. Такие ногти требуют восстановления и защиты.

Механизм действия и активные компоненты:

Основой лосьона КЛАВИО является хитозан – биологический полимер, способствующий выравниванию структуры ногтевой пластины и защищающий ее от проникновения внешних агрессивных веществ и потери влаги.Гиалуроновая кислота – элемент натурального увлажняющего фактора кожи (NMF). Способствует восстановлению обезвоженных ногтей, в том числе после шеллаков и гель-лаков.Коллаген придает эластичность и упругость ослабленным, тонким и ломким ногтям.Витаминно-минеральный комплекс способствует восстановлению однородности структуры ногтевой пластины и повышению ее прочности, придавая ногтям силу и здоровый вид.

Способ применения

Кисточкой нанесите лосьон на ноготь и равномерно распределите по все поверхности. После нанесения дождитесь полного высыхания ногтей. Рекомендуется применять лосьон утром и на ночь не менее 2 недель без декоративного покрытия. Далее можно сочетать лосьон и лак, используя лосьон через 5-10 минут после снятия лака. Длительность применения не ограничена

Меры предостороженности

Избегайте контакта с глазами и слизистыми оболочками, возможна индивидуальная непереносимость отдельных компонентов.

​

Гигиенические средства для восстановления и укрепления ногтей

Гигиенические средства для восстановления и укрепления ногтей купить по низкой цене в интернет-аптеке с доставкой по Москве – лекарства в наличии, недорого {{/if}} {{each list}} ${this} {{if isGorzdrav}}

Удалить

{{/if}} {{/each}} {{/if}}

Восстановление и укрепление ногтей

{{each products}} {{tmpl({prod:this. target}) «#productGalleryItemTemplate»}} {{/each}}

Доступно для заказа 

Назад

Показать 17 товаров

Сортировать:  {{else}}

Список аптек пуст

{{/if}}

КЛАВИО: аналоги, дженерики, синонимы, дешевые аналоги

КЛАВИО: аналоги, дженерики, синонимы, дешевые аналоги — Medcentre. com.ua Пивные дрожжи с серой Эвисент — натуральный комплекс витаминов и минералов, который содержит полезные вещества для комплексного лечения волос, дистрофии ногтей, лечения угревой сыпи, содержит витамины группы В.

от 459 грн

Препарат Перфектил Плюс — богатый минерально-витаминный комплекс для поддержки здоровья ногтей, волос и кожи. Перфектил Плюс оказывает на кожу изнутри, питая ее, защищая и обеспечивая всеми компонентами, необходимыми для образования новых клеток кожи, волос и ногтей.

от 188 грн

Препарат Натубиотин рекомендуется для лечения и профилактики заболеваний, вызванных дефицитом биотина: заболевания кожи, ногтей, волос, генетически обусловленных энзимопатий.

от 224 грн

Сбалансированный комплекс растительных компонентов, который улучшает состояние кожи и устраняет ее сухость, препятствует преждевременному появлению морщин.

от 257 грн

Перфектил Ориджинал — поливитаминный комплекс для улучшения обменных процессов в коже, для ускорения регенерации при повреждениях кожи; для содействия росту и повышению прочности ногтей при ломкости, расслоении; для способствования восстановлению роста волос. Лоцегель — гель для ногтей и кутикулы, обладает интенсивным питательным и увлажняющим действием, смягчает кутикулу, предотвращает появление заусенцев, обеспечивает рост здоровых и прочных ногтей.

от 508 грн

Препарат Биосил Плюс — биологически активная добавка, комплекс витаминов и минералов для улучшения состояния волос и ногтей, кожи.

от 31 грн

Препарат Коллаген для улучшения состояния и тугора кожи, структуры волос и ногтей; улучшает состояние иммунной системы, выводит токсины, замедляет процессы старения, восстанавливает и укрепляет ткани организма.

от 221 грн

Доппельгерц Бьюти для укрепления ногтей

от 43 грн

Умная эмаль — серия средств по уходу за тонкими, ломкими ногтями, способствует укреплению и оздоровлению ногтевой пластины.

от 1329 грн

Иннеов — линия витаминных продуктов, клинически исследованных, для ухода за кожей, волосами и ногтями. Формулы Inneov сбалансированы, составлены из тщательно отобранных и дозированных ингредиентов.

КЛАВИО отзывы

САМОЛЕЧЕНИЕ МОЖЕТ НАВРЕДИТЬ ВАШЕМУ ЗДОРОВЬЮ

Деформация ногтевой пластины — Вопрос дерматологу

Если вы не нашли нужной информации среди ответов на этот вопрос, или же ваша проблема немного отличается от представленной, попробуйте задать дополнительный вопрос врачу на этой же странице, если он будет по теме основного вопроса. Вы также можете задать новый вопрос, и через некоторое время наши врачи на него ответят. Это бесплатно. Также можете поискать нужную информацию в похожих вопросах на этой странице или через страницу поиска по сайту. Мы будем очень благодарны, если Вы порекомендуете нас своим друзьям в социальных сетях.

Медпортал 03online.com осуществляет медконсультации в режиме переписки с врачами на сайте. Здесь вы получаете ответы от реальных практикующих специалистов в своей области. В настоящий момент на сайте можно получить консультацию по 71 направлению: специалиста COVID-19, аллерголога, анестезиолога-реаниматолога, венеролога, гастроэнтеролога, гематолога, генетика, гепатолога, гериатра, гинеколога, гинеколога-эндокринолога, гомеопата, дерматолога, детского гастроэнтеролога, детского гинеколога, детского дерматолога, детского инфекциониста, детского кардиолога, детского лора, детского невролога, детского нефролога, детского офтальмолога, детского психолога, детского пульмонолога, детского ревматолога, детского уролога, детского хирурга, детского эндокринолога, дефектолога, диетолога, иммунолога, инфекциониста, кардиолога, клинического психолога, косметолога, логопеда, лора, маммолога, медицинского юриста, нарколога, невропатолога, нейрохирурга, неонатолога, нефролога, нутрициолога, онколога, онкоуролога, ортопеда-травматолога, офтальмолога, паразитолога, педиатра, пластического хирурга, проктолога, психиатра, психолога, пульмонолога, ревматолога, рентгенолога, репродуктолога, сексолога-андролога, стоматолога, трихолога, уролога, фармацевта, физиотерапевта, фитотерапевта, флеболога, фтизиатра, хирурга, эндокринолога.

Мы отвечаем на 97.56% вопросов.

Оставайтесь с нами и будьте здоровы!

Лосьон Клавио Восстанавливающий для ногтей 20 мл

Только у нас: Введите до 31.03.2021 промокод бонус2021 в поле купон при оформлении заказа и получите скидку 25% на всё!

Доставим в одну из 72 аптек вашего региона

Оплата товара при получении

Лосьон для ногтей ?Восстанавливающий? КЛАВИО специально разработан врачами-дерматологами для восстановления ломких, тонких и ослабленных ногтей, в том числе после шеллаков и гель-лаков. Причины и признаки поврежденных ногтей: Проблема повреждения ногтей чаще возникает на фоне врожденной хрупкости, которая встречается примерно у 25% населения. Внешними причинами повреждения являются частое и длительное воздействие воды и средств бытовой химии (моющих средств, растворителей и т.п.). Также к повреждению ногтей может приводить избыточное использование средств ногтевого сервиса ? лаков, растворителей, клеев и др.

В результате ногти истончаются, расслаиваются, тускнеют, легко ломаются, теряют гладкость, эластичность и блеск, пересыхают. Такие ногти требуют восстановления и защиты.

Основой лосьона КЛАВИО является хитозан — биологический полимер, способствующий выравниванию структуры ногтевой пластины и защищающий ее от проникновения внешних агрессивных веществ и потери влаги. Гиалуроновая кислота — элемент натурального увлажняющего фактора кожи (NMF). Способствует восстановлению обезвоженных ногтей, в том числе после шеллаков и гель-лаков. Коллаген придает эластичность и упругость ослабленным, тонким и ломким ногтям. Витаминно-минеральный комплекс способствует восстановлению однородности структуры ногтевой пластины и повышению ее прочности, придавая ногтям силу и здоровый вид.

Лосьон для ногтей -Восстанавливающий- КЛАВИО специально разработан врачами-дерматологами для восстановления ломких, тонких и ослабленных ногтей, в том числе после шеллаков и гель-лаков.

пипеткой нанесите одну каплю лосьона на ноготь и равномерно распределите по всей поверхности. После нанесения дождитесь полного высыхания ногтей. Рекомендуется применять лосьон утром и на ночь не менее 2 недель без декоративного покрытия. Далее можно сочетать лосьон и лак, используя лосьон через 5-10 минут после снятия лака. Длительность применения не ограничена.

избегайте контакта с глазами и слизистыми оболочками, возможна индивидуальная непереносимость отдельных компонентов

Aqua, Сhitosan, Calcium Succinate, Panthenol, Niacinamide, Collagen, Sodium Borate, Sodium Phosphate, Sodium Ascorbyl Phosphate, Sodium Hyaluronate, Phenoxyethanol, Chlorphenesin, Ethylhexylglycerin, Lactic Acid.

хранить в местах, недоступных для детей, при температуре от +5 °С до +25 °С.

Другие публикации:

Ванночки с морской солью для ногтей
9 лучших средств от запаха ног
Domix Крем для рук и ногтей с кератином, маслом чайного дерева и коллоидным серебром, 500 мл

Только у нас: Введите до 31.03.2021 промокод бонус2021 в поле купон при оформлении заказа и получите скидку 25% на всё!

0 0

Happy

0 0 %

Sad

0 0 %

Excited

0 0 %

Sleppy

0 0 %

Angry

0 0 %

Surprise

0 0 %

Дизайн, разработка и терапия лекарств | Том 11

Отчет о клиническом испытании

Исследование EUREKA — оценка реального использования биофотонной системы в лечении хронических ран: промежуточный анализ

Romanelli M, Piaggesi A, Scapagnini G, Dini V, Janowska A, Iacopi E, Scarpa C, Fauverghe S, Bassetto F

Дизайн, разработка и терапия лекарств, 2017, 11: 3551-3558

Дата публикации: 11 декабря 2017 г.

Оригинальные исследования

Участие поли (АДФ-рибозы) полимеразы-1 в развитии повреждения спинного мозга у китайцев: клиническое исследование в Китае

Мэн Кью, Ян Г, Ли Р, Не Дж, Чжоу В., Ю Х, Чен Б., Цзян Л., Шан Дж.

Дизайн, разработка и терапия лекарств, 2017, 11: 3491-3495

Дата публикации: 6 декабря 2017 г.

Оригинальные исследования

Гепатопротекторный эффект Calculus bovis sativus при неалкогольной жировой болезни печени у мышей путем ингибирования окислительного стресса и апоптоза гепатоцитов

He WX, Xu YJ, Zhang CL, Lu JL, Li J, Xiang D, Yang JY, Chang MJ, Liu D

Дизайн, разработка и терапия лекарств, 2017, 11: 3449-3460

Дата публикации: 5 декабря 2017 г.

Оригинальные исследования

Фармакодинамические испытания и новый проверенный метод ВЭЖХ для оценки взаимозаменяемости между капсулами орлистата из нескольких источников

Заид А. Н., Зохуд Н., Элайян Б., Абуради Т., Джарадат Н., Али I, Хусейн Ф., Ганем М., Каддоми А., Абу Заарор Y

Дизайн, разработка и терапия лекарств 2017, 11: 3291-3298

Дата публикации: 21 ноября 2017 г.

Оригинальные исследования

Идентификация на основе in silico ингибиторов α-енолазы человека для метаболического блокирования роста раковых клеток

Lung J, Chen KL, Hung CH, Chen CC, Hung MS, Lin YC, Wu CY, Lee KD, Shih NY, Tsai YH

Дизайн, разработка и терапия лекарств 2017, 11: 3281-3290

Дата публикации: 16 ноября 2017 г.

Оригинальные исследования

Фармакокинетика и переносимость MB12066, производного бета-лапахона, нацеленного на NAD (P) H: хинон оксидоредуктазу 1: два независимых, двойных слепых, плацебо-контролируемых, комбинированных однократных и многократных возрастающих доз, первые клинические испытания на людях

Ким С., Ли С., Чо Джи, Юн Ш, Чан Ай Джей, Ю К. С.

Дизайн, разработка и терапия лекарств, 2017, 11: 3187-3195

Дата публикации: 7 ноября 2017 г.

Оригинальные исследования

Влияние исходного уровня артериального давления на величину снижения артериального давления с помощью желудочно-кишечной терапевтической системы нифедипином: освежение принципа Уайлдера

Ху ХДЖ, Чжан Дж.Д., Ван И, Тянь Ц.Дж., Лю DM, Чжан ГМ, Гу GQ, Чжэн Х.М., Се Р.К., Цуй В.

Дизайн, разработка и терапия лекарств, 2017, 11: 3179-3186

Дата публикации: 6 ноября 2017 г.

Оригинальные исследования

Baracle® против Baraclude® в течение 48 недель у пациентов с хроническим гепатитом B, ранее не получавшим лечения: сравнение эффективности и безопасности

Kim DY, Kim JH, Tak WY, Yeon JE, Lee JH, Yoon JH, Lee YJ, Lee BS, Han BH, Lee HC

Дизайн, разработка и терапия лекарств 2017, 11: 3145-3152

Дата публикации: 31 октября 2017 г.

Оригинальные исследования

Исследование in vivo насыщенных доксорубицином клеток, проникающих в клетки, модифицированных пептидом, чувствительных к pH липосом: биосовместимость, биораспределение и фармакодинамика на голых мышах BALB / c с опухолями груди человека

Дин И, Цуй В, Сун Д, Ван ГЛ, Хэй И, Мэн С, Чен Дж.Х., Се Y, Ван З.К.

Дизайн, разработка и терапия лекарств, 2017, 11: 3105-3117

Дата публикации: 26 октября 2017 г.

Оригинальные исследования

10H-3,6-Диазафенотиазин вызывает остановку клеточного цикла в фазе G2 / M и каспазозависимый апоптоз, а также ингибирует клеточную инвазию клеток карциномы яичника A2780 посредством регуляции комплексов NF-κB и (BIRC6-XIAP)

Zhang J, Ming C, Zhang W, Okechukwu PN, Morak-Młodawska B, Pluta K, Jeleń M, Akim AM, Ang KP, Ooi KK

Дизайн, разработка и терапия лекарств 2017, 11: 3045-3063

Дата публикации: 24 октября 2017 г.

Оригинальные исследования

5H-бензо [h] тиазоло [2,3-b] хиназолины улучшают индуцированный NDEA гепатоцеллюлярный канцерогенез у крыс за счет подавления IL-6 наряду с уменьшением окислительного и метаболического стресса

Кешари А.К., Сингх А.К., Кумар У, Радж В., Рай А., Кумар П., Кумар Д., Мэйти Б., Нат С., Пракаш А., Саха С.

Дизайн, разработка и терапия лекарств 2017, 11: 2981-2995

Дата публикации: 13 октября 2017 г.

Оригинальные исследования

Биоразлагаемое покрытие хирургических сеток, высвобождающее рифампицин, для профилактики бактериальных инфекций

Reinbold J, Hierlemann T, Urich L, Uhde AK, Müller I, Weindl T, Vogel U, Schlensak C, Wendel HP, Krajewski S

Дизайн, разработка и терапия лекарств 2017, 11: 2753-2762

Дата публикации: 18 сентября 2017 г.

Оригинальные исследования

Фармакокинетика и оценка безопасности MB12066, субстрата NQO1

Ли Х. В., Сеонг SJ, Ок Б., Кан Вайоминг, Гвон М.Р., Ким Б.К., Ким Х.Дж., Юн YR

Дизайн, разработка и терапия лекарств, 2017, 11: 2719-2725

Дата публикации: 13 сентября 2017 г.

Обзор

Дихлорид радия 223 для лечения рака простаты

Deshayes E, Roumiguie M, Thibault C, Beuzeboc P, Cachin F, Hennequin C, Huglo D, Rozet F, Kassab-Chahmi D, Rebillard X, Houédé N

Дизайн, разработка и терапия лекарств 2017, 11: 2643-2651

Дата публикации: 6 сентября 2017 г.

Оригинальные исследования

Защитная роль кверцетина против повреждений печени, почек и легких, вызванных марганцем; и гематологические параметры в острой и субхронической моделях крыс

Бахар Э, Ли Г. Х., Бхаттарай К. Р., Ли Х.Й., Ким Х. К., Хендигунд М., Чой М.К., Хан Си, Чае Х.Дж., Юн Х.

Дизайн, разработка и терапия лекарств 2017, 11: 2605-2619

Дата публикации: 5 сентября 2017 г.

Оригинальные исследования

Пеонифлорин подавляет рост раковых клеток поджелудочной железы, повышая экспрессию HTRA3.

Ли ЙДж, Гонг Л.Л., Ци Р.Л., Сунь Цюй, Ся ХХ, Хэ ХХ, Рен Дж.С., Чжу ОН, Чжуо ДБ

Дизайн, разработка и терапия лекарств 2017, 11: 2481-2491

Дата публикации: 23 августа 2017 г.

Оригинальные исследования

Нанокристаллы ацеклофенака с улучшенными характеристиками in vitro, in vivo: оптимизация рецептуры, характеристика, исследования анальгетиков и острой токсичности

Рахим Х., Садик А., Хан С., Хан М.А., Шах С.М.Х., Хуссейн З., Уллах Р., Шахат А.А., Ибрагим К.

Дизайн, разработка и терапия лекарств 2017, 11: 2443-2452

Дата публикации: 23 августа 2017 г.

Обзор

Помалидомид в лечении множественной миеломы: дизайн, разработка и место в терапии

Риос-Тамайо Р., Мартин-Гарсия А. , Аларкон-Пайер С., Санчес-Родригес Д., Гардиа А.М., Гарсия Колладо К.Г., Хименес Моралес А., Хурадо Чакон М., Кабеса Баррера J

Дизайн, разработка и терапия лекарств 2017, 11: 2399-2408

Дата публикации: 22 августа 2017 г.

Обзор

Расширение использования дексаметазонового имплантата для лечения отека желтого пятна

Bonfiglio V, Reibaldi M, Fallico M, Russo A, Pizzo A, Fichera S, Rapisarda C, Macchi I, Avitabile T, Longo A

Дизайн, разработка и терапия лекарств 2017, 11: 2359-2372

Дата публикации: 16 августа 2017 г.

Отчет о клиническом испытании

Параметры амбулаторного артериального давления после добавления канренона к существующим схемам лечения с максимальной переносимой дозой ингибиторов ангиотензинпревращающего фермента / блокаторов рецепторов ангиотензина II типа 1 плюс гидрохлоротиазид у пациентов с неконтролируемой артериальной гипертензией

Guasti L, Gaudio G, Lupi A, D’Avino M, Sala C, Mugellini A, Vulpis V, Felis S, Sarzani R, Vanasia M, Maffioli P, Derosa G

Дизайн, разработка и терапия лекарств 2017, 11: 2293-2300

Дата публикации: 4 августа 2017 г.

Оригинальные исследования

Эффективность и переносимость двух различных форм аторвастатина у корейских пациентов с гиперхолестеринемией: многоцентровое проспективное рандомизированное клиническое исследование

Ли Дж.Х., Ким С.Х., Чхве ди-джей, Так SJ, Юн Дж.Х., Чой С.В., Хонг Т.Дж., Ким Х.С.

Дизайн, разработка и терапия лекарств 2017, 11: 2277-2285

Дата публикации: 2 августа 2017 г.

Обзор

Внутриклеточный трафик новых противораковых терапевтических средств: конъюгатов антитело-лекарственное средство

Калим М., Чен Дж., Ван С., Линь С., Уллах С., Лян К., Дин К., Чен С., Чжан Дж.Б.

Дизайн, разработка и терапия лекарств 2017, 11: 2265-2276

Дата публикации: 2 августа 2017 г.

Оригинальные исследования

Эффективность и безопасность противовирусной терапии прямого действия у ранее плохо поддающихся лечению пациентов с рецидивирующей инфекцией вируса гепатита С после трансплантации печени: реальная когорта

Bernuth S, Grimm D, Vollmar J, Darstein F, Mittler J, Heise M, Hoppe-Lotichius M, Galle PR, Lang H, Zimmermann T

Дизайн, разработка и терапия лекарств, 2017, 11: 2131-2138

Дата публикации: 12 июля 2017 г.

Оригинальные исследования

Биоэквивалентность генерических таблеток алендроната натрия (70 мг) таблеткам Fosamax® (70 мг) у здоровых добровольцев натощак: рандомизированное открытое трехфакторное перекрестное исследование с репликацией эталонных препаратов

Чжан И, Чен Х, Тан И, Лу И, Го Л, Чжун Д.

Дизайн, разработка и терапия лекарств 2017, 11: 2109-2119

Дата публикации: 11 июля 2017 г.

Оригинальные исследования

Фармакокинетика, фармакодинамика и переносимость веринурада, селективного ингибитора реабсорбции мочевой кислоты, у здоровых взрослых мужчин.

Shen Z, Gillen M, Miner JN, Bucci G, Wilson DM, Hall JW

Дизайн, разработка и терапия лекарств 2017, 11: 2077-2086

Дата публикации: 7 июля 2017 г.

Обзор

Взгляд на церитиниб в лечении ALK + NSCLC: дизайн, разработка и место в терапии

Santarpia M, Daffinà MG, D’Aveni A, Marabello G, Liguori A, Giovannetti E, Karachaliou N, Gonzalez Cao M, Rosell R, Altavilla G

Дизайн, разработка и терапия лекарств 2017, 11: 2047-2063

Дата публикации: 5 июля 2017 г.

Оригинальные исследования

Синтез и антимикробная активность хиральных четвертичных N-спироаммонийбромидов с 3 ‘, 4′-дигидро-1’H-спиро [изоиндолин-2,2’-изохинолин] скелетом

Bielawski K, Leszczyńska K, Kałuża Z, Bielawska A, Michalak O, Daniluk T, Staszewska-Krajewska O, Czajkowska A, Pawłowska N, Gornowicz A

Дизайн, разработка и терапия лекарств 2017, 11: 2015-2028

Дата публикации: 5 июля 2017 г.

Оригинальные исследования

Предварительная обработка салидрозидом ослабляет апоптоз и аутофагию во время ишемии-реперфузии печени путем ингибирования пути митоген-активируемой протеинкиназы у мышей

Фэн Дж, Чжан Кью, Мо WH, Ву Л, Ли С, Ли Дж, Лю Т, Сюй С, Фан Х, Го С

Дизайн, разработка и терапия лекарств 2017, 11: 1989-2006

Дата публикации: 3 июля 2017 г.

Оригинальные исследования

Сравнение нейротоксической активности нового хинботулинумтоксина А с онаботулинумтоксином А, инкоботулинумтоксином А и ланботулинумтоксином А у крыс

Фэн И, Лю У. С., Пан ЛЗ, Цзян Ц., Чжан СХ, Лу Икс, Ни Зи, Джин ЛДж

Дизайн, разработка и терапия лекарств, 2017, 11: 1927-1939

Дата публикации: 28 июня 2017 г.

Оригинальные исследования

Влияние пикрозида II на ишемическое реперфузионное повреждение задних конечностей у крыс

Kılıç Y, Özer A, Tatar T, Zor MH, Kirişçi M, Kartal H, Dursun AD, Billur D, Arslan M, Küçük A

Дизайн, разработка и терапия лекарств, 2017, 11: 1917-1925

Дата публикации: 26 июня 2017 г.

Оригинальные исследования

Антиглиомные эффекты цитарабина на лептоменингеальные метастазы глиомы высокой степени злокачественности путем воздействия на путь PI3K / Akt / mTOR

Чжао К. Х., Чжан Ц., Бай И, Ли И, Кан Х, Чен Дж. Х, Яо К., Цзян Т., Чжун XS, Ли ВБ

Дизайн, разработка и терапия лекарств 2017, 11: 1905-1915

Дата публикации: 26 июня 2017 г.

Оригинальные исследования

Синтез и цитотоксическая активность новых 4-метоксизамещенных и 5-метилзамещенных (3’S, 4’S) — (-) — производных цис-хеллактон, которые вызывают апоптоз по внутреннему пути

Chen JR, Liu JJ, Cui DX, Yan CQ, Meng LQ, Sun LQ, Ban SR, Ge R, Liang TG, Li QS

Дизайн, разработка и терапия лекарств 2017, 11: 1891-1904

Дата публикации: 23 июня 2017 г.

Отчет о клиническом испытании

Эффективность и безопасность офтальмологического раствора ретинола пальмитата при лечении синдрома сухого глаза: клиническое исследование фазы II в Японии

Тошида Х, Фунаки Т, Оно К., Табучи Н, Ватанабэ С, Секи Т, Отаке Х, Като Т, Эбихара Н, Мураками А

Дизайн, разработка и терапия лекарств 2017, 11: 1871-1879

Дата публикации: 23 июня 2017 г.

Оригинальные исследования

Молекулярный докинг, исследования QSAR и ADMET аналогов витанолида против рака груди

Ядав Д.К., Кумар С., Салони, Сингх Х., Ким М., Шарма П., Мисра С., Хан Ф.

Дизайн, разработка и терапия лекарств 2017, 11: 1859-1870

Дата публикации: 22 июня 2017 г.

Оригинальные исследования

Сравнение исходов после трансплантации у пациентов, не принимавших амиодарон в острой или хронической форме перед трансплантацией сердца

Rivinius R, Helmschrott M, Ruhparwar A, Darche FF, Thomas D, Bruckner T, Katus HA, Doesch AO

Дизайн, разработка и терапия лекарств 2017, 11: 1827-1837

Дата публикации: 19 июня 2017 г.

Оригинальные исследования

Криптотаншинон вызывает остановку клеточного цикла и апоптоз через пути JAK2 / STAT3 и PI3K / Akt / NFkB в клетках холангиокарциномы

Ке Ф.Й., Ван З., Сонг XL, Ма Цюй, Ху Й.П., Цзян Л., Чжан Й.Дж., Лю И.Б., Чжан И, Гонг В.

Дизайн, разработка и терапия лекарств 2017, 11: 1753-1766

Дата публикации: 15 июня 2017 г.

Оригинальные исследования

Контролируемое высвобождение оптимизированной электропорации увеличивает трансдермальную эффективность синоменина гидрохлорида для лечения артрита in vitro и в клинике.

Фэн С, Чжу Л., Хуан З, Ван Х, Ли Х, Чжоу Х, Лу Л, Ван И, Лю З, Лю Л

Дизайн, разработка и терапия лекарств 2017, 11: 1737-1752

Дата публикации: 15 июня 2017 г.

Оригинальные исследования

Эффективность лечения антибиотиками имплант-ассоциированных инфекций Staphylococcus aureus с помощью моксифлоксацина, флуклоксациллина, рифампицина и комбинированной терапии: исследование на животных

Греймел Ф, Шойрер С. , Гесснер А., Саймон М., Калтейс Т., Грифка Дж., Бендитц А., Спрингорум Х.Р., Шаумбургер Дж.

Дизайн, разработка и терапия лекарств 2017, 11: 1729-1736

Дата публикации: 14 июня 2017 г.

Оригинальные исследования

Критерии Лугано 2014 для оценки ФДГ-ПЭТ / КТ при лимфоме: оперативный подход к клиническим испытаниям

Ван Хеертум Р.Л., Скаримболо Р., Володзко Дж. Г., Кленке Б., Мессманн Р., Тунч Ф., Сокол Л., Агарвал Р., Страфачи Дж. А., О’Нил М.

Дизайн, разработка и терапия лекарств 2017, 11: 1719-1728

Дата публикации: 13 июня 2017 г.

Оригинальные исследования

p-TSA-промотированный синтез 5H-бензо [h] тиазоло [2,3-b] хиназолина и аналогов индено [1,2-d] тиазоло [3,2-a] пиримидина: молекулярное моделирование и противоопухолевая активность in vitro против гепатоцеллюлярная карцинома

Кешари А.К., Сингх А.К., Радж В., Рай А., Триведи П. , Гош Б., Кумар Ю., Рават А., Кумар Д., Саха С.

Дизайн, разработка и терапия лекарств 2017, 11: 1623-1642

Дата публикации: 29 мая 2017 г.

Оригинальные исследования

Влияние пищевой добавки, содержащей берберин, монаколин К, гидрокситирозол и кофермент Q10, на уровни липидов: рандомизированное двойное слепое плацебо-контролируемое исследование

D’Addato S, Scandiani L, Mombelli G, Focanti F, Pelacchi F, Salvatori E, Di Loreto G, Comandini A, Maffioli P, Derosa G

Дизайн, разработка и терапия лекарств 2017, 11: 1585-1592

Дата публикации: 23 мая 2017 г.

Оригинальные исследования

Изготовление, характеристика и оценка наночастиц силибинина in vitro: попытка повысить его пероральную биодоступность

Сахибзада МУК, Садик А., Хан С., Файда Х.С., Насимулла, Хуррам М., Амин М.Ю., Хасиб А

Дизайн, разработка и терапия лекарств 2017, 11: 1453-1464

Дата публикации: 15 мая 2017 г.

Оригинальные исследования

Влияние эпигаллокатехин-3-галлата, основного ингредиента зеленого чая, на фармакокинетику розувастатина у здоровых добровольцев

Ким ТЕ, Ха Н, Ким И, Ким Х, Ли ДжВ, Чон Джи, Ким М.Г.

Дизайн, разработка и терапия лекарств, 2017, 11: 1409-1416

Дата публикации: 9 мая 2017 г.

Ретракция

Участие сигнальных путей NF-κB и HSP70 в апоптозе клеток MDA-MB-231, индуцированном пренилированным соединением ксантона, α-мангостином, из Cratoxylum arborescens [ретракция]

Ибрагим М.Ю., Хашим Н.М., Мохан С., Абдулла М.А., Абдельвахаб С.И., Камалидехган Б., Гадериан М., Дехган Ф., Али Л.З., Каримиан Х., Яхаю М., Ee GCL, Фарджам А.С., Али Х.М.

Дизайн, разработка и терапия лекарств 2017, 11: 1399-1400

Дата публикации: 12 мая 2017 г.

Оригинальные исследования

Влияние электромагнитных полей и антиоксидантов на содержание микроэлементов в зубах крыс

Dogan MS, Yavas MC, Yavuz Y, Erdogan S, Yener I. , Simsek I., Akkus Z, Eratilla V, Tanik A, Akdag MZ

Дизайн, разработка и терапия лекарств 2017, 11: 1393-1398

Дата публикации: 4 мая 2017 г.

Оригинальные исследования

Экстракт листьев метанола Actinodaphne sesquipedalis (Lauraceae) усиливает защиту желудка от язвы, вызванной этанолом, у крыс

Omar H, Nordin N, Hassandarvish P, Hajrezaie M, Azizan AHS, Fadaeinasab M, Abdul Majid N, Abdulla MA, Mohd Hashim N, Mohd Ali H

Дизайн, разработка и терапия лекарств 2017, 11: 1353-1365

Дата публикации: 4 мая 2017 г.

Отчет о клиническом испытании

Первое на людях, двойное слепое, плацебо-контролируемое, рандомизированное исследование с увеличением дозы DWP05195, нового антагониста TRPV1, на здоровых добровольцах.

Ли Дж, Ким Б.Х., Ю К.С., Ким Х.С., Ким Дж.Д., Чо Джи, Ли С., Гу Н

Дизайн, разработка и терапия лекарств 2017, 11: 1301-1313

Дата публикации: 24 апреля 2017 г.

Оригинальные исследования

Humanin спасает культивируемые нейроны коры головного мозга крыс от токсичности, вызванной NMDA, за счет облегчения митохондриальной дисфункции

Цуй А, Чжан И, Ли Дж, Сонг Т, Лю Х, Ван Х, Чжан Ц, Ма Г, Чжан Х, Ли К

Дизайн, разработка и терапия лекарств 2017, 11: 1243-1253

Дата публикации: 18 апреля 2017 г.

Исправление

Релаксин подавляет сердечный фиброз и эндотелиально-мезенхимальный переход через путь Notch [Corrigendum]

Чжоу X, Чен X, Цай Дж.Дж., Чен Л.З., Гонг Ю.С., Ван LX, Гао З., Zhang HQ, Хуан В.Дж., Чжоу Х.

Дизайн, разработка и терапия лекарств 2017, 11: 1159-1160

Дата публикации: 10 апреля 2017 г.

Оригинальные исследования

Фенотипическая оценка и свойства in silico ADMET новых арилимидамидов на мышиных моделях острой инфекции Trypanosoma cruzi

da Silva CF, Batista DDGJ, de Araújo JS, Cunha-Junior EF, Stephens CE, Banerjee M, Farahat AA, Akay S, Fisher MK, Boykin DW, Soeiro MDNC

Дизайн, разработка и терапия лекарств 2017, 11: 1095-1105

Дата публикации: 3 апреля 2017 г.

Оригинальные исследования

Влияние β-D-маннуроновой кислоты как нового нестероидного противовоспалительного препарата с иммуносупрессивными свойствами на экспрессию генов IL17, RORγt, IL4 и GATA3 у пациентов с ревматоидным артритом

Barati A, Jamshidi AR, Ahmadi H, Aghazadeh Z, Mirshafiey A

Дизайн, разработка и терапия лекарств 2017, 11: 1027-1033

Дата публикации: 30 марта 2017 г.

Оригинальные исследования

Противоязвенное действие листьев Cibotium barometz у крыс с экспериментально индуцированной острой язвой желудка

AL-Wajeeh NS, Hajrezaei M, Al-Henhena N, Kamran S, Bagheri E, Zahedifard M, Saremi K, Noor SM, Ali HM, Abdulla MA

Дизайн, разработка и терапия лекарств 2017, 11: 995-1009

Дата публикации: 30 марта 2017 г.

Оригинальные исследования

Синергетические эффекты антимикробного пептида DP7 в сочетании с антибиотиками против бактерий с множественной лекарственной устойчивостью

Wu X, Li Z, Li X, Tian Y, Fan Y, Yu C, Zhou B, Liu Y, Xiang R, Yang L

Дизайн, разработка и терапия лекарств, 2017, 11: 939-946

Дата публикации: 22 марта 2017 г.

Оригинальные исследования

Артонин E вызывает p53-независимую остановку клеточного цикла G1 и апоптоз через митохондриальный путь, опосредованный ROS, и подавление ливина в клетках MCF-7

Etti IC, Rasedee A, Hashim NM, Abdul AB, Kadir A, Yeap SK, Waziri P, Malami I, Lim KL, Etti CJ

Дизайн, разработка и терапия лекарств, 2017, 11: 865-879

Дата публикации: 20 марта 2017 г.

Оригинальные исследования

Эффективность инфузии цитокин-индуцированных клеток-киллеров в качестве адъювантной иммунотерапии гепатоцеллюлярной карциномы: систематический обзор и метаанализ

Ю Р, Ян Б., Чи Х, Цай Л., Лю Ц., Ян Л., Ван Х, Хэ П, Лу Х

Дизайн, разработка и терапия лекарств 2017, 11: 851-864

Дата публикации: 17 марта 2017 г.

Оригинальные исследования

Дизайн, синтез и антимеланогенные эффекты (2-замещенных фенил-1,3-дитиолан-4-ил) производных метанола

Ким Д. Х., Ким С.Дж., Уллах С., Юн Х.Й., Чун П., Мун HR

Дизайн, разработка и терапия лекарств 2017, 11: 827-836

Дата публикации: 16 марта 2017 г.

Оригинальные исследования

Гликофенотип стволовых клеток рака груди и простаты, обработанных противораковым соединением тиено [2,3-b] пиридина

Мастелич А, Чикеш Чулич В., Резич Мужинич Н., Вуйца-Росс М., Баркер Д., Леунг Е.Ю., Рейниссон Дж., Маркотич А

Дизайн, разработка и терапия лекарств, 2017, 11: 759-769

Дата публикации: 14 марта 2017 г.

Оригинальные исследования

Открытое двухпериодное сравнительное исследование фармакокинетики и безопасности комбинированного трансдермального противозачаточного пластыря этинилэстрадиол / гестоден

Чжан С., Ли Х, Сюн Х, Чжай С., Вэй И, Чжан С., Чжан И, Сюй Л., Лю Л.

Дизайн, разработка и терапия лекарств 2017, 11: 725-731

Дата публикации: 10 марта 2017 г.

Оригинальные исследования

Фармакокинетика и переносимость DA-8031, нового селективного ингибитора обратного захвата серотонина при преждевременной эякуляции у здоровых мужчин

Shin D, Lee S, Yi S, Yoon SH, Cho JY, Bahng MY, Jang IJ, Yu KS

Дизайн, разработка и терапия лекарств 2017, 11: 713-723

Дата публикации: 10 марта 2017 г.

Оригинальные исследования

Влияние дексаметазона, вводимого вместе с осельтамивиром, на фармакокинетику осельтамивира у здоровых добровольцев

Jang K, Kim M, Oh J, Lee S, Cho JY, Yu KS, Choi TK, Lee SH, Lim KS

Дизайн, разработка и терапия лекарств 2017, 11: 705-711

Дата публикации: 9 марта 2017 г.

Оригинальные исследования

Ослабляет ли ремифентанил ишемию-реперфузию почек лучше, чем дексмедетомидин, в почках крысы?

Erkılıç E, Kesimci E, Alaybeyoğlu F, Kılınç I, Tural R, Yazgan A, Gümüş T. , Sepici Dinçel A, Dumlu EG, Kanbak O

Дизайн, разработка и терапия лекарств, 2017, 11: 677-683

Дата публикации: 8 марта 2017 г.

Оригинальные исследования

Анестезия при краниотомии в сознании с использованием дексмедетомидина, пропофола и ремифентанила

Prontera A, Baroni S, Marudi A, Valzania F, Feletti A, Benuzzi F, Bertellini E, Pavesi G

Дизайн, разработка и терапия лекарств 2017, 11: 593-598

Дата публикации: 3 марта 2017 г.

Оригинальные исследования

Открытие in silico и активность ингибиторов против Mycobacterium tuberculosis 7,8-диаминопеларгоновой кислоты синтазы (Mtb BioA) in vitro

Billones JB, Carrillo MCO, Organo VG, Sy JBA, Clavio NAB, Macalino SJY, Emnacen IA, Lee AP, Ko PKL, Concepcion GP

Дизайн, разработка и терапия лекарств 2017, 11: 563-574

Дата публикации: 2 марта 2017 г.

Оригинальные исследования

Агонист аденозиновых рецепторов A2A предотвращает ремоделирование и дисфункцию сердца у самцов крыс со спонтанной гипертензией после инфаркта миокарда

da Silva JS, Gabriel-Costa D, Sudo RT, Wang H, Groban L, Ferraz EB, Nascimento JHM, Fraga CAM, Barreiro EJ, Zapata-Sudo G

Дизайн, разработка и терапия лекарств 2017, 11: 553-562

Дата публикации: 6 марта 2017 г.

Оригинальные исследования

Комбинированное применение дексаметазона и гипербарической оксигенотерапии дает лучшую эффективность у пациентов с отсроченной энцефалопатией после острого отравления угарным газом.

Сян Ш., Сюэ Х, Ван Б., Ли Ц., Чжан Дж., Цзян Ц., Лян Ф., Панг Дж., Ю Л

Дизайн, разработка и терапия лекарств 2017, 11: 513-519

Дата публикации: 23 февраля 2017 г.

Оригинальные исследования

Наночастицы полифосфоэфира как биоразлагаемая платформа для доставки множества лекарств и миРНК

Эльзени Х., Чжан Ф., Али ЭН, Фатхи Х.А., Чжан С., Ли Р., Эль-Мохтар М.А., Хамад М.А., Вули К.Л., Эльсабахи М

Дизайн, разработка и терапия лекарств, 2017, 11: 483-496

Дата публикации: 22 февраля 2017 г.

Оригинальные исследования

Антипролиферативный эффект мезилата иматиниба на MCF7, T-47D онкогенные и MCF 10A неопухолевые линии клеток молочной железы через гены PDGFR-β, PDGF-BB, c-Kit и SCF

Кадивар А, Камалидехган Б, Акбари Джавар Х, Карими Б. , Седги Р., Нордин Мичиган

Дизайн, разработка и терапия лекарств, 2017, 11: 469-481

Дата публикации: 21 февраля 2017 г.

Оригинальные исследования

Новые производные 5-оксогексагидрохинолина: дизайн, синтез, in vitro профиль реверсии множественной лекарственной устойчивости, опосредованной P-гликопротеином, и исследование с помощью моделирования молекулярной динамики

Shahraki O, Edraki N, Khoshneviszadeh M, Zargari F, Ranjbar S, Saso L, Firuzi O, Miri R

Дизайн, разработка и терапия лекарств 2017, 11: 407-418

Дата публикации: 14 февраля 2017 г.

Оригинальные исследования

Kelussia odoratissima Mozaff.активирует внутренний путь апоптоза в клетках рака молочной железы, связанный с остановкой клеточного цикла в S-фазе, посредством вовлечения p21 / p27 in vitro и in vivo

Каримиан Х, Арья А, Фадаинасаб М, Разави М, Хаджрезаи М, Карим Хан А, Мохд Али Х, Абдулла М. А., Нордин Мичиган

Дизайн, разработка и терапия лекарств, 2017, 11: 337-350

Дата публикации: 1 февраля 2017 г.

Оригинальные исследования

Действие теофиллина на первичные эпителиальные клетки бронхов человека при провоспалительных стимулах и стероидных препаратах: подход к терапевтическому обоснованию

Gallelli L, Falcone D, Cannataro R, Perri M, Serra R, Pelaia G, Maselli R, Savino R, Spaziano G, D’Agostino B

Дизайн, разработка и терапия лекарств 2017, 11: 265-272

Дата публикации: 23 января 2017 г.

Обзор

Плитидепсин: дизайн, разработка и потенциальное место в терапии

Alonso-Álvarez S, Pardal E, Sánchez-Nieto D, Navarro M, Caballero MD, Mateos MV, Martín A

Дизайн, разработка и терапия лекарств 2017, 11: 253-264

Дата публикации: 19 января 2017 г.

Оригинальные исследования

N- (3-гидроксиметил-β-карболин-1-илэтил-2-ил) -L-Phe: разработка наноразмерного противоопухолевого препарата, способного лечить сложные тромбозы и воспаления

Wu JH, Zhao M, Wang YJ, Wang YN, Zhu HM, Zhao SR, Gui L, Zhang XY, Peng SQ

Дизайн, разработка и терапия лекарств, 2017, 11: 225-239

Дата публикации: 17 января 2017 г.

Оригинальные исследования

Сравнение долгосрочной эффективности и безопасности дженерика Tacrobell с оригинальным такролимусом (Prograf) у реципиентов трансплантата почки

Сон СИ, Чан Х.Р., Ли Дж.Э., Ю Х, Ким К., Пак Джей Би, Ким СДжей, О ХЙ, Ха W

Дизайн, разработка и терапия лекарств 2017, 11: 203-210

Дата публикации: 12 января 2017 г.

Оригинальные исследования

Оценка варианта 2-аминоимидазола в качестве адъювантного лечения кожных бактериальных инфекций

Draughn GL, Allen CL, Routh PA, Stone MR, Kirker KR, Boegli L, Schuchman RM, Linder KE, Baynes RE, James G, Melander C, Pollard A, Cavanagh J

Дизайн, разработка и терапия лекарств 2017, 11: 153-162

Дата публикации: 11 января 2017 г.

Оригинальные исследования

Анализ зависимости доза-реакция прамипексола при болезни Паркинсона

Ван И, Сунь С.Г., Чжу С.К., Лю CF, Лю Ю.М., Ди Кью, Шан ХФ, Рен Й, Сян В, Чен С.Д.

Дизайн, разработка и терапия лекарств, 2017, 11: 83-89

Дата публикации: 23 декабря 2016 г.

Оригинальные исследования

Разработка таблетки с двухслойным покрытием на основе хитозана в качестве платформы для доставки лекарств, специфичных для толстой кишки.

Ким М.С., Йом Д.В., Ким С.Р., Юн Х.Й., Ким Ч.Х., Сон Х.Й., Ким Дж.Х., Ли С., Чой Ю.В.

Дизайн, разработка и терапия лекарств 2017, 11: 45-57

Дата публикации: 21 декабря 2016 г.

% PDF-1.3 % 4 0 obj> поток конечный поток эндобдж 19 0 obj> / ProcSet 18 0 R >> endobj 3 0 obj> endobj 21 0 obj> / ProcSet 35 0 R >> / MediaBox [0 0 504.96 720] / Тип / Страница / Содержание 36 0 руб. >> endobj 37 0 obj> / ProcSet 51 0 R >> / MediaBox [0 0 504.96 720] / Тип / Страница / Содержание 52 0 руб. >> endobj 53 0 obj> / ProcSet 67 0 R >> / MediaBox [0 0 504.96 720] / Тип / Страница / Содержание 68 0 руб. >> endobj 69 0 obj> / ProcSet 83 0 R >> / MediaBox [0 0 504.96 720] / Тип / Страница / Содержание 84 0 руб. >> endobj 85 0 obj> / ProcSet 99 0 R >> / MediaBox [0 0 504.96 720] / Тип / Страница / Содержание 100 0 руб. >> endobj 101 0 obj> / ProcSet 115 0 R >> / MediaBox [0 0 504.96 720] / Тип / Страница / Содержание 116 0 руб. >> endobj 117 0 obj> / ProcSet 131 0 R >> / MediaBox [0 0 504.96 720] / Тип / Страница / Содержание 132 0 руб. >> endobj 133 0 объект> / ProcSet 147 0 R >> / MediaBox [0 0 504.96 720] / Тип / Страница / Содержание 148 0 руб. >> endobj 149 0 объектов> / ProcSet 163 0 R >> / MediaBox [0 0 504.96 720] / Тип / Страница / Содержание 164 0 руб. >> endobj 2 0 obj> endobj 167 0 объект> / ProcSet 181 0 R >> / MediaBox [0 0 504.96 720] / Тип / Страница / Содержание 182 0 руб. >> endobj 183 0 объект> / ProcSet 197 0 R >> / MediaBox [0 0 504.96 720] / Тип / Страница / Содержание 198 0 руб. >> endobj 199 0 obj> / ProcSet 213 0 R >> / MediaBox [0 0 504.96 720] / Тип / Страница / Содержание 214 0 руб. >> endobj 215 0 объект> / ProcSet 229 0 R >> / MediaBox [0 0 504.96 720] / Тип / Страница / Содержание 230 0 руб. >> endobj 231 0 объект> / ProcSet 245 0 R >> / MediaBox [0 0 504.96 720] / Тип / Страница / Содержание 246 0 руб. >> endobj 247 0 объект> / ProcSet 261 0 R >> / MediaBox [0 0 504.96 720] / Тип / Страница / Содержание 262 0 руб. >> endobj 263 0 объект> / ProcSet 277 0 R >> / MediaBox [0 0 504.96 720] / Тип / Страница / Содержание 278 0 руб. >> endobj 279 0 объект> / ProcSet 293 0 R >> / MediaBox [0 0 504.96 720] / Тип / Страница / Содержание 294 0 руб. >> endobj 295 0 объект> / ProcSet 309 0 R >> / MediaBox [0 0 504.96 720] / Тип / Страница / Содержание 310 0 руб. >> endobj 311 0 объект> / ProcSet 325 0 R >> / MediaBox [0 0 504.96 720] / Тип / Страница / Содержание 326 0 руб. >> endobj 166 0 объект> endobj 328 0 объект> / ProcSet 342 0 R >> / MediaBox [0 0 504.96 720] / Тип / Страница / Содержание 343 0 руб. >> endobj 344 0 объект> / ProcSet 358 0 R >> / MediaBox [0 0 504.96 720] / Тип / Страница / Содержание 359 0 руб. >> endobj 360 0 obj> / ProcSet 374 0 R >> / MediaBox [0 0 504.96 720] / Тип / Страница / Содержание 375 0 руб. >> endobj 376 0 obj> / ProcSet 390 0 R >> / MediaBox [0 0 504.96 720] / Тип / Страница / Содержание 391 0 руб. >> endobj 392 0 объект> / ProcSet 406 0 R >> / MediaBox [0 0 504.96 720] / Тип / Страница / Содержание 407 0 руб. >> endobj 408 0 obj> / ProcSet 422 0 R >> / MediaBox [0 0 504.96 720] / Тип / Страница / Содержание 423 0 руб. >> endobj 424 0 obj> / ProcSet 438 0 R >> / MediaBox [0 0 504.96 720] / Тип / Страница / Содержание 439 0 руб. >> endobj 440 0 obj> / ProcSet 454 0 R >> / MediaBox [0 0 504.96 720] / Тип / Страница / Содержание 455 0 руб. >> endobj 456 0 obj> / ProcSet 470 0 R >> / MediaBox [0 0 504.96 720] / Тип / Страница / Содержание 471 0 руб. >> endobj 472 0 объект> / ProcSet 486 0 R >> / MediaBox [0 0 504.96 720] / Тип / Страница / Содержание 487 0 руб. >> endobj 327 0 объект> endobj 489 0 obj> / ProcSet 503 0 R >> / MediaBox [0 0 504.96 720] / Тип / Страница / Содержание 504 0 руб. >> endobj 505 0 obj> / ProcSet 519 0 R >> / MediaBox [0 0 504.96 720] / Тип / Страница / Содержание 520 0 руб. >> endobj 521 0 объект> / ProcSet 535 0 R >> / MediaBox [0 0 504.96 720] / Тип / Страница / Содержание 536 0 руб. >> endobj 537 0 obj> / ProcSet 551 0 R >> / MediaBox [0 0 504.96 720] / Тип / Страница / Содержание 552 0 руб. >> endobj 553 0 obj> / ProcSet 567 0 R >> / MediaBox [0 0 504.96 720] / Тип / Страница / Содержание 568 0 руб. >> endobj 569 0 obj> / ProcSet 583 0 R >> / MediaBox [0 0 504.96 720] / Тип / Страница / Содержание 584 0 руб. >> endobj 585 0 obj> / ProcSet 599 0 R >> / MediaBox [0 0 504.96 720] / Тип / Страница / Содержание 600 0 руб. >> endobj 601 0 объект> / ProcSet 615 0 R >> / MediaBox [0 0 504.96 720] / Тип / Страница / Содержание 616 0 руб. >> endobj 617 0 объект> / ProcSet 631 0 R >> / MediaBox [0 0 504.96 720] / Тип / Страница / Содержание 632 0 руб. >> endobj 633 0 объект> / ProcSet 647 0 R >> / MediaBox [0 0 504.96 720] / Тип / Страница / Содержание 648 0 руб. >> endobj 488 0 объект> endobj 650 0 obj> / ProcSet 664 0 R >> / MediaBox [0 0 504.96 720] / Тип / Страница / Содержание 665 0 руб. >> endobj 666 0 obj> / ProcSet 680 0 R >> / MediaBox [0 0 504.96 720] / Тип / Страница / Содержание 681 0 руб. >> endobj 5 0 obj > эндобдж 6 0 obj > эндобдж 7 0 объект > эндобдж 8 0 объект > эндобдж 9 0 объект > эндобдж 10 0 obj > эндобдж 11 0 объект > эндобдж 12 0 объект > эндобдж 13 0 объект > эндобдж 14 0 объект > эндобдж 15 0 объект > эндобдж 16 0 объект > эндобдж 17 0 объект > эндобдж 18 0 obj [/ PDF / Text / ImageB / ImageI / ImageC] эндобдж 20 0 obj> поток xksg’ӉL / L ‘% fHDV $ (ne «Y / V’3g

Как начать снимать ответственность и делегировать задачи

Мне потребовалось более двух лет, чтобы понять, как одиночный предприниматель вредит моему бизнесу.Даже когда со мной работала команда из 10 человек, я столкнулся с проблемой, которую должен преодолеть каждый владелец бизнеса, если его бизнес собирается масштабироваться: проблема того, как делегировать полномочия.

Предприниматели обычно все делают сами. В конце концов, когда большинство из нас начинает, у нас нет другого выбора. Будь то копирование и дизайн, интеграция платформ, разработка продукта или электронная почта — если вы этого не сделали, они не будут выполнены.

Но со временем я понял, что такой подход наносит вред моему бизнесу.Мне нужно было руководить каждым проектом в команде, и это не помогло нам добиться успеха. Я стал узким местом. Не осознавая этого, каждое решение проходило через меня, и оно все время отнимало мое время и замедляло работу моей команды.

Мне нравится проводить аналогию с вождением автомобиля. Вначале мне приходилось одновременно управлять автомобилем и перемещаться по нему. И действительно сложно ориентироваться во время вождения — по крайней мере, если вы хотите быть лучшим навигатором, которым вы можете быть.

Итак, что я задаю себе сейчас, и что, я думаю, вы, как владелец бизнеса, должны спросить себя, — это определить, что является вашей самой большой ценностью для этой компании: вождение или навигация? Моя самая большая ценность — это как навигатор в команде, в хранении видения и создании контента, которым руководствуются наши компании.

Я знаю, что не смогу извлечь максимальную выгоду, если буду тратить свое время между техническими платформами и написанием текста, созданием дизайна и управлением рекламой. И я могу сказать вам прямо сейчас, что я тоже не хочу тратить свое время на управление своими сотрудниками. Так зачем я это делал?

Итак, в середине прошлого года я нанял Коллин Тейлор в качестве менеджера нашего проекта. Менеджер проекта, который впоследствии стал нашим главным операционным директором, и это не случайно, что с момента найма Коллин один из наших брендов вырос в 6 раз, как и все остальные наши бренды.Это потому, что масштаб приходит извне.

За два года, пытаясь не стать микроменеджером, я стал макро-менеджером. И это было связано со своим набором проблем. Я позволял людям управлять собой, потому что думал, что они этого хотят. У Коллин, однако, была лучшая стратегия для нас . Она представила гораздо более высокий уровень организации, и вместе с этой организацией появилось пространство, а вместе с ним и пространство для роста.

И положительный ответ был в высшей степени однозначным.Управляя своей командой на макроуровне, я просил их управлять собой. Подумайте об этом: поскольку я не хотел управлять ими, я невольно передал им свою проблему. Теперь им нужно было нести ответственность за все, что я их просил.

И в моей команде ни одна из тех должностей, на которые я их нанял, не была руководящей. Он возвращается к сосредоточению внимания на вещах, которые приносят наибольшую пользу вашему бизнесу. Я не хочу, чтобы мой креативный дизайнер тратил время и энергию на расстановку приоритетов для следующих 6 недель проектов.Я плачу ему не за это, не за то, как он хочет проводить свое время, и это может даже уменьшить его пространство для творчества.

Послушайте, вам не следует заниматься собственной поддержкой клиентов. Шутки в сторону. Любая работа, которая представляет собой повторяющийся, последовательный процесс — и вы знаете, что это такое: поддержка клиентов, платформа и технологические операции, аналитика — вы должны нанять людей, которые сделают эту работу за вас, если вы хотите, чтобы пространство росло.

В первую очередь вам следует нанять представителя службы поддержки клиентов.После этого найдите человека, который будет вашим руководителем платформы. Это освободит вас больше, чем вы когда-либо могли себе представить. Вы не можете рисковать и тратить свою энергию, беспокоясь о том, как будет реализована технологическая сторона вашего видения.

И третий человек, которого вам следует нанять, — это менеджер проекта. Пожалуйста, не ждите так долго, как я, потому что организация с самого начала — действительно хорошая идея. Наймите кого-нибудь прямо сейчас, и его работа — определить, что работает сегодня, и составить план, чтобы вы могли повторить его завтра.Так мы масштабировали наш бизнес.

Мне очень нравится нанимать сотрудников из вашей сети и обучать их именно той роли, которая вам нужна. Таким образом, вы можете дать им конкурентоспособную зарплату, основанную на их опыте, и гарантировать, что они смогут работать с вами на личном уровне.

Итак, какие навыки вам следует искать в менеджере проекта? Я не являюсь экспертом ни в одном из этих вопросов, поэтому я попросил своего руководителя проекта ответить за меня:

«Ищите организованных людей, которым нравится помогать людям.Эта работа заключается в четком общении и предоставлении людям, с которыми вы работаете, возможности для реализации своих проектов и достижения успеха. Этого не избежать: вы должны быть людьми, потому что чем больше вам нравится общаться с людьми, тем лучше вы станете ».

И как только в июне выйдет наш курс по управлению проектами (в соавторстве с Коллин), потратьте деньги на обучение их работе с системой, которая, как вы знаете, работает, и перестаньте беспокоиться об этом. Чтобы было ясно, это НЕ курс для вас; это курс для тех, кого вы наняли на должность менеджера проекта.

Каждый бизнес достигает такого размера, когда владельцу требуется помощь и он должен начать делегирование полномочий. В моем руководстве высшего уровня мы обычно фокусировались в основном на успешных рекламных стратегиях и методах удержания клиентов, развивая более ориентированные на клиентов области нашего бизнеса.

Но в конце концов мои участники Blue Ribbon начали спрашивать меня, как они могут создать такую ​​же хорошую команду, как у меня…

Кто ими управляет? Какие стратегии я использую для своевременной организации и завершения проектов? Как я могу максимально использовать мою ограниченную энергию? Как мне наиболее эффективно сосредоточить внимание моей команды на длительных проектах?

Если вы хотите расширить свой бизнес за пределы того, что вы можете сделать сами, то это одни из самых важных вопросов, которые вы можете задать.

Вот почему крайне важно, чтобы вы начали внедрять процессы, которые являются повторяемыми и масштабируемыми. Это означает, что вам необходимо определить, что работает, и создать дублируемую систему со стандартными рабочими процедурами и документацией. Так вы перестанете тратить ценную энергию и начнете по-настоящему строить.

Это может показаться немного занудным для тех из вас, кто не сталкивался с узкими местами, как я, но я все же скажу это: управление проектами освободит вас.

Основные моменты видео
0:40 Коллин Тейлор — исполнительный директор
1:54 Танцевальный ретрит только для женщин Танцевальный ретрит
2:54 The Bro-Down
4:55 Краткое описание История на Коллин Тейлор
6:57 The Brown Box Formula
9:25 Подкаст Grit & Hustle
12:16 Управление проектом Через наши 4 бренда
13:44 Blue Ribbon Mastermind
14: 55 Устав проекта
17:15 Софи присоединяется к группе
18:13 Навигация и вождение
19:43 Чем занимается менеджер проекта ?
21:32 Масштаб происходит из извне
24:09 Тихие пятницы
24:50 Потребление и создание
27:04 Zipify Pages
31:40 Управление из Середина
32:50 Как мы встречаемся в команде
36:18 Создание календаря
38:05 Люди перевыполнены
39:40 Стиль Agile Scrum
41:25 Курс управления проектами Запуск в июне
42:30 Будьте личностью
44:21 Начальная Стратегия найма
47:43 Платформа.vs. действие
49:35 Джеймс Шрамко — «Думай, действуй, добивайся»
50:28 Согласованные процессы Получение предсказуемых результатов
53:25 Процесс запуска
55:52 С организацией приходит пространство

Ездра: Эй! Вот и мы, в прямом эфире из Smart Marketer Studio в северной части штата Нью-Йорк. А мой сотовый телефон издает много шума. Сегодня со мной есть кое-кто, кого мы обычно не приглашаем на эти телеконференции, на эти телеконференции.Вы будете видеть все больше и больше людей, участвующих в этих звонках. И сегодня со мной кто-то есть, и сейчас я просто заставляю ее неловко сесть, прежде чем я ее представлю. Итак, это Коллин Тейлор . Как у тебя дела, Коллин?

Коллин: У меня все отлично.

Ездра: Ага? Мик здесь, говори в это. И, знаете, я очень рада, что вы здесь. Вы… ну, кто вы для Smart Marketer?

Коллин: Я главный операционный директор компании Smart Marketer.

Эзра: Она — главный операционный директор. Мы расскажем вам немного о том, как Коллин стала нашим главным операционным директором и как она существенно изменила наш бизнес за последние 12 месяцев. И я дам вам небольшое представление об этом, мы расскажем немного об этом. Мы покажем вам устав управления проектом. И я вижу, что к нам присоединился Борис Шекелов, наш менеджер по рекламе. И это похоже на ваш первый раз, когда вы действительно ведете прямую трансляцию, верно?

Коллин: Да, определенно.

Ездра: Как ты себя чувствуешь? Потому что ты выглядишь так, будто делаешь…

Коллин: На самом деле я не так нервничаю, потому что мы часто этим занимаемся. И я просто пытаюсь не обращать внимания на то, что на самом деле за нами наблюдают люди.

Ездра: Здесь много людей, да. Так что, если у вас есть вопросы, пока мы идем, вы можете задать их в ленте Facebook. Мы их увидим. Мы им ответим. Так что же сейчас происходит? Я сделаю небольшое вступление, а затем вовлеку вас в разговор, и мы поговорим о том, о чем мы здесь, чтобы поговорить.Итак, мы в Нью-Йорке. Моя жена пошла на ретрит Койя, танцевальный ритрит, предназначенный только для женщин в Коста-Рике. И я был уверен, что смогу пойти на это, потому что обычно я попадаю в женскую ночь, понимаете, о чем я?

Кроме того, мы только что замечаем, что мой компьютер вот-вот умрет. И Муравей, если бы ты мог подбежать и схватить Адама, захватить зарядное устройство, нам это понадобится. Так что… да, мне нужно специальное зарядное устройство, которое можно найти наверху. Ага. Это … вы можете взять их прямо наверху. Так или иначе, я обычно могу попасть в женский вечер, понимаете? Это то, что я понял, как это сделать.И я обнаружил, что это очень ценный опыт для мужчины, попавшего в «дамскую ночь». Знаешь, есть определенные вещи, которые ты узнаешь. Я стараюсь просто оставаться незаметным. Итак, я был вроде как был уверен, что смогу влезть в это дело, но нет. Это действительно было только для женщин.

Итак, как только было решено, что мне не разрешат посещать этот ретрит, мой брат переехал. Он живет в Биконе. На самом деле он не въезжал, но когда Кэрри уезжает, он переезжает в мой дом, и мы просто как братан в течение недели.Вы знаете, мы начинаем есть из консервных банок. Вы видели много пакетов с чипсами? Мы были активны последние пару дней. И что интересно в его переезде, так это то, что у нас есть две гостевые спальни, как вам хорошо известно. Он перебирается на диван, он не переехал ни в одну из гостевых спален. Просто он почему-то переходит на диван. Я этого не совсем понимаю. Это, конечно, братство. Это … спасибо, Энтони, за то, что подарил нам зарядное устройство для компьютера, потому что позже мы покажем тебе кое-что о компьютере.

По сути, мы как бы думали в то время, что Кэрри отсутствовала, и одна из вещей, которые мы действительно большие поклонники, — это возложить ответственность на женщин. Вот почему Коллин говорит нам, что делать. Итак, мы, вы знаете, хотели сделать глубокое погружение. Итак, о чем я хочу немного поговорить … и это было действительно весело. И мы покажем кое-что, вы знаете, кое-что, над чем мы работаем. Но это, знаете ли, наш бизнес, наш бизнес здесь, в Smart Marketer , в Boom! Синди Джозеф , Beefriendly , Zipify Apps , вы знаете, у нас все хорошо, и у нас все хорошо.Но перед тем, как вы появлялись, всегда был какой-то, знаете ли, фон полу-хаоса.

Коллин: Хорошее описание.

Ездра: Вы так не думаете?

Коллин: Я даже не знаю, что это был фон, это было в значительной степени…

Ездра: Да, хорошо. Может быть, это был передний план полубаоса. И знаете, вы помогли нам это исправить. Итак, поначалу … так немного быстро, так что сначала вы взяли на себя управление проектом .

Коллин: Да.

Ezra: А потом мы закусили и подумали, хорошо, мы должны придумать, как сделать так, чтобы это было чем-то большим.

Коллин: Справа.

Ezra: Но ты в этой индустрии уже долгое время. И то, что я хотел бы сказать членам моей команды, вы знаете, наша команда Smart Marketer сейчас довольно большая, бум команда, у нас около 45 сотрудников в наших компаниях, как будто у нас мало людей кто действительно видел эту индустрию за последнее десятилетие, понимаете? Итак, вы были здесь уже давно.Какова ваша история в этой индустрии?

Коллин: Ну, я имею в виду, я начала работать, вы знаете, могу я назвать его имя?

Ездра: Он мужчина.

Коллин: Эбен Паган, кто на самом деле, я имею в виду Эбена. Знаете, он действительно научил меня всему, что я знаю об этом бизнесе. Когда я начинал, я начинал как программист HTML, если это можно так назвать. Знаете, строим страницы, о, нам нужны баннеры, наденьте эту шляпу. Надень эту шляпу.

Эзра: Ты просто сыграл много ролей…

Коллин: И мне просто очень хотелось узнать, что это за бизнес? Как будто он делал это из своего дома, я не понимаю. И просто был очарован тем, как все это работает, а также тем, как все это работает фактически . И просто, понимаете, я имею в виду, от того, что смотрел все, что он делал, на самом деле, и вроде как узнал столько, сколько смог за прошлое.

Ezra: И вы работали в нескольких известных компаниях в нашей отрасли, исходя из предыстории того, как все работает на самом деле.

Коллин: Справа.

Ездра: Знаете? Что из того, что вы не увидите, верно? Вы, зритель нашего контента, можете увидеть финальную версию материала, понимаете? Вы не видите ничего за кулисами. Например, когда я сказал вам, как мы говорили, когда вы вошли, у нас был этот фон, когда мы постоянно чувствовали, что нас не догнали. Как всегда, всегда было что-то безумно срочное. И мне просто нравится, что у нас не может быть этого безумия.Нет ничего стоящего такого безумия. Мы должны выяснить, как немного облегчить циклы в нашем бизнесе, вы понимаете, о чем я?

Коллин: Ага.

Ezra: И дело не в том, что мы не очень хорошо справлялись, получали удовольствие и были очень успешными, но была эта постоянная, что-то всегда было решающим, понимаете? И это не было приятным образом жизни на работе. Итак, вы знаете, когда я … я думаю, что это своего рода история о том, как … мы работали вместе несколько лет назад, верно? Вы руководили проектом для моего первого курса.Курс, который поставил меня на карту, крикнуть другой компании, Digital Marketer , они действительно вроде, они меня возбудили, понимаете? Они привели меня в эту отрасль и опубликовали мой первый контент — формулу Brown Box Formula.

Коллин: Формула коричневой коробки.

Эзра: И этот проект руководил вашим проектом, понимаете? И в то время я мог немного увидеть, как выглядит организация, чего я не знал, понимаете? Так что мы немного повеселились, работая вместе.

Коллин: Ага.

Эзра: И потом мы не разговаривали несколько лет, не потому, что мы были … просто потому, что, знаете, эй …

Коллин: Его проект окончен, поехали дальше.

Ездра: Ага. Итак, перенесемся в год назад, когда вы слушали подкаст.

Коллин: Да, узнала.

Ездра: Давайте послушаем эту часть истории.

Коллин: Ну, вы знаете, я активно занималась набором партнеров для другого моего клиента.И одна из моих тактик — послушать подкасты людей из индустрии, послушать, у кого они интервью, и, знаете ли, посмотреть, подходят ли они, поэтому у меня есть своего рода теплый прием, чтобы сказать: «Привет. , Я слушал этот ваш подкаст ». И я смотрел подкаст Тодда Хермана, привет Тодду.

Ezra: Приветствуйте человека, который проводит живое мероприятие, «90-дневный год». Событие Live, Тодд Херман, я только что видел его в своей ленте на Facebook. Этот парень крут.

Коллин: Справа.Итак, Тодд взял интервью у…

Ездра: Это эпизод «Да здравствует», кому еще мы можем кричать? Если вы будете в комментариях, мы вас крикнем.

Коллин: Справа. Итак, я прослушал несколько его эпизодов, и одним из них был эпизод Эзры Файерстоуна. И, знаете ли, я основал свою собственную модель агентства. Вы знаете, у меня была куча клиентов…

Ездра: Да, именно так я и привлек вас изначально.

Коллин: Справа.

Ездра: О чем мы и поговорим.

Коллин: Ага. Итак, я послушал этот подкаст. И я был, вы знаете, своего рода наставником человека, который работал со мной, и я сказал: «Послушайте этот подкаст».

Ezra: Позвольте мне поднести вас немного ближе к микрофону.

Коллин: Хорошо. Так что послушайте этот подкаст, и я действительно хочу, чтобы вы послушали этого парня, Эзру Файерстоуна. Как будто это тот тип клиентов, для которых мы хотим работать, вы знаете, кто-то, у кого есть свои приоритеты.

Эзра: Итак, в этом подкасте я как бы говорил о том, как я смотрю на бизнес, жизнь и отношения, и что мы делаем в нашей жизни, что мы с Кэрри делаем, моя жена и я , с нашими отношениями. И это действительно наша основная задача, и бизнес, который мы строим, поддерживает это. Вроде как хороший подкаст. Так что я немного рассказал об истории того места, где я вырос, и это действительно захватывающее место.Группа людей как бы изучает, что нужно, чтобы иметь приятные отношения по гендерному признаку, которые могут включать или не включать в себя романтику, как и просто отношения в целом. Вы знаете, как вам это удается. Классный подкаст. Он идет, как называется подкаст Тодда? Зернистость и…

Коллин: Упорство и суровость.

Ездра: Грит и Герман. Подкаст «Упорство и Тодд Херман», «Упорство и хастл». У меня там был эпизод, отлично.Так вы это слушали?

Коллин: Ага.

Ездра: И вы подумали: «Я помню этого парня», знаете ли.

Коллин: Да, и это отличный парень, с которым можно работать. И послушайте, это просто подтверждает для меня, что номер один, это был классный парень для работы, и номер два, когда мы ищем новых клиентов, это именно тот человек. Кто-то, кто понимает баланс между работой и личной жизнью, кто-то, кто действительно стремится к высшей цели, более великому посланию миру и тому подобному.Так что, вы знаете, как бы то ни было, на этом все и осталось. Она слушала подкаст. А через три дня…

Ezra: Итак, то, что происходило за кулисами моего бизнеса, было то, что я понял, что в разных моих брендах, знаете ли, по мере масштабирования мы увеличились с примерно 6 человек до 18 человек, до 30 человек или 35 человек. примерно в то время, когда вы пришли. И я был узким местом для всего, и я думал, как мне убрать себя с места остановки? Как будто все в конечном итоге возвращается ко мне.И я не лучший менеджер. Я просто хочу, чтобы люди что-то делали. Я справился очень слабо. В чем я хорош, так это в создании, верно, и не обязательно в организации и управлении.

Итак, я просто знал, что это было, знаете ли, для того, чтобы масштабировать и жить приятной жизнью, управляя своим бизнесом, нам нужен некоторый уровень организации. Знаешь, нам нужен был кто-то, чтобы привести нас в форму. И я сразу подумал о Colleen , потому что вспомнил, как работал с вами несколько лет назад.И я подумал: «Она мне очень нравится, и, может быть, она нам поможет. Честно говоря, я не думаю, что мы сможем, я не думаю, что мы сможем найти ее на полную ставку. Она, наверное, работает, она, наверное, вроде… »Я думаю, что это похоже на то, что цель заключалась в том, чтобы мы пригласили вас в качестве консультанта.

Коллин: Справа.

Ezra: Итак, я сказал вам: «Эй, приди и приведи нас в форму. Мы будем платить вам ежемесячно, и вы приведете нас в порядок, а затем мы наймем кого-то, кто возьмет на себя эту роль по управлению всеми нашими проектами, как только вы создадите инфраструктуру для нашего бизнеса.”

Коллин: Да.

Ездра: Вы согласились на эту сделку.

Коллин: Я согласен на эту сделку, да. А потом я напоминал вам каждые пару недель или около того, что хорошо, сейчас мы находимся на этой стадии, и поэтому, когда вы наймете следующего человека, он сможет найти то и это. И я думаю, что, может быть, два или три письма в тебе были типа «Перестань так говорить, ты не уйдешь».

Ездра: Мы должны разобраться с этим.Да, вы только что принесли так много, вы знаете, вы принесли так много пользы. И это не совпадение, что один из наших брендов вырос в 5 раз и все бренды, с которых мы значительно выросли, за год, когда мы стали значительно более организованными. И теперь у вас есть должность C-level в нашей компании. Теперь у вас все работает, и это действительно замечательно.

Коллин: Супер круто, да.

Эзра: Добро пожаловать на вечеринку и большое вам спасибо. Это небольшая предыстория того, как мы сюда попали.

Коллин: Справа.

Ezra: И было очень здорово иметь еще одну конечность, честно говоря, мы все еще приводим себя в порядок. У нас четыре компании. У нас Бум! Синди Джозеф , у нас есть BeeFriendly , у нас есть Smart Marketer и у нас есть Zipify Apps . Таким образом, в этих компаниях существует множество различных предложений, которые делает каждая из этих компаний, а затем к каждому из этих предложений прикреплены воронки продаж и контент, который мы используем для их продажи, рекламы, копирования и дизайна, а затем и контента бренда. где мы привлекаем людей, которые вроде как подписаны на эти компании.Так что проектов много, понимаете?

Коллин: Да, проектов много.

Ezra: И в вашей команде есть еще один менеджер проекта, и это замечательно. Вот как мы сюда попали. И разговор, который, как я думал, будет ценным … и что-то, что мы будем делать вместе, потому что также произошло то, что у нас есть это … мы были вдохновителем, верно? Это похоже на семизначные и восьмизначные владельцы бизнеса электронной коммерции, которые имеют высший уровень, я не хочу говорить о высшем уровне, как будто они более ценны, чем другой человек, но они такие же, как наши, они люди, которые …

Коллин: Премьер-члены, да.

Ездра: … главные члены нашего сообщества. И, кстати, если у вас возникнут вопросы, мы на них ответим. Я видел hot Rob Burns в комментариях, кричите на это, Burn.

Коллин: Ура, Роб Берн.

Эзра: videotelepathy.com/Ezra , если вы хотите, чтобы этот парень снимал для вас видео. И это, в конце концов, самый популярный эпизод.

Коллин: Это так.

Эзра: Роб Бернс, он странный кот.И он хороший чувак. Я люблю этого парня, и он действительно хорош… где мы только что были? Я потерял свое место, ты хоть представляешь?

Коллин: Ну, мы говорили, мы попали в синюю ленту. Вы говорили о ценности голубой ленты.

Ezra: Итак, что случилось, так это, знаете ли, голубые ленточки получили высочайший уровень прозрачного доступа ко всему, что происходит в наших компаниях. Это ценностное предложение, наряду с группой Facebook, мероприятиями и прочим, похоже, что мы не делаем ничего, чем мы не поделимся с вами в этой группе вдохновителей.И они начали смотреть на то, что мы делаем, с точки зрения организации. Потому что обычно в контенте, который волнует людей в отношении Smart Marketer , мы говорим о том, как привлечь больше посетителей, как увеличить продажи, как конвертировать и все такое.

Коллин: Да, да.

Ezra: Однако мы начали замечать, что есть интерес к тому, как у вас есть организация по отношению к вашей компании, верно? Как будто это было похоже на что-то… вы можете сказать, когда люди интересуются чем-то.Итак, мы решили делать то, что у нас получается лучше всего, а именно делать, а затем документировать. Документируйте для других владельцев бизнеса, как мы эффективно организуем , чтобы быть более опытными и получать больше удовольствия от нашей работы, вы понимаете, о чем я?

Так что мы будем выпускать больше контента по этому поводу с Коллин как звездой этого разговора. И я думаю, что у нас есть учебный курс по этому поводу. Мы вам кое-что покажем прямо сейчас. Я очень быстро подхожу к экрану своего компьютера и открываю его.Итак, это всего лишь краткий обзор, небольшой фрагмент, крошечное небольшое введение в некоторые виды контента и документации, которыми мы поделимся с вами, когда мы узнаем больше о том, как вы организуете свой бизнес для больше эффективности. Не могли бы вы немного рассказать о том, что это за документ?

Коллин: Конечно.

Ezra: Этот документ связан с одним из наших предложений для Smart Marketer , которым является Traffic MBA 2.0 Facebook Video Ads Mastery , наш своего рода флагманский курс для Facebook. Что мы здесь смотрим?

Коллин: Итак, вы знаете… и я использую эту модель с тех пор, как мы вместе работали в Digital Marketer , то есть почти четыре года. И вы знаете, что мы как бы настраиваем его для каждой программы или каждого проекта, который мы выпускаем. Но по сути, это мы называем Устав проекта . По сути, это центр, где все узнают, что происходит с проектом, каковы крайние сроки, кто является заинтересованными сторонами.И это может быть, знаете ли, если это совместное предприятие, заинтересованные стороны с обеих сторон, их контактная информация, все в таком роде хаба. Это действительно…

Ездра: Да, у вас тут происходит много мелочей, верно?

Коллин: Справа.

Ездра: Мол, что это здесь? Вау, посмотрите на все это.

Коллин: Итак, это был видеокурс.

Эзра: Я не думаю, что видел это раньше.

Коллин: Ага. Итак, это было…

Ездра: Что здесь происходит?

Коллин: Итак, это был видеокурс. Итак, очевидно, вы знаете, что вам нужно было снимать видео, и у каждой из заинтересованных сторон был свой шаг в этом процессе.

Ездра: Справа, справа.

Коллин: Итак, вы знаете, если вы пойдете влево или вправо, как это называется? Знаете, как называется видео, модуль, как называется каждое видео в модуле?

Ездра: Да.

Коллин: Знаешь, ты снимал это, Энтони редактировал? Знаете, кто-то просматривал его, миниатюру, все загружено?

Ездра: Да, конечно. Все, что имеет к этому отношение.

Коллин: Все шаги, необходимые для получения каждой из этих частей, раз, вы знаете, 50 видеороликов или любого другого количества видеороликов, входящих в серию.

Ezra: Давайте вернемся к камере.

Коллин: Ага.

Ezra: Итак, это был всего лишь небольшой беглый взгляд на устав одного проекта, который был учебным курсом. Итак, однажды возникнет такое представление о том, как вы берете проект и организуете его с учетом того, кто с ним взаимодействует, потому что каждый устав проекта будет по-своему уникальным. И это как высшая линия для некой инициативы, верно, последовательной инициативы.

Коллин: Верно, точно.

Ezra: Например, предположим, ваш план игры в социальных сетях для электронной коммерции, который представляет собой устав проекта, которым мы могли бы поделиться с вами, ребята, в какой-то момент.

Коллин: Справа.

Ezra: Постоянная работа в социальных сетях для бренда электронной коммерции. У нас тут несколько вопросов по управлению проектами.

Коллин: Обожаю.

Ezra: И там был мой кот на заднем плане, который просто спрашивал: «Что происходит? Уже какое-то время меня никто не гладит ». Хочешь прийти сюда, Софи? Она присоединяется к вечеринке. Возможно, вы не сможете ее увидеть, потому что она сейчас под столом, но она не любит, когда ее оставляют без внимания.Итак, Софи с нами.

Коллин: Привет, девочка.

Ездра: Вот и она. Позвольте мне поставить ее здесь на стол. Иди сюда, Софи. Ладно, нет, не могу ее достать. Хорошо, мы вернемся …

Коллин: Застенчивая камера.

Ездра: Я пробовал, знаете ли. У нее этого просто нет. Итак, вот вопрос, Эзра, расскажи мне больше о повседневной работе менеджера проекта . Я подумывал о добавлении такого человека в команду, но пока недостаточно хорошо это понимаю.Знаете, это обычное дело, когда предприниматели так привыкли делать все сами, что это сложно, например, обучение делегированию было для меня двухлетним процессом. А сейчас я примерно на четвертом курсе, когда я действительно начал учиться делегировать полномочия.

А мне вроде нравится аналогия навигации и вождения. Когда я начинал, все вел машину. И трудно одновременно ориентироваться как можно более эффективно и управлять автомобилем, потому что вы пытаетесь водить машину, а затем пытаетесь ориентироваться.Вы пытаетесь водить машину, пытаетесь ориентироваться. Итак, теперь то, что я делаю и что, я думаю, вы должны делать как владелец бизнеса, — это определять, что является вашей высшей ценностью для вашей организации.

И для меня это в навигации, в видении, в том, чтобы держать контейнер и выяснять, куда нам нужно идти и что нам нужно делать. А также создание контента и придумывание идей о том, как взаимодействовать с группами людей, потому что это то, в чем я действительно хорош. И на самом деле я не участвовал в каких-либо операциях, связанных с платформами, или что-либо в отношении копии, или что-либо в отношении дизайна или чего-либо в отношении рекламы, с фактическими операциями, в которых я вырос.

Это стало необходимым для меня, чтобы добраться туда, куда нам нужно, чтобы я больше ничего не делал. Так что это не ответ на ваш вопрос, и Коллин ответит на ваш вопрос через мгновение. Я думаю, ты просто ждешь, когда этот парень заткнется и позволит мне…

Коллин: Я хотела сказать, может, если он, если он прочитает это еще раз?

Ездра: … поговорим, ага. Я прочитаю вопрос еще раз. Но мне, как владельцу бизнеса, нравится эта аналогия с вождением и навигацией.

Коллин: Да, это правда.

Эзра: Итак, Эрик Шеннон говорит: «Расскажите мне подробнее о повседневной работе менеджера проекта. Я подумываю добавить такого человека в нашу команду, но пока недостаточно хорошо понимаю ». А это, кажется, мой человек, Эрик Шеннон, когда-то давно. Я надеюсь, старая школа SEO, Эрик Шеннон. Если нет, то это какой-то случайный Эрик Шеннон, и в этом случае у нас нет отношений, но мы все равно классный парень. Итак, что в принципе делает менеджер проекта?

Коллин: Интересно, что в то время появилась кошка.Я в чем-то сравниваю это с выпасом кошек. Я имею в виду, вы знаете, есть проекты, которые реализуются повсюду, есть люди, которые знают свои роли и действительно очень хороши в своих ролях. Но, как вы только что сказали, если им постоянно приходится управлять и организовывать, они не смогут работать в своей зоне гениальности. Например, копирайтеры…

Ездра: Ага. Ну, знаете, что мы нашли… и это было действительно интересно. Как будто у меня всегда была точка зрения, что я не микро-менеджер, а я им не являюсь.И это, как будто людям это действительно нравится, и им нравится иметь автономность и свободу. , но когда вы пришли, ваш стиль стал намного более жестким. Мой стиль, знаете ли, все, туманно, здесь, поработать немного дерьмо и, простите за мой язык. Сделай что-нибудь и расскажи мне об этом. Знаете, вот что я хочу, и давайте поговорим об этом позже.

И вы устанавливаете контейнер, сроки и ответственность . И люди чувствуют, что их поддерживают и поддерживают. Люди намного счастливее.Наши сотрудники более довольны инфраструктурой, поскольку они знают, что им нужно делать, когда им нужно это делать, что от них требуется, например, есть гораздо больше ответственности.

Коллин: Я тоже получил такую ​​обратную связь.

Ездра: И организация.

Коллин: И скажите, вы знаете, люди, которые понимают, что они творцы, могут не быть организаторами. Они действительно ценят то, что знают, когда что-то нужно.Это дает им возможность творить и не беспокоиться о сроках и прочем.

Ezra: И еще одна ценная вещь — раз уж у нас есть все эти предметы… теперь, я знаю, послушайте, если вы предприниматель, занимающийся самодеятельностью, и у вас есть один человек, кое-что из этого разговор может быть не очень актуальным. Однако я думаю, что идея эффективно покупать помощь для себя, каким бы ни был ваш проект, чем бы вы ни занимались, — это разговор, который актуален для всех, кто занимается бизнесом.Вы хотите получить помощь, потому что масштаб исходит извне, верно? Вам нужны другие люди, которые вам помогают. Поэтому очень важно научиться эффективно покупать помощь, организовывать помощь, делегировать полномочия. Какой-то парень говорит, что им очень нравится твоя футболка, что и мне нравится. Да, ты хочешь поскорее похвастаться спиной? Вот оно. Вот оно. Вот черт.

Коллин: Счастливое число 13.

Ездра: Тринадцать, Коллин Тейлор в доме. Сара Болдуин говорит: «Любые подсказки…» Сара Болдуин, которая… продолжайте выкрикивать слова, красавчики.com. Если вы ищете деревянные игрушки, если вы ищете игрушки Waldorf, вы можете кричать на Сару Болдуин.

Коллин: Сара.

Эзра: Она хочет знать, есть ли какие-нибудь советы о том, как найти звездного менеджера по операциям. Что ж, первый совет, который я хотел бы сказать, это то, что мы готовим этот курс. И курс на самом деле не для вас, генерального директора, он для тех, кто будет управлять вашими проектами. И мы используем все тематические исследования наших проектов, как мы реализовали управление проектами в наших брендах.И это похоже на то, что дайте эту инструкцию тому, кто будет управлять проектами в вашем бизнесе, и тогда они будут управлять проектами более эффективно.

Коллин: Верно, да.

Ездра: Итак, я бы посоветовал пройти этот курс, когда он выйдет. Но что еще о том, где вы могли бы найти этих людей?

Коллин: Я имею в виду, вы знаете, очевидно, что ваша сеть — это первое, куда вы собираетесь пойти, это люди, которые делают то же самое, что и вы.Люди меняются, они действительно ищут перемен и все время уходят из компаний. Есть много менеджеров проектов , которые, как и я, руководят агентством типа . Или как я. Оговорка по Фрейду.

Ездра: Девушка.

Коллин: Я вся твоя, нет. Да, я имею в виду, я бы сказал определенно, вы знаете, вам просто нужно, вам нужно протянуть руку и спросить людей, которые действительно хорошо работают, кого вы знаете? Знаете, LinkedIn — это всегда хорошее место, чтобы потроллить…

Эзра: Любой, кто является другом Коллин Тейлор, может иметь отношение к делу, понимаете? Так что зайдите в LinkedIn, который связан с Коллин.У Максвелла Тина, которому, как мне кажется, я должен написать электронное письмо, есть вопрос. Как найти баланс между свободой и структурой для команды, особенно для творческих людей? Думаю, мы могли бы поговорить о «Тихих пятницах». Хочешь немного поговорить о «Тихих пятницах»?

Коллин: Я имею в виду, что это концепция бренда, которая мне очень, очень нравится.

Ezra: Silent Friday — это наша совершенно новая концепция, потому что в нашей команде есть определенные роли, в которых люди работают вне пределов исполнения … и например, допустим, вы дизайнер, копирайтер, ну знаете, что угодно, менеджер проекта, Операционный директор, и ваша работа действительно связана с выполнением, принятием мер и их доставкой.Иногда приятно выйти из поля боя, вырваться из зоны влияния людей, ну понимаете, потребления, и на самом деле просто потратить некоторое время на то, чтобы творить, исследовать и получать удовольствие.

Итак, есть пара членов нашей команды, у которых есть «Тихие пятницы», когда их никто не беспокоит. Они на самом деле просто создают этот день, тратят время, понимаете, исследуют свою роль и ищут, что они могут найти для вдохновения, исследуют кроличьи норы и как бы определяют то, что мы могли бы сделать, и просто играли.

Коллин: Справа.

Ездра: Знаете, я думаю, это ценная вещь. И я думаю, что если вы, я верю, сможете [неразборчиво 00:24:26]. Это умно, она такая: «Давай, сделай это прямо здесь», так что это была правильная Сара. Я думаю, что если вы провидец, то есть человек, ответственный за бренд, вы — генеральный директор, то для вас это даже важнее, чем для кого-либо другого. Вы можете захотеть два или три дня в неделю, когда вас никто не беспокоит, и вы находитесь в режиме творчества.Потому что существует потребления и создания. Прямо сейчас вы потребляете, верно? Вы смотрите это. Потребление — это хорошо, но вам также нужно запланировать время для создания.

Итак, у меня в расписании три дня в неделю, когда нет звонков, никто меня не беспокоит, мне просто нравится заниматься своим делом, веселиться, играть, получать удовольствие, придумывать идеи, например, создавать контент или что-то делать. Так что я думаю, что вам нужен баланс между потреблением и временем создания.

Небольшое резюме для всех людей, которые только что присоединились к нам, а затем мы перейдем к двухминутному небольшому, небольшому двухминутному видео от нашего спонсора, которым мы оказались. Мы спонсируем собственные шоу. Но это забавное небольшое видео, и я также хочу показать вам кое-что об одном из наших продуктов. Но небольшое резюме: Кэрри уехала из города. Она на ретрите, танцевальном ритрите, проверьте это. Знаешь, это только женщины, так что все парни, не смотрите на это. Или взгляните на это, а затем приведите, знаете, пригласите своих подруг или друзей, которые являются женщинами и так далее.Но это круто.

И я был уверен, что смогу пойти на это. И недавно я обнаружил, что там был инструктор по серфингу-мужчина. Они пошли заниматься серфингом, а затем был какой-то чувак, который был инструктором по серфингу, и я подумал, что хорошо, так что в следующий раз я могу разбить это, будучи инструктором по серфингу. Так что подпиши меня. Но в любом случае, нет, я не пытаюсь разбить дамскую ночь. Но мы здесь. Когда Кэрри уходит, мой брат Адам въезжает. Он переехал на диван, но не в одну из комнат для гостей.Просто время бездельничать. Потребляется много пакетов чипсов. Вы думали, у меня не будет этого на неделю. Ты говоришь: «Мне нужно прийти и убедиться, что все в порядке».

Коллин: Делай правильно, Кэрри, следи, чтобы здесь не было слишком сумасшедших.

Ездра: Да, мы безвредны. Как будто мы идем в джиу-джитсу и к девяти уже ложимся спать. Но нет, так что то, что мы здесь сделали, — это глубокое погружение в наш календарь на год, понимаете? И это было действительно весело и очень эффективно.И ведя беседы о том, как лучше организовать войска, вы знаете, организовать группу, которая взаимодействует с нами и участвует в создании и реализации наших брендов. Так вот что происходит. А когда мы вернемся после короткого перерыва, мы вернемся к ответам на вопросы, касающиеся управления проектами .

Так быстро, нас спонсирует компания, предоставляющая программное обеспечение как сервис для магазинов Shopify, под названием Zipify , которая является нашим брендом. И один из наших флагманских продуктов для Zipify — это продукт под названием Zipify Pages .И это конструктор целевых страниц с перетаскиванием, который легко интегрируется в ваш магазин Shopify. И на этой неделе мы выпускаем одно из самых больших обновлений этого приложения. Я покажу вам это очень быстро. Пойдем к компьютеру.

Итак, что это будет делать для вас, если у вас есть магазин Shopify, он, очевидно, дает вам возможность создавать эти проверенные, проверенные целевые страницы. Вы знаете, что эти страницы, которые мы протестировали для наших брендов, действительно работают для нас. И мы помещаем сюда шаблоны, и он имеет встроенную интеграцию с Shopify, поэтому вы можете опубликовать его прямо в своем магазине.Раньше было так, что если вам нужен верхний или нижний колонтитул, вам нужно было выбрать один из тех, которые мы создали, что очень круто, не так ли? У нас есть все эти разные типы заголовков, которые вы можете использовать здесь.

Я просто избавлюсь от этого блока, и я избавлюсь от этого блока, который является текущим заголовком для этого шаблона. А потом я также избавлюсь от этого блока нижнего колонтитула прямо здесь. Фактически, я пока оставлю нижний колонтитул. Но теперь вы можете нажать на «Настройки страницы», вы можете перейти сюда в «Макет» и нажать «Использовать верхний и нижний колонтитулы темы».»И что это будет делать, так это то, что он будет динамически вставлять верхний и нижний колонтитулы вашего магазина Shopify — поэтому я сейчас удалю этот блок нижнего колонтитула — прямо в вашу длинную форму перетаскивания, левую / правую целевую страницу, если это то, что вы собираемся. Или страницу праздничных распродаж. Или любую другую страницу, которую вы хотите создать для своего магазина Shopify.

Теперь вы можете использовать библиотеку блоков, динамические блоки продукта, блоки таймера, блоки с призывом к действию, все, что вы хотите, различные плагины, которые у нас есть, видеоблоки, в формате перетаскивания, создавая его легко съесть прямо между верхним и нижним колонтитулами магазина Shopify текущей темы.Так что действительно, мы так много работали над этим обновлением, и наконец-то оно у нас есть. Итак, я покажу вам небольшое видео о страницах Zipify. И, кстати, если вас интересуют страницы Zipify, вы можете перейти на zipifypages.com/apps/pages или просто перейти на zipify.com и нажимать на страницы с главной страницы. Покажи вам короткое видео об этом, а затем мы вернемся с другими материалами по управлению проектами.

Человек: Ищете быстрый и простой способ создания высококонверсионных целевых страниц и воронок продаж для вашего магазина Shopify? Ну, во-первых, что такое целевая страница? Ну, это любая конкретная страница, на которую вы отправляете трафик, чтобы запросить конкретный результат.Скажем, подписка на информационный бюллетень для страницы праздничных распродаж или любой другой цели, которую вы можете преследовать. А если вы создадите серию страниц, которые имеют общую цель — скажем, целевую страницу, страницу продаж и страницу благодарности после оформления заказа, — тогда у вас будет воронка продаж.

Целевые страницы идеально подходят для развития вашего бизнеса за счет увеличения числа потенциальных клиентов и продаж. Но прямо сейчас есть большая проблема. Чтобы создать целевую страницу для своего магазина, вы можете нанять дизайнера и разработчика, которые создадут ее для вас, а это потребует времени и денег.Или вы можете использовать конструктор целевых страниц, который работает быстрее и дешевле. Но проблема в том, что ни один из конструкторов целевых страниц на рынке не интегрируется с вашим магазином Shopify. Таким образом, вам приходится иметь дело с запутанными надстройками и поддоменами, а также с искаженной аналитикой, что требует дополнительных затрат и дополнительных хлопот.

Что ж, теперь есть решение. Представляем Zipify Pages . Zipify Pages — это целевая страница электронной коммерции и конструктор воронок продаж, который легко интегрируется с вашим магазином Shopify.Начните с выбора шаблона из нашей постоянно растущей библиотеки шаблонов. Эти шаблоны страниц поступают непосредственно из наших восьмизначных интернет-магазинов, построенных на Shopify. Мы тестируем, что работает, и помещаем наши лучшие шаблоны на страницы Zipify.

После выбора шаблона его легко настроить в соответствии с вашим магазином с помощью нашего редактора перетаскивания. Вы можете выбрать из нашей коллекции элементов конверсии или блоков, как мы их называем, например, графические продукты, таймеры обратного отсчета, раздел социальных доказательств и многое другое.Когда у вас будет страница, которая вам нравится, нажмите «Опубликовать». Это так просто. Теперь у вас есть потрясающая новая страница, опубликованная прямо в вашем магазине Shopify.

Ваша страница будет отлично смотреться на любом устройстве. Он полностью адаптирован для мобильных устройств, и все данные хранятся в одном домене. Так что отслеживать потенциальных клиентов, продажи и Facebook легко, просто и точно. Качественные целевые страницы и воронки продаж, как только они вам понадобятся. Zipify Pages , попробуйте сегодня.

Эзра: Курт Кармоди говорит: «Что, по вашему мнению, мне нужно иметь в моем ящике для инструментов» — в кавычках, ящик для инструментов — «Или опыт, чтобы быть нанятым в качестве менеджера проекта? Я уверен, что могу помочь любому бренду стать организованным и масштабироваться.Я хочу управлять и заниматься бизнесом ». Итак, это человек … между прочим, люди, вы знаете, которые спрашивают, где мне найти менеджеров проектов, вы только что нашли своего парня. Хотя я не знаю, одобряете ли вы его, так что нам нужно подождать, посмотрим, что подумает Коллин.

Коллин: Посмотрите, есть ли у него навыки, посмотрите, есть ли у него навыки из своего ящика для инструментов.

Ездра: Я имею в виду, просить о помощи — это навык, верно?

Коллин: Ага.

Ездра: Он не слишком горд, чтобы просить о помощи.Итак, Курт, я приветствую тебя за это. Что бы вы сказали, что-то вроде фундаментального … если вы ищете кого-то, кто будет этим человеком в вашем бизнесе, что он должен иметь? Это энтузиазм? Это организация? Что за…

Коллин: Я имею в виду, я бы сказал, верх, вещь номер один — быть симпатичным. Например, вам нужно любить людей, и вам нужно любить организовывать людей и помогать им. Вы не можете приходить так, как будто хотите командовать людьми. Я называю это управление от середины .Вы вроде как спускаетесь и, знаете, узнаете, что все делают. И вы должны быть заинтересованы в каждой из их ролей в проекте. Вы действительно должны искренне интересоваться этим. Это, наверное, вещь номер один.

Ezra: Вы не отправляетесь в какое-то сумасшедшее путешествие за могуществом и просто начинаете как крушить людей?

Коллин: Если только ты не хочешь, чтобы тебя избили.

Ездра: Это тебе не поможет. Хорошо, у нас есть Эрик Шеннон: «Можете рассказать, как вы встречаетесь в команде? Или как ты, Эзра, встречаешься со всеми и как Коллин встречается со всеми, ежедневно / еженедельно / ежеквартально? » И да, это старая школа, Эрик Шеннон.У меня было ощущение, что это Э-Шан. Над этим надо поработать. Шенни? Я не знаю. Мы должны придумать тебе прозвище, братан.

Ну, знаете, наша разновидность… почему бы вам не поговорить, наша немного отличается, потому что у нас очень большая команда с подгруппами. Команда копирования, группа поддержки, команда дизайнеров, команда разработчиков платформ, а также команда рекламодателей и команда копирайтеров. Итак, вы знаете, команда социальных сетей, например, у нас есть эти маленькие капсулы. Как мы встретимся как одна команда, Коллин?

Коллин: Что ж, нам нравится начинать неделю, поэтому мы обязательно собираемся по понедельникам всей командой.

Ездра: Ага.

Коллин: Итак, мы все собираемся на командный звонок, у нас действительно есть формальная повестка дня, которую мы, вы знаете, обновляем и следим за тем, чтобы все соответствующие, наиболее важные проекты, по крайней мере, обсуждались. Мы стараемся не впадать в недоумение по поводу этих звонков, хотя иногда и делаем.

Ezra: И это также хороший способ, это хороший способ для людей, которые привязаны к определенным ролям, получить контекст того, что происходит в компании, вы понимаете, о чем я? Итак, это небольшое прямое видео в Instagram, чтобы показать, что мы живем в Facebook прямо сейчас, чего я на самом деле не вижу, но … так что мы запускаем Instagram в прямом эфире, на Facebook Live, этого может никогда не случиться раньше.

Коллин: Справа. Это может поставить нас в некое подобие континуума Facetime? Я не знаю.

Ездра: Ага. Я опубликую это очень быстро. Итак, продолжая рассказ о том, как мы встречаемся как команда, о чем говорил Э Шан, у нас пока нет имени для него.

Коллин: Мы над этим поработаем.

Ездра: Да, мы делаем наши понедельник и четверг. Вы знаете, все в порядке, и мы как бы заканчиваем обсуждать, чем мы занимаемся на этой неделе, в этом месяце? Какие действия? Какие бывают сборки? Кто чем занимается? Что нас ждет?

Коллин: И это вся команда.И затем, как только что упомянул Эзра, у нас есть как бы подгруппы, у нас есть команда по управлению проектами, у нас есть, знаете ли, наша команда поддержки клиентов, у нас есть команда копирайтинга, у нас есть команда по видео, команда дизайнеров. И они встречаются не реже одного раза в неделю сами по себе и как бы, вы знаете, присылают свои, я бы сказал, пункты повестки дня высшего уровня для следующего большого командного звонка. Мы как бы поднимаем большие, важные вещи наверх.

Эзра: Важно отметить, что вы, Эрик, как владелец компании, изначально разрабатываете план, который реализует каждый из этих отделов.Вы придумываете хорошо, с точки зрения бренда, мы — бренд. У нас есть сообщество людей, которые покупают у нас вещи и похожи на наших подписчиков. Как мы хотим взаимодействовать с ними еженедельно, ежемесячно?

Что ж, мы хотим иметь часть контента, которую мы будем рассылать каждую неделю, которую мы затем будем распространять через наши каналы социальных сетей, а затем разрежем на изображения и цитаты. Итак, вы выполняете часть начальной стратегии, но затем, поскольку у вас есть команда социальных сетей, их работа состоит в том, чтобы взять начальную свалку мозгов того, что вы знаете из отрасли, и пройти и пройти все курсы в социальных сетях. .Я отправляю своих людей на мероприятия. Моя социальная команда только что вернулась после крика времени.

Коллин: Мир маркетинга в социальных сетях.

Ezra: Мир маркетинга в социальных сетях от Social Media Examiner. Так что их работа — стать экспертами в своих ролях, а затем повысить ценность разговора о том, что мы хотим сделать в этом отъезде … как мы хотим, как лучше всего взаимодействовать с группой людей с течением времени как бренд, который есть что продать, но также имеет ценность, чтобы добавить к конкретному разговору? Например, вы хотите, чтобы ваши люди чувствовали себя автономными, а также могли добавлять что-то в партию, могли придумывать идеи и чтобы они действительно рассматривались, понимаете?

Коллин: Ага.

Эзра: В противном случае вы бежите как диктатура, а это никогда не бывает весело, понимаете?

Коллин: Справа.

Эзра: Бретт Кэрри в доме.

Коллин: Бретт Кэрри.

Эзра: Вы увидите… Бретт Кэрри, еще один крик, omgcommerce. Ezra.omgcommerce.com, вы можете разместить там комментарии, Бретт, если вам нужен маркетинг на YouTube. Но вы увидите Бретта Кэрри в следующем выпуске здесь.Так в чем был вопрос? Я думаю, это было, знаете, как мы познакомимся? Да, подгруппы встречаются еженедельно.

Коллин: Подкоманды. А потом, как сказал Эзра, я думаю, что самое важное — это то, что у нас есть это, мы создаем этот календарь, который нами движет. И это одна из причин, по которой я здесь сейчас, потому что мы создаем календарь в основном на оставшуюся часть года. И первая…

Ezra: И что мы делаем когда, для каждой марки. И не только то, что мы продаем, но и как… ну, например, вы знаете, что есть процесс продаж, а затем постоянное взаимодействие с процессом сообщества.Итак, какие торговые активы нужны? Когда мы проводим акции? Что в этом замешано? А также, каков идеальный вид мошенничества… это часть контента для бренда прямо сейчас, верно? Это контент, предназначенный для взаимодействия с подписчиками, сообществом умных маркетологов и повышения ценности их жизни, а не для того, чтобы пытаться продать что-либо, кроме как сказать: «Эй, у нас есть классные приложения и прочее», как вы понимаете. Каков план на это? Как будто мы просто делаем…

И эти глубокие погружения, кстати, вы, как генеральный директор, Эрик, потому что вы задавали этот вопрос каждому из ваших руководителей.Как будто я делаю такие глубокие погружения, как это, когда мы с Коллин проводим день или два, болтаясь, как на самом деле … вы не можете, это действительно сложно, я не знаю, как это объяснить, попасть на тот уровень, на котором мы ‘ Вы можете думать здесь, когда вы не наедине с собой и не гуляете.

Коллин: Справа.

Ездра: Итак, теперь мы делаем это раз в полгода. Я делаю то же самое со своим менеджером по рекламе, я делаю то же самое со своим специалистом по стратегии. Так что я делаю такого рода глубокие погружения в различные части бизнеса с людьми, которые отвечают за эти части бизнеса, примерно раз в полгода или около того.Затем он фильтруется до людей, которые действительно реализуют эту стратегию.

Коллин: Да, я думаю, что личное время очень важно. Потому что, как вы сказали, мы вроде как говорим об этом весь день напролет. И, знаете, это приносит определенное удовольствие, в некотором роде, мы лучше узнаем друг друга как люди.

Ездра: Ага. Итак, одна из вещей, которые мы, эй, друзья. На самом деле мы друзья. Мы действительно нравимся друг другу.

Коллин: Ага.

Ezra: И одна из вещей, во что мы верим в нашей компании, — это люди превыше прогресса. Очевидно, вы ждете прогресса в своем бизнесе. Вы хотите продуктивности, но продуктивность приносят счастливые люди, верно? Знаешь, у несчастных людей дела обстоят не так хорошо.

Коллин: Справа.

Ezra: Таким образом, мы действительно делаем упор на то, чтобы люди получали удовольствие, а не, проверяли и обращали внимание на то, чувствуем ли мы, что люди слишком много работают или выгорают, и мы стараемся действительно уделять внимание личному. сторона того, как мы можем наслаждаться нашей трудовой жизнью.И все мы верим в то, что делаем, так что это полезно. Марк спрашивает: «Вы не против поделиться своими стандартными рабочими процедурами при приеме на работу?» Этот материал будет в курсе, чувак. Я не думаю, что у нас есть что-нибудь, что мы можем просто опубликовать для вас.

«Эй, Эзра, как индивидуальный предприниматель с ограниченным бюджетом, не могли бы вы сосредоточиться на получении начального импульса в трафике? Я бегу…»? Хорошо, мы не отвечаем на вопросы о пробках. Это об организации. Речь идет о том, как постоянно и эффективно привлекать внимание к проекту? Таким способом, извините, наиболее эффективным способом.Как вы можете постоянно управлять своими планами и получать максимальную отдачу от…? Многие люди просто крутят колеса. Вы чувствуете, что вкладываете много энергии, но не получаете никакого результата. Или, скорее, вы не оказываете, помогите мне, такого влияния, которое вы могли бы оказать, если бы вы были более организованными.

Коллин: Ага.

Ездра: Хорошо. Так что еще у нас здесь есть? У нас есть Деандре Тейлор, который говорит: «Я руководитель проекта. Обожаю эту тему.Вы, ребята, используете Agile-стиль схватки? » Это уровень жаргона, с которым я не знаком. Я не понимаю, о чем вы говорите.

Коллин: В настоящее время мы не используем стиль гибкой схватки. Это как ежедневный…

Ездра: Что это вообще значит?

Коллин: Это похоже на ежедневные 15 минут… Я имею в виду, поправьте меня, если у вас другое определение, Деандре, не так ли?

Ездра: Да, да.

Коллин: Но да, мы этого не делаем.Я имею в виду, что мы, понимаете, можем. Если это неделя запуска, мы обязательно будем встречаться каждый день, может быть, на 10-15 минут. Но у нас нет вроде, это ненормально…

Эзра: Итак, схватка — это отсылка к спортивной команде, в которой мы играем?

Коллин: Это все равно что жаться по 15 минут по утрам каждый день.

Ездра: Понятно.

Коллин: И да, в более загруженное время мы определенно встречаемся чаще и на более короткие периоды времени.Но по большей части нет, у нас в значительной степени понедельник / четверг, немного более крупный командный вызов, а затем у нас есть более мелкие прорывные команды.

Ezra: А у нас есть Slack, хорошо? Так что мы все время как бы расслабляемся. Люди расслабляются. Происходит расслабление. И, черт возьми, к нам присоединяется много классных людей. Джей Джей Резник, еще один крик. Если вам нужен московский мул медный, московский мул? Это напиток, да? Он как парень, мужик, для этих кружек.

Коллин: Ницца.

Ездра: И его семья каким-то образом связана с кружкой. И они как настоящая московская кружка медная кружка. Так что, как и все эти другие кружки, которые притворяются настоящей кружкой московского мула, на самом деле это не так. Они шествуют, как московские мулы, но нет, на самом деле это не московские мулы. Так что один из наших участников с голубой лентой, Виктор Б. Мин только что присоединился к нам. Джон говорит: «Когда выйдет курс?» Решили ли мы, когда выйдет курс управления проектами?

Коллин: Джон…

Ездра: О, нет, не Джон, извините меня.Жан-Марк, Жан, это как J-E-A-N тире M-A-R-C. Жан-Марк, я думаю, это похоже на французское имя.

Коллин: Да.

Эзра: Когда выйдет наш курс управления проектами?

Коллин: Думаю, мы запускаем его в начале июня.

Ездра: Хорошо. Не держите нас за это, на самом деле держите нас за это. Мы это делаем.

Коллин: Сейчас июнь.

Ездра: Скоро, июнь.Хорошо, тебе придется подождать пару месяцев, но это того стоит. Хорошо, Крис Винздер в доме. Он говорит: «Привет, Эзра», ты тоже можешь задавать вопросы Коллин. Она здесь, так что не стесняйтесь обращаться к ней тоже. «Я — директор по маркетингу в команде. Как вы управляете своей командой, не становясь властным и не пытаясь контролировать проблемные области на микроуровне? »

Я думаю, что это действительно хороший вопрос для Коллин, потому что моей проблемой никогда не было микроменеджмента. Моя проблема заключалась в управлении макросами.Я тоже был слишком свободен. Я просто хотел бы: «Привет, чувак, вот что мы делаем. Вот что я хочу, чтобы вы сделали, давайте сделаем это », — вы знаете. У меня была проблема быть далеко, не хватать людей. Как вы знаете, это проблема особого рода, которую мы обнаружили. Мол, люди хотели большей ответственности. Итак, вопрос в том, как вы … О, мы правильно произнесли это, Жан-Марк.

Коллин: Жан-Марк.

Эзра: Я даже не собираюсь вводить фамилию.Вы знаете, как не быть властным и не управлять проблемными участками на микроуровне?

Коллин: Я имею в виду, я думаю, как я уже сказал ранее, как будто ты действительно хочешь быть народным человеком. Вы должны любить людей и желать им успеха. У всех разные личности, поэтому чем лучше вы понимаете разные типы личностей, тем лучше. Но я бы сказал, вы действительно просто хотите иметь четкие инструкции, ясные вещи и дать им пространство для достижения и успеха.И, очевидно, знаете, мы…

Эзра: Итак, я имею в виду, что я слышу, что микроменеджмент не столько в том, чтобы удерживать людей на задании, сколько в том, как вы это делаете. Например, если вы раздражаете людей тем, что спрашиваете о том, что вам нужно как менеджеру проекта, вас считают микроменеджером. Но если вы просите о том, что вам нужно, так, чтобы это нравилось человеку, вы не занимаетесь микроменеджментом.

Коллин: Это действительно так.

Ездра: Вы просто поддерживаете их.

Коллин: Все дело в позиционировании.

Ездра: Вот и все. Речь идет о том, как вы делаете то, что вы делаете, что, кажется, является общей темой в жизни. Итак, Клейтон [неразборчиво 00:43:28] только что присоединился к нам. Бретт Карри в доме. У нас есть Гарри Гилл. Гарри Гиллон из Blue Ribbon Mastermind, который принесет с собой на мероприятие выставку. Хорошо, Гарри Гиллон приедет на наше мероприятие и у него будет стоять плагин … ты помнишь, о чем я говорю, помнишь это?

Коллин: Нет, не знаю.Он мог быть там с тех пор, как меня не было.

Ездра: Он пришел и получил, и он тот человек. Я люблю этого парня. И, кстати, если вам нужны свадебные бенгальские огни для вашей свадьбы, если вы выходите замуж и хотите, чтобы у вас были эти бенгальские огни или вам нужны фонари … в любое время, когда у вас вечеринка, и вы хотите, чтобы она была супер модной, звоните Гарри Гиллон. И он разместит здесь ссылку на свои материалы. Это стало настоящим праздником для всех наших клиентов.

Коллин: Мне это нравится.

Ездра: Что здорово, да. Хорошо. Итак, Гарри Гиллон в доме. У нас есть вопрос: кто были нашими первыми двумя сотрудниками на ранних этапах? Как вы думаете, кого мы должны нанять? Я имею в виду, что этот вопрос ко мне. Так что я действительно думаю, что если вы делаете свою поддержку, то что вы делаете, хорошо? Вы не должны сами оказывать поддержку. Все, что является повторяющимся, последовательным процессом, и вы знаете, что это такое, — это как служба поддержки клиентов, и я дам вам следующего сотрудника, который, я думаю, вам следует нанять.Но на самом деле это прежде всего ваша служба поддержки. Тебе не следует этого делать. Попросите кого-нибудь сделать это.

И еще что-нибудь повторяющееся и последовательное. Например, если вы являетесь владельцем бизнеса Shopify, модифицируете Shopify, интегрируете страницы Zipify, настраиваете Google Analytics, работаете с CRM электронной почты Clavio, как платформа и технологическая сторона работы бизнеса, внедрение технологий в зависимости от того, что бизнес — это тот, где все увязли и все бегают туда-сюда между этими платформами.

Нет, наймите одного человека, который будет заниматься всеми вашими платформами, и он будет вашим директором по платформе или техническим специалистом, и это освободит вас сверх того, что вы когда-либо могли себе представить. И вы думаете, что не можете заставить кого-то сделать это, но на самом деле можете. Итак, я думаю, что во-первых, это поддержка клиентов. Во-вторых, я бы выбрал платформы.

Чад Бейтс очень, ну я не знаю, на самом деле мы говорим об этом, Чад Бейтс. Он хочет знать, каковы наши планы по вознаграждению, наши стимулы для менеджеров проектов и других ролей.Слушайте, это о том, чтобы выплачивать справедливую и конкурентоспособную зарплату и дать людям возможность со временем побеждать. У нас оплачиваемый отпуск. У нас платное здравоохранение. У нас очень конкурентоспособные зарплаты по должностям. С нами очень весело работать, потому что, честно говоря, дело не в деньгах.

Коллин: Ага.

Ездра: Это больше о том, нравитесь ли вы им на самом деле? Нравится ли им работа, которую они делают? Чувствуют ли они, что их слышат и видят, и что их добавление в команду ценится? Как будто речь идет о людях, понимаете? Дело не в том, что они делают, это действительно не так.Хорошо, Эрик Шеннон сказал: «Если бы вам пришлось делать это снова и снова, на каком этапе вашего роста вы бы добавили Коллин?» С самого первого дня вы понимаете, о чем я? Вроде с… ну, не с первого дня. У меня была бы моя служба поддержки и мой специалист по платформе, а затем я бы пригласил менеджера проекта. Я думаю, что это как третий, знаете ли, кто-то, кто организует все, что мы знаем, что мы должны делать, понимаете.

Коллин: Верно.

Ездра: Да, я думаю, что организация с самого начала — хорошая идея.И это то, что мы смогли реализовать сейчас в наших новых брендах, потому что Коллин здесь. Мишель Фрост, «Вы используете?» Привет, Мишель, «Используете ли вы [неразборчиво 00:46:41] доску или что-то подобное, чтобы перемещать задачи через то, что нужно сделать, сделать и выполнить, чтобы вы могли получить общее представление о том, что нужно сделать? где проект? Спасибо.»

Коллин: Я бы сказал, что это в основном задача устава проекта. Вы знаете, мы обновляем это перед каждым вызовом, чтобы мы могли предоставить этот снимок.

Эзра: Вы рассказали эту шутку, которая, как мне показалось, была действительно крутой, понимаете, как будто она не о том, я не знаю, что вы сказали. Дело не в системе, которую вы используете, а в… Знаете, о чем вы там говорили? Это не о базовом лагере, не о базовом лагере, не о…

Коллин: Да, нет. Это определенно не о платформе, которую вы используете.

Ездра: Дело не в платформе, а в том, что это было.

Коллин: Ага.Но я верю, что вам нужен хаб, где-то, где все могут видеть, где мы находимся, выполняем ли мы задачу.

Ездра: И вы делаете это с помощью электронной таблицы.

Коллин: Через устав проекта.

Ездра: И еще у нас есть…

Коллин: В настоящее время мы используем базовый лагерь.

Ездра: Ага. Люди ненавидят базовый лагерь, но, знаете ли, я люблю его. Он делает все, что вам нужно, довольно просто.

Коллин: Нам нравится Trello, нам нравится базовый лагерь.

Ezra: Вы знаете, Trello — это хорошо, но… да, мы также используем Trello в других брендах. Так.

Коллин: Да, мы знаем.

Эзра: Да, мы играем со множеством разных… Я думаю, дело не столько в технологиях, сколько в том, за что кто-то несет ответственность, кто-то гарантирует действие.

Коллин: Вам все еще нужен человек.

Ездра: Да, какой-то человек проводит инвентаризацию всего, что нужно сделать, и гарантирует, что это произойдет, понимаете? Теперь поговори с этим, вот и все.Хорошо.

Коллин: Отлично, это человек.

Эзра: Да, вот что я говорю. Ага. Где вы найдете руководителя проекта и как порекомендуете ему вознаграждение? Что ж, я имею в виду, что моя новая рекомендация для людей, которые задают мне этот вопрос, будет заключаться в том, чтобы найти кого-то организованного, энергичного и голодного и провести их через наш курс обучения управлению проектами. И тогда у них будут инструменты, необходимые для управления проектами вашего бизнеса.И они со временем придут к вам, и вы сможете запустить их по более конкурентоспособной цене, потому что вы будете развивать их в отрасли.

Вот так я выполнил все роли в своей команде, кроме нескольких ключевых, например, мне нужна суперзвезда, вроде нанятых Коллин, а все остальные — доморощенные. И, знаете ли, у нас это действительно сработало. Нам это нравится. Авраам Квайто говорит: «Привет, Коллин», — первый парень, который обратился к Коллин.

Коллин: Привет, Авраам.

Эзра: Да, он вроде … этот парень слушает.«Я новый предприниматель и обычно все делаю в своей компании. У меня вопрос, какую деятельность мне делегировать? Я являюсь источником продукта, я занимаюсь социальными сетями. Я работаю с клиентами. Я занимаюсь администрированием. Я занимаюсь маркетингом. Я занимаюсь продажей. Я хочу работать усердно, но умнее, и я думаю, что смогу создать команду, мой бизнес и услуги резко улучшатся. Когда вы создали свою команду, каких трех человек вы наняли первыми? » Таким образом, он в основном как будто задается вопросом о том, что он делегирует в первую очередь.И я думаю, мы только что ответили на это, так что.

Коллин: И я думаю, что весь список можно делегировать.

Ездра: Да, в значительной степени.

Коллин: В конце концов, вы знаете. Вы, очевидно, хотите шаг за шагом, но да.

Ездра: Да, да.

Коллин: Все эти вещи, как сказал Эзра, повторяются. Вокруг них может быть построена система, и их можно научить тому, кто сможет с этим справиться, чтобы вы могли создать пространство для творчества, создания своих продуктов.И вы знаете, это действительно то, чем вы хотите быть в качестве генерального директора.

Эзра: О, мы собираемся крикнуть другому парню, Джеймсу Шрамко.

Коллин: Джеймс Шрамко.

Эзра: Ты мужчина, знаешь, приятель? Он австралиец. Я поздоровался с ним: «Приятель, Австралия. Джеймс Шрамко здесь ». Он говорит: «Ура». Он хороший чувак, но … он действительно мой хороший друг. Мы ведем подкаст под названием «Думай, действуй, добивайся». То, что вы думаете, определяет то, как вы действуете, что в результате дает то, что вы получаете.И это подкаст, который больше посвящен деловому мышлению. Или извините, больше о мышлении, образе жизни и отношениях. Мы даже сделали серию о сексе, посмотрите ее. И моя мама была в этом эпизоде, и она … да, так что это совсем другой разговор.

Однако, вы знаете, есть цитата: Джеймс Шрамко … Джеймс, я много узнал об инфраструктуре изначально от Шрамко, потому что он действительно хорош в системах и процессах. И у него есть эта цитата, а может быть, это не его цитата. Я не знаю, я слышал это от него, поэтому приписываю это Шрамко. «Последовательные процессы дают предсказуемые результаты». Значит, ты должен делать что-то последовательно, не так ли? У вас должен быть контент, который будет рассылаться в ваш блог по электронной почте раз в неделю. Вы должны постоянно усиливать свой бренд с помощью рекламы, чтобы видеть результаты. Как будто ты должен делать что-то последовательно. Так что я думаю, что это говорит по существу. Теперь Али хочет знать, используем ли мы Slack.

Коллин: Мы используем Slack каждый день, весь день.

Ездра: Ага.Кто-то говорит: «Австралийский, австралийский, австралийский, ой, ой, ой».

Коллин: А мы бездельники.

Ездра: Да, мы точно бездельники. Этот парень, Курт, в комментариях с энтузиазмом говорит, что я рекомендую его вам. Я его не знаю, поэтому не могу поддержать его, кроме как в комментариях, он здесь и голоден. И я думаю, вам следует проверить его, если вы хотите потенциально взять интервью у непроверенного человека. Не собираюсь копать тебя, Курт.Но я действительно думаю, что, знаете ли, если он является частью сообщества умных маркетологов, полон энтузиазма, хочет управлять проектами и думает, что он организован, вы должны дать ему шанс, хорошо?

Вот и мы, живем. У нас за спиной растение алоэ и кристалл, и деревянная шкатулка, и гавайская гитара, собственно говоря, тоже в рамке. На случай, если кто-то обожгется, мы готовы приготовить алоэ, потому что оно горячее, прямо сейчас.

Коллин: Здесь жарко.

Ezra: Итак, если у вас есть вопросы об организации, управлении проектами, инфраструктуре, обо всем, что связано с вашей постоянной организацией и управлением проектами в рамках вашего бизнеса, у меня есть Коллин Тейлор, которую я считаю лучшей в мире. бизнес прямо здесь.И она ответит на них за вас. И мы сделали небольшой сюжет, основанный на том, как Коллин оказалась здесь в рубашке умного маркетолога, что на самом деле…

Коллин: Что обязательно, вы должны носить его при посещении.

Ездра: Нет, но я предпочитаю носить его. Который на самом деле, как вы знаете, беззвучно дебютирует с новым логотипом Smart Marketer.

Коллин: Я даже не думала об этом. Ага.

Ezra: Это первый раз, когда это стало общедоступным.И мы будем делать некоторые материалы о том, что означает этот логотип, почему мы это сделали и в чем, вы знаете, в чем его смысл. Но это небольшая хитрость. Я думаю, нас всех здесь могут спросить. Я скоро побегу через тебя.

Жан-Марк говорит: «Очень вовремя». Он набирает оперативника. Йонас говорит: «Привет, из Швеции. Здесь весна. Итак, он просто рассказывает нам о том, где он, прямо сейчас. У нас в доме есть Максвелл Тонкий, который говорит: «Управление проектами — это ключ к успеху.«Эшли с нами. Эшли Мари, с которой нам пришлось пообщаться в Сан-Диего.

Коллин: Ага.

Ездра: О, у нас здесь еще один комментарий: «Ты мужчина. Какое программное обеспечение вы используете? » Роб Бернс говорит об остром соусе, хорошо. Итак, у нас есть еще один комментарий: «Коллин, вы, ребята, более гибки в своем подходе к управлению проектами? Каков процесс запуска? » Возникает вопрос: «Как проходит процесс запуска нового продукта внутри существующего бренда — от идеи, источников и до запуска?» Не думаю, что мы сможем на это ответить.

Коллин: Это большой вопрос, да.

Эзра: Думаю, это зависит от продаваемого продукта, вот в чем вопрос.

Коллин: Да, я так думаю.

Ezra: И я думаю, что, по сути, вам нужен какой-то коммерческий контент, основанный на историях, верно? Какой-то контент, который вы можете показать людям, который вовлекает их в разговор о проблеме, с которой они сталкиваются, и у вас есть решение, которое затем ведет к вашему процессу продаж, вы понимаете, о чем я?

Коллин: Ага.

Ezra: Вы знаете, наши процессы запуска обычно связаны с предложениями, а затем с нашей постоянной последовательностью, как будто у нас будет какое-то предложение, а затем каждое предложение будет иметь один, вы знаете, один фрагмент контента, который мы используем для его продажи или веб-семинар, который мы используем, чтобы продать его, или какое-то зацепление… как будто у нас будет несколько способов рассказать людям об этом предложении в нашем бизнесе.

Коллин: Ага.

Ездра: Это был большой вопрос.

Коллин: И я думаю, вы знаете, просто чтобы дать немного, и мы, очевидно, курс раскроет намного больше.Но я думаю, что часть этого вопроса была связана с новым продуктом существующего бренда. Итак, предполагая, что у вас есть другие продукты, независимо от того, что было для вас успешным при первом запуске продукта, вы должны закрепить это, создать из него систему и, вы знаете, дублируемую систему , чтобы каждая По сути, когда вы запускаете новый продукт, у него уже есть план. Знаете, СОП и документация , это все… знаете, для людей, которые не занимаются управлением проектами, это может показаться немного занудным, но это действительно освободит вас.

Ездра: Ага. К нам только что присоединился Кристал Билл Карлсон, еще один участник с голубой лентой. Люблю этого парня. «Какие сайты вы рекомендуете?» Ник Оуэнс хочет знать. Софи сказала: «Эй, это длилось слишком долго. Никто меня не гладит. У меня наверху еды нет. Я только что накормил тебя во время обеда. Софи такая, она пришла и просто ударилась мне по ноге: «Давай, чувак, что ты делаешь?» «Какие сайты вы, ребята, порекомендуете, чтобы найти менеджера проекта в ожидании окончания вашего курса? UpWork, Craig’s List, LinkedIn, другие форумы по трудоустройству? » Я имею в виду, я думаю где угодно.Я бы сначала зашел в вашу сеть, спросил, что…

Коллин: Да, LinkedIn, я думаю о тех, о которых он только что упомянул.

Ездра: Да, да. Думаю, сеть. Знаете, заведите друга друга.

Коллин: Верно, потому что они скажут вам правду, понимаете?

Ездра: Да, полностью. Чувак, я думаю, мы здесь закончили. Больше вопросов нет. Я думаю, что это довольно тяжелая и, знаете ли, тяжелая тема.Как будто теперь тебе нужно все организовать. Звучит не очень весело, но я скажу вам, что это будет очень полезно, если вы привлечете к нему внимание, понимаете. Потому что одна из прекрасных особенностей организации — это , с организацией приходит пространство, а с пространством — возможность для роста. . За грязными вещами сложно следить со временем. И это не значит, что ты никогда не будешь беспорядочным. Очевидно, все будет … у тебя будет такой опыт. Вы ведь не собираетесь избавляться от переживания перегруженности, ощущения беспорядка, множества происходящих вещей, срочных циклов, верно?

Коллин: Справа.

Эзра: Я имею в виду, это часть игры. Но чем больше вы обращаете внимание на легкость движений, это похоже на боевое искусство, это как инструмент. Это как отношения. Это похоже на то, что чем больше ты умеешь танцевать, тем тяжелее мы становимся, но как бы эффективнее, чем ты можешь быть.

Коллин: Справа.

Эзра: Итак, Коллин Тейлор, Эзра Файерстоун, умный маркетолог, 28 марта 2017 года в прямом эфире рассказывают об организации управления проектами.Коллин вернется, я уверен, что в июне мы выпустим учебный курс для вашего руководителя проекта, а не для вас. И большое спасибо за то, что пообщались с нами около часа, вот, похоже, мы собирались вживую.

Коллин: Ага.

Эзра: И мы скоро с вами поговорим.

Коллин: Спасибо.

% PDF-1.6 % 833 0 объект > эндобдж xref 833 92 0000000016 00000 н. 0000005139 00000 п. 0000005258 00000 н. 0000005387 00000 н. 0000006153 00000 н. 0000006287 00000 н. 0000006981 00000 п. 0000007476 00000 н. 0000007875 00000 п. 0000014935 00000 п. 0000021581 00000 п. 0000027468 00000 н. 0000033709 00000 п. 0000038576 00000 п. 0000044143 00000 п. 0000044450 00000 п. 0000045083 00000 п. 0000045484 00000 п. 0000045598 00000 п. 0000052171 00000 п. 0000058602 00000 п. 0000058716 00000 п. 0000058840 00000 п. 0000058964 00000 п. 0000058999 00000 н. 0000059077 00000 п. 0000075235 00000 п. 0000075564 00000 п. 0000075630 00000 п. 0000075746 00000 п. 0000075781 00000 п. 0000075859 00000 п. 0000147339 00000 н. 0000147670 00000 н. 0000147736 00000 н. 0000147852 00000 н. 0000147976 00000 н. 0000148011 00000 н. 0000148089 00000 н. 0000159703 00000 н. 0000160033 00000 н. 0000160099 00000 н. 0000160215 00000 н. 0000160285 00000 н. 0000160380 00000 н. 0000171746 00000 н. 0000172015 00000 н. 0000172333 00000 н. 0000172360 00000 н. 0000172786 00000 н. 0000172870 00000 н. 0000179204 00000 н. 0000179683 00000 н. 0000180255 00000 н. 0000184346 00000 н. 0000184723 00000 н. 0000185169 00000 н. 0000188013 00000 н. 0000188340 00000 н. 0000188731 00000 н. 0000189714 00000 н. 00001

00000 н. 00001

00000 н. 0000193193 00000 н. 0000193581 00000 н. 0000194043 00000 н. 0000195802 00000 н. 0000196148 00000 н. 0000196542 00000 н. 0000199604 00000 н. 0000199643 00000 н. 0000205988 00000 н. 0000206027 00000 н. 0000206105 00000 н. 0000206380 00000 н. 0000206458 00000 н.